6.Научная организация обсл р.М.

Принципы НОТ:

1.системность – важнейший принцип закл в том, что орг-я обсл-я должна быть продумана досконально и не должно быть второстеп-х вопросов

2.комплектность – закл в том, что необходимо организовать в равн степени хорошо все виды обсл-я

3.плановость – закл в том, что орг-я обсл-я закл в том что орг-я обслуж-я должна быть частью внутри произв-о планирования

4.предупредительность – означает такую орг-ю обсл-я, кот не допускает остановки пр-ва из-за несвоеврем вып-я работ

5.своевременность закл в строгом соблюдении уст-м регламентом обсл-я

6.надежность – закл в исп-ии системы дублирования или подстраховки на случай непредвиденных нарушений в выполнении ф-ии обсл-я

7.оперативность – закл в способности системы обслуж-я быстро реагировать на сбои в обслуживании и устранять недостатки

8.экономичность

7.Системы организации обслуживания

Системы орг-ии раб мест выделяют

1.централизованная система – в рамках крупного предпр-я созд специализир цеха по обслуж-ю р.м. хар-ся – спец оборудов

Преимущества:высокое качество. Недостатки:предпр должно иметь большой объем денежн ср-в кот нужно вложить; неполная загруженность

2.децентрализованная система – выполн либо самими работниками на р.м., либо вспомогат раб-ми, кот имеются в подразделении. Преимущества: работы по обслуж-ю выполняются оперативно; полная автономность; экономия площадей. Недостатки: снижение кач-ва вып работ(появление брака пр-ии);сложное совмещение профессии, квалификации или специальности; при возрастании объема производства число работникова может быть недостаточным

3.сменная (комбинированная)система часть ф-ий вып централизов., а часть децентрализовано

Формы обслуживания:

-стандартными

-планово-предупредит

-дежурными

Во многом обусловн типом пр-ва

Дежурная. Хар-ся для единого и мелкосерийного пр-ва

Осущ-ся по мере необходимости, по мере необходимости, по вызывам с раб мест и сменно суточным заданиям. Характено отсутствие заранее сост графиков и регламентов

Планово-предупредит. Характерно для крупно серийного и среднесерийного. Все работы по ф-м обслуж-я произв на основе планов-графиков увязанных с произв планами с произв заданиями. Эта работа осущ вспмогат персоналом, при почти полном освобождении основных работников

Высокопроизв труда осн работников, ритмичность работы вспомогат служб, min возможность простоев, высокое кач-во обслужив. Недостатки: значит подготовит работ и материально труд затраты

Стандарт. Хар-но для массового. Сущ-ть закл в обслуж-ии по заранее разраб станд распис и стандартным планам. Хар-но что осн работники полностью освобожд от вып-я заданных ф-ий

Организация обслуживания р.м. ведется в след последовательности

1.устан состав и объем обслуживания в целом для подразделения. Выдел работы, нов обслуж-я, кот целесообр дать осн раб

2.расчетн нормы затрат исходя из состава и объема работ устан нормы затрат вспомогат работников

3.устан виды и формы обслуживания

4.рассчит физические нормы обслуживания

5.разраб регламенты обслуживания