Теории лидерства и их концепции
Основные
концепции современных теорий лидерства
Лидерство
как функция ситуации Теория
черт Теория
конституентов Психологическая
концепция Лидерство
как функция социального заказа группы Лидером
является тот, кто способен прочувствовать
ситуацию и использовать ее в своих
интересах, подчиняя себе группу,
организуя ее для достижения неких
целей, необходимых группе в данной
ситуации. Лидером
является тот, кто обладает набором
необходимых качеств, дающих ему
возможность влиять на поведение других
(сильная, подвижная нервная система,
экстравертность,
воля, целеустремленность,
решительность, такт, юмор). Лидера
"делают" его сторонники, последователи
и активисты, ведущие пропаганду в его
пользу. Лидер
силой своей личности также влияет на
сознание и поведение своих приверженцев. Лидерство
рассматривается как порождение
индивидуальной и групповой психологии
людей. Лидер
выдвигается стихийно снизу и принимается
последователями, являясь символом
единства и образцом поведения. Лидером
группы становится тот, кто сможет
организовать ее, направить и скоординировать
деятельность членов группы для
удовлетворения их интересов.
Классификация и функции лидеров
Функциональная
классификация лидеров
Лидер
- служитель Лидер
- торговец Выразитель
воли и интересов своих приверженцев,
бескорыстно служит им и ориентируется
на их мнение. Выдвигается
в ситуации, требующей немедленного
решения какой - либо острой общественной
проблемы. Лидер
- пожарный Стремится
получить поддержку определенных слоев
общества в обмен на обещание отстаивать
их интересы, т.е. ведет определенный
торг. Лидер-знаменосец Такой
лидер самостоятелен, знает, как исправить
ситуацию; четко определяет цель своей
деятельности; способен увлечь массы
по пути к цели. Координация
взаимодействия членов группы. Целе
полагание и планирование действий
группы. Убеждения,
агитация, просвещение, воспитание
группы. Организация
контроля над деятельностью членов
группы. Координация
группы во взаимодействии с другими
группами. Основные
функции лидера-управленца
Стили руководства и их классификация
Стиль
руководства – это характеристика
взаимодействия руководителя и
подчиненных, наиболее частые и устойчивые
способы воздействия управляющего на
управляемых. Он определяется характерными
чертами группы и контекстом условий,
в которых живет и работает управляемая
группа, а также осуществляется его
руководящая деятельность.
Классификация
стилей руководства Авторитарный Демократический Используется
на производстве для выполнения плановой
задачи. Основан на единоличном принятии
решений, жестких командных методах и
способах управления. Авторитарный
стиль управления необходим в экстремальных
условиях, а так же во временных группах,
члены которой не связаны устойчивым
общим интересом. Характеризуется
тем, что отсутствует жесткий, систематичный
и последовательный контроль руководителя
за деятельностью подчиненных. Часто
используется в государственно-бюрократических
учреждениях, где подчиненные не связаны
общей производственной задачей. Анархистский Характеризуется
стремлением руководителя к установлению
благоприятного, доверительного
микроклимата в коллективе. Этот климат
должен основываться на взаимопонимании
и взаимоуважении работников. Оптимален
для использования в коллективах, занятых
высококвалифицированным творческим
трудом.