Вопрос № 13

1. Формы и системы оплаты труда – фото!

2. Организация материально-технического обеспечения сновной целью рациональной организации материально-технического обеспечения производства является своевременное удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Она совпадает с целью снабженческой логистики. Для достижения этой цели необходимо решить целый ряд задач:

выявить номенклатуру потребляемых в производстве материальных ресурсов;

обеспечить точное соответствие между количеством поставок и потребностями в них;

выдерживать обоснованные сроки закупки материалов и полуфабрикатов;

соблюдать требования производства по качеству материалов;

обеспечивать своевременную доставку материалов в производственные подразделения и на рабочие места (решение этой задачи обеспечивается за счет координации и интеграции работ по материально-техническому обеспечению производства, рациональной организации складского и транспортного хозяйств полиграфического предприятия).

для эффективного функционирования системы материально-технического обеспечения производства как элемента логистической цепи управления материальными потоками необходимо выполнение таких функций, как планирование, организация, учет, контроль и анализ.

Организация:

Заключение хозяйственных договоров с поставщиками и организация доставки МР на склады полиграфического предприятия;

Организация складирования и хранения материалов на предприятии;

Организация доставки МР в производственные подразделения

Первый этап работ по материально-техническому обеспечению производства осуществляется во внешней среде предприятия. Для выполнения своевременной поставки материальных ресурсов нужного количества и качества на склады полиграфических предприятий необходимо провести следующий комплекс работ:

выявить всю номенклатуру потребляемых в производстве материальных ресурсов;

определить количество материалов, которое понадобится для производства продукции, и время, когда они понадобятся;

провести маркетинговые исследования рынка поставщиков ресурсов. Заключить хозяйственные договора с поставщиками;

организовать экономичную доставку материальных ресурсов на склады полиграфических предприятий;

осуществлять контроль за выполнением сроков поставки.

Второй этап материально-технического обеспечения производства осуществляется во внутренней среде полиграфического предприятия и направлен на оптимизацию уровня производственных запасов.

На этом этапе МТО выполняются следующие виды работ:

определение необходимой и достаточной потребности в каждом виде материальных ресурсов на планируемый период времени;

установление технически обоснованных норм расходования материалов;

оптимизация производственных запасов, контроль за их рациональным использованием;

подготовка материальных ресурсов к производственному процессу;

обеспечение количественной и качественной сохранности производственных запасов;

разработка мероприятий по снижению норм расходования материалов.

Под производственными запасами понимается совокупность материальных ресурсов, поступивших на склад предприятия, но не вовлеченных в производственный процесс.

Третий этап в организации работ по материально-техническому обеспечению производства осуществляется во внутренней среде предприятия и состоят в своевременном обеспечении производственного процесса материальными ресурсами. На этом этапе МТО решаются следующие задачи:

установление лимитов отпуска материальных ресурсов отдельным цехам и производственным участкам;

разработка графика поставки материалов к местам их непосредственного потребления;

учет, контроль и анализ использования материальных ресурсов.

Организационная структура управления материально-техническим обеспечением производства на полиграфическом предприятии представляет собой совокупность аппарата снабжения и аппарата управления работой складов.

Состав и структура службы материально-технического снабжения (МТС) зависят от масштаба и типа производства, широты номенклатуры и материалоемкости выпускаемой продукции, специализации предприятия. На крупных полиграфических предприятиях, службы снабжения могут быть построены по предметному признаку, который предполагает наличие бюро или отдельных исполнителей, курирующих определенные виды или группы материальных ресурсов, например группа бумаги, группа основных материалов, группа стройматериалов и т.п. На средних и мелких предприятиях такого разделения нет.