Развитие функций управления и видов управленческой деятельности

Тейлор «тейлоризм»

Рациональные приемы выполнения рабочих операций

Есть составные элементы управления (определения цели, использование средств деятельности…)

Система железных дорог во Франции, 100% Государственное предприятие, 95% убытков покрывается за счет государства. Почти чистой воды социализм

Функции медленно развиваются в количественном отношении (было 5, стало 6 за 100 лет)

На перспективу: возможно из планирования выделится прогнозирование

Виды деятельности, наоборот, в количественном отношении развиваются очень бурно

Суть функции в изменении состава и последовательности выполнения.

Раньше были люди и повозки, нужно было 4 математические операции, чтобы спланировать строительства

3 м3 25000 чел/час – нужно 10000 человек, чтобы построить за 25 м

Ведущие машин - экскаваторы

Грейдеры ушли из-за низкой себестоимости

Не всегда есть возможность закладывать резервы

Нужно определится в объемов ковша – определится с автосамосвалами

Нужно знать с какой скорости, из какого карьера по какой дороге возит грунт

Обеспечить правила безопасности

Обучить людей

Какие здания и сооружения необходимы

Технический прогресс резко усложнил все виды управленческой деятельности

Компьютеризацию нужно тоже просчитывать.

Структура управления смп

Структура рассматривается разными специалистами по разным: оболочка – которая сковывается СМП; СМП – содержательная часть, которая определяет саморазвитие.

Структуры часто сложно менять. Хорошо было бы реформировать структуру, так чтобы учесть изменения объемов работ.

Если перспективе видно, что объем работы на 5 прорабских участков, то необходимо реформировать структуры

1. Случай – СМП настоящее Акционерное общество

Несовершенство РФ законодательства, если 51%, то он владеет контрольным пакетом

Совет директором назначает генерального директора ОАО «СПМ»

Условные обозначения:

• ОГМ – Отдел Главного Механика

• Т.О – Технический отдел

• Лаб – лаборатория

• Пр.О. – производственный отдел

• Д.О. – диспетчерский отдел

• СДО – сметный договорной отдел

• Э.О. – экономический отдел

• Пл.О. – плановый отдел

• О.К. – отдел кадров

• ДП – делопроизводство

• Б.О. – бытовой отдел

Структура должна четко показывать, кто кому подчинен, на какой ступени находится какое звено. Нельзя опускать ниже отделы – т.к. получается, что отделы находятся на одном уровне

Генеральный подрядчик может передать управление первому заму (который из функциональных руководитель переходить в линейные)

Структура управления должна быть гибкой и учитывать качества людей

Методы управления

Если читать литературу, то может сложиться впечатление, что методов управления бесконечное множество.

В качестве этих аспектов классификации содержание механизма воздействия

Классификация методов управления

Признаки:

1. По содержанию и механизму воздействия существуют следующие методы управления

• организационно-распорядительные методы

• экономические методы

• социально-психологические методы

2. По организационным формам воздействия

• административные

• индивидуальные

• коллегиальные

3. По мотивации воздействия

• на материальном стимулировании

• на моральном стимулировании

• комбинированные

4. С позиций объектов управления

• управление строительно-монтажным поездом

• управление прорабским участком

• управление участком мастера

5. С позиции субъекта управления

• руководитель СМП

• прораб

• мастер

Вывод: 1 классификация – самая рациональная классификация, все остальные повторяют или вытекает из нее