- •Тема 2. Структура организации Ситуация: трава стала зеленее - или нет?
- •Ситуация: устаревшая структура
- •Ситуация: отказаться от старого и принять новое
- •Тема 3. Проектирование организации Реальная ситуация: двое из троих обречены на вымирание
- •Реальная ситуация. Воздействие «флюгера» на организационную культуру
- •Тема 5. Социально-психологические аспекты взаимодействия личности и организации Задание 4. Тест для самооценки. Личные ценности
- •Определение коммуникативных и организаторских способностей
- •Тема 6. Управление поведением индивидов в организации Исследование организационной социализации
- •Исследование обратной связи
- •Исследование мотивационного потенциала работы
- •Тема 7. Групповое поведение в организации Ситуация: школьник-новичок
- •Исследование групповой динамики
- •Тест: групповая эффективность
- •Тема 8. Социально-психологические аспекты управления поведением групп в организации определение групповых норм
- •Управленческая решетка (Блейк и Мутон)
- •Исследование стиля руководства по ф. Фидлеру
- •Тема 9 Социально-психологические аспекты управления организационным изменением Ситуация: высокооплачиваемый консультант по организационному развитию (ф. Лютенс, с. 655)
Исследование обратной связи
Цели:
-
Предоставить актуальные примеры обратной связи по работе из трех источников: от организации/руководителя, от коллег, от себя/задачи.
-
Продемонстрировать инструмент для оценки сравнительной силы позитивной обратной связи из этих источников.
Опросите 10-20 человек.
Инструкция
Думая о своей работе (сегодняшней или последней), обведите кружком цифру рядом с каждым из 18 утверждений, соответствующую Вашей оценке ситуации.
Анкета
Как часто Вы сталкиваетесь со следующими фактами в своей работе?
Обратная связь от организации/руководителя
1. |
Мой руководитель хвалит меня за то, что я сделал |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
2. |
Мой руководитель увеличивает мою самостоятельность, ответственность |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
3. |
Фирма выражает благодарность за мою работу |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
4. |
Фирма предоставляет мне повышение |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
5. |
Мой руководитель рекомендует меня на повышение |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
6. |
Организация снабжает меня благоприятными данными, касающимися моей работы |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
|
Итого: |
___________ |
|
Обратная связь от коллег: |
|||
7. |
Мои коллеги дают мне советы по работе |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
8. |
Мои коллеги выражают одобрение моей работе |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
9. |
Моим коллегам нравится работать со мной |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
10. |
Мои коллеги говорят мне, что я хорошо работаю |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
11. |
Мои коллеги благоприятно комментируют то, что я сделал |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
12. |
Получаю похвалу, одобрение от моих коллег |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
|
Итого: |
_____________ |
|
Обратная связь от себя/задачи |
|||
13. |
Знаю, что мой подход к выполнению моих обязанностей, лучше большинства других |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
14. |
Чувствую, что добиваюсь более высоких результатов, чем раньше |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
15. |
Знаю, что могу сегодня делать то, что прежде было трудно для меня |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
16. |
Испытываю удовлетворение от своего собственного стандарта «хорошей работы» |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
17. |
Уверен, что то, что я делаю - правильно |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
18. |
Чувствую уверенность, будучи способным обращаться со всеми аспектами моей работы |
1-----2-----3-----4-----5 |
|
|
Итого: |
_____________ |
|
|
Общий счет: |
_____________ |
Вопросы
-
Какие утверждения в анкете вы бы отметили как отражающие преимущественно инструктирующую функцию обратной связи? Связаны ли остальные утверждения преимущественно с мотивирующей функцией? Объясните.
-
Какой из трех элементов обратной связи на вашем профиле обратной связи выражен сильнее? Какой слабее? Насколько хорошо ваш профиль обратной связи объясняет вашу результативность в работе и/или удовлетворенность?
-
Сравните ваш профиль с профилями обратной связи других испытуемых и со средним профилем. Охарактеризуйте различия. Для оценки обратной связи можно использовать данные, полученные в исследованиях обратной связи, проведенных в США:
18 – 42 балла – недостаточный объем обратной связи;
43 – 65 – средний уровень;
66 – 90 – богатая обратная связь.
-
Какой из трех элементов обратной связи является критическим для успешного выполнения вами своей работы и удовлетворенности ею? Объясните.
-
Сформулируйте несколько предложений по совершенствованию системы обратной связи между вами и руководителем, используя для этого рекомендации консультантов по управлению и ваш опыт.