- •Тема 1. Структура национальной экономики
- •1. Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы, отрасли.
- •Тема 2. Предприятие – основное звено экономики
- •1. Предприятие, его характеристика и основные признаки.
- •2. Задачи и функции предприятия. Типы предприятий.
- •3. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •4. Организационно-экономические и организационно-правовые формы предприятий.
- •Тема 3. Предпринимательская деятельность предприятия
- •Тема 4. Основной капитал предприятия
- •1. Экономическая сущность и структура основного капитала предприятия.
- •2. Оценка и переоценка основного капитала.
- •3. Износ основного капитала.
- •4. Методы расчета амортизации.
- •5. Эффективность использования основного капитала.
- •Тема 5. Оборотные средства предприятия
- •1. Сущность, состав, классификация и структура оборотных средств.
- •2. Оборачиваемость оборотных средств, показатели ее оценки.
- •3. Значение и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •4. Нормирование оборотных средств предприятия.
- •Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия
- •1. Трудовые ресурсы, их состав, классификация и структура.
- •2. Производительность труда, основные пути ее роста.
- •3. Организация нормирования труда на предприятии.
- •4. Организация оплаты труда на предприятии.
- •Тема 7. Разработка стратегии предприятия
- •2. Решаемые задачи:
- •3. Технология разработки стратегии развития компании
- •Тема 8. Издержки производства и себестоимость
- •1. Понятие издержек производства, их виды, классификация.
- •2. Себестоимость продукции.
- •3. Смета затрат на производство.
- •4. Калькуляция себестоимости, методика ее расчета.
- •5. Пути снижения издержек производства.
- •Тема 9. Ценовая политика предприятия
- •1. Сущность цены. Факторы, влияющие на формирование цен.
- •2. Методы ценообразования.
- •3. Ценовые стратегии.
- •4. Ценовая политика предприятия на различных рынках.
- •Тема 10. Качество и конкурентоспособность предприятия
- •1. Качество продукции. Показатели качества продукции.
- •Тема 11. Инновационная и инвестиционная политика предприятия
- •1. Инвестиционная политика предприятия.
- •2. Методы оценки коммерческой эффективности инвестиционных проектов.
- •Тема 12. Планирование деятельности предприятия
- •1. Производственное планирование, его сущность, принципы и методы.
- •2. Виды планов.
- •3. Бизнес-план предприятия и его разделы и показатели.
- •4. Финансовый план предприятия: понятие, состав.
- •Тема 13. Управленческий учет
- •1. Управленческий учет на предприятии.
- •2. Затраты и их классификация в управленческом учете.
- •Классификация затрат в управленческом учете
- •3. Бюджеты и бюджетирование: сущность, процесс составления.
- •Тема 14. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии
- •1. Контроллинг как управленческая функция: определение контроллинга, функции контроллинга.
- •2. Методы контроллинга: метод модерации, методы стратегического и оперативного контроллинга.
- •Тема 15. Налогообложение предприятия
- •1. Налогообложение деятельности предприятия отрасли – основные положения.
- •Система налогов и сборов рф
- •Тема 16. Оценка эффективности хозяйственной деятельности и состояния баланса
- •1. Доход и прибыль предприятия, их виды.
- •2. Рентабельность, ее виды. Расчет порога рентабельности.
- •3. Оценка состояния баланса предприятия.
3. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
Любое предприятие функционирует в определенной среде, оно может действовать только в том случае, если среда допускает его. Предприятие постоянно обменивается с внешней средой ресурсами и другими факторами с целью обеспечения возможности выживания, так как внешняя среда является источником производственных ресурсов, которые необходимы для формирования и поддержания производственного потенциала. Предприятие не способно контролировать факторы внешней среды. В связи с подобными изменениями, происходящими вне предприятия, во внешней среде, руководители изменяют внутреннюю организационную структуру.
Внешняя среда предприятия - это условия и факторы, возникающие независимо от деятельности предприятия и оказывающие существенное воздействие на него. Внешние факторы подразделяют на две группы:
1) факторы прямого воздействия - это факторы, которые оказывают прямое (непосредственное) влияние на деятельность предприятия. К таким факторам относят поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеров (если предприятие является акционерным обществом);
2) факторы косвенного воздействия - это факторы, которые не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии.
Можно выделить следующие наиболее значимые факторы косвенного воздействия:
1) политические факторы - основные направления государственной политики и методы ее реализации, возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе, заключаемые правительством международные соглашения в области тарифов и торговли и т.д.;
2) экономические факторы - темпы инфляции или дефляции; уровень занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и налоговые ставки; величина и динамика внутреннего валового продукта; производительность труда и т.д.;
3) социальные факторы внешней среды - отношение населения к работе и качеству жизни; обычаи и традиции, существующие в обществе; разделяемые людьми ценности; менталитет общества; уровень образования и т.п.;
4) технологические факторы - их анализ позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, а также оперативно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.
Внутренняя среда предприятия - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Предприятие анализирует внутреннюю среду предприятия с целью выявления слабых и сильных сторон его деятельности. Это необходимо потому, что предприятие не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала. При этом ему необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.
Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура.
Анализ внутренней среды для предприятия важен потому, что:
1) предприятию важно определить свои внутренние возможности, потенциал, на который можно рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей;
2) подобный анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели и задачи предприятия.
Основные элементы внутренней среды предприятия.
1. Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д.
2. Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.
3. Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия.
4. Маркетинг охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, такие как: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.
5. Финансы - это показатель, который позволяет увидеть всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне.
6. Культура и имидж предприятия: слабоформализуемые факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.п.
Любая экономика не может обойтись без производства, которое создает экономический продукт. Предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т.е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства. От эффективности деятельности предприятий зависит их финансовое состояние, здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства.