- •Содержание
- •Глава 1. Сущность и виды международных стратегических альянсов (мса)
- •Глава 2. Достоинства и недостатки стратегических альянсов в международных отношениях 14 стр.
- •Глава 3. Отраслевой обзор международных стратегических альянсов по направлениям 26 стр.
- •Введение
- •Глава 1. Сущность и виды международных стратегических альянсов
- •1.1. Понятие и сущность мса
- •1.2. Виды стратегических альянсов
- •1.3. Особенности мса
- •Глава 2. Достоинства и недостатки стратегических альянсов в международных отношениях
- •2.1. Механизм организации альянса
- •2.2. Юридическая основа мса
- •2.3. Стратегия участников мса
- •Глава 3. Отраслевой обзор мса по направлениям
- •3.1. Отрасли распространения мса
- •3.2. Развитие стратегических альянсов в России: проблемы и перспективы
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
2.2. Юридическая основа мса
Рассмотрение альянсов с юридической точки зрения требует разделения двух очень разных аспектов этого вопроса. С одной стороны, мы сталкиваемся с формой юридической организации совместной деятельности, которую избирают партнеры; тогда мы касаемся области договорного права и законодательства о деятельности компаний. С другой - мы должны определить правомочность того статуса, который придается подобным отношениям между компаниями, с точки зрения их окружения; в этом случае мы обращаемся к законодательству, регулирующему конкуренцию.17
Межфирменные кооперация и альянсы не имеют, в отличие от инкорпорированных компаний, юридического определения как такового. Деятельность альянса определяется не специфическим юридическим статусом, а прочными партнерскими отношениями между компаниями, образовавшими альянс. Следовательно, специалист может отличить, например, акционерное общество от общества с ограниченной ответственностью, однако он не может дать правомерного юридического
определения альянса как одной из организационно-правовых форм субъектов производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому для предоставления «узаконенного» определения юридического статуса или организационно-правовой формы альянса многие специалисты прибегают к уже существующим классическим формам, сформулированным в договорном праве и законах о деятельности компании.
Сложный, двойственный характер альянса отразился в многообразии юридических форм, которые он может принимать. Во всех странах, где встречается подобный вид объединения компаний США, страны Европы, Япония, - существует специфическая законодательная база, регламентирующая эту форму коммерческой деятельности.
Прежде всего, хотелось бы отметить, что альянс предполагает в обязательном порядке заключение договора между компаниями-партнерами. То есть с юридической точки зрения любой альянс — это договор. К тому же большинство альянсов образуется только на основе одного или нескольких договоров, не образуя при этом других юридических форм. Тем не менее, в некоторых случаях партнеры могут счесть более подходящей для альянса другую юридически обоснованную форму, как, например, образование общего филиала или совместного предприятия, которые с юридической точки зрения будут подчиняться законам той страны, в которой они будут находиться.18
Поскольку для альянсов не существует ни особой юридической формы, ни определенного законного определения, то и оформление законодательной базы становится весьма сложным делом. Но пути решения этой проблемы существуют. Так, например, в 1967 г. во Франции была создана особая юридическая форма для определения взаимоотношений между компаниями — Объединение экономических интересов (ОЭИ). Причем ОЭИ позволяет образовывать юридические единицы без внесения взноса в капитал образующегося филиала, имеет право заключать договоры, однако при этом партнеры должны в полной мере нести солидарную ответственность за принятые обязательства. К тому же деятельность объединения экономических интересов прозрачна для налоговых органов: все прибыли и убытки, полученные от деятельности ОЭИ, проходят по балансам основных компаний-партнеров. Пример французских объединений экономических интересов оказался весьма целесообразным для Европейского союза, и в результате уже в 1985 г. появились первые Европейские объединения экономических интересов (ЕОЭИ).19
Одной из основных проблем в данном случае становится то, что юридическая структура подобных объединений компаний часто имеет раздельные собственность и управленческие полномочия.
В связи с этим часть исследователей более оптимистично смотрят на распространение совместных предприятий, в которых каждый из партнеров имеет одинаковую долю, другие же видят в таком равновесии постоянный источник для разногласий, неэффективности и застоя.
Определение формы собственности — это еще один вопрос, подлежащий решению в процессе формирования стратегического альянса. Совместное предприятие практически во всех случаях получает статус компании, как правило, зарегистрированной в стране, где это предприятие будет вести бизнес. В некоторых случаях такая компания может быть зарегистрирована в другой стране, например в стране, где обеспечиваются налоговые льготы или правовые преимущества. Багамские острова, например, принадлежат к числу регионов с весьма благоприятными условиями для регистрации совместных предприятий.
Такая правовая форма позволяет партнерам сформировать выгодную схему выплаты налогов, реализовать новые принципы участия в собственности, а также обеспечить защиту других активов. Кроме того, эта форма позволяет совместному предприятию сформировать свой собственный имидж, который отличался бы от характеристик компаний-учредителей. Безусловно, если либо оба партнера, либо один из них имеет подходящую репутацию, руководство новой корпорации может использовать ее в своих интересах, например, включив названия компаний-партнеров в название совместного предприятия.
Нормативные акты и постановления, принимаемые национальными правительствами, также оказывают влияние на процесс формирования совместных предприятий. Многие страны так обеспокоены влиянием иностранных фирм на их экономику, что требуют от многонациональных корпораций обязательного сотрудничества с одной из местных компаний в качестве условия выхода этих МНК на свои рынки. 20