3. Основные характеристики антикризисного управления

Кризисы различны, и управление ими тоже может быть различным. Это многообразие проявляется в системе, процессах и механизме управления. Рассмотрим основные характеристики антикризис­ного управления.

1. Реализация функций антикризисного управления. Можно выде­лить шесть функций антикризисного управления:

- предкризисное управление,

- управление в условиях кризиса,

- управление процес­сами выхода из кризиса,

- стабилизация неустойчивых состояний (обеспечение управляемости),

- минимизация потерь и упущенных возможностей,

- регулирование времени принятия и исполнения решений.

2. Регулирование внутренних и внешних ограничений управле­ния.

Внутренние ограничения снимаются посредством или от­бора персонала, его ротации, обучения, или совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений управления. Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, пабликрилейшнз.

3. Сочетание формального и неформального управления. Разно­образные виды такого сочетания определяют зону рациональной организации антикризисного управления.

4. Возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития. Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса, а также возможностями управления.

4. Факторы , определяющие эффективность антикризисного управления

Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или пози­тивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления.

1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Такой профессионализм рождается в процессах спе­циального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства управления в критических ситуациях.

2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки.

1. Методология разработки рискованных решений.

3. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего — не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе — позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса.

4. Корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работ­никами целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения. Это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений.

5. Опора на лидерство. Это может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или его смягчении.

6. Оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуаци­ях часто возникает потребность в быстрых и решительных дейст­виях, оперативных мерах, адаптации к условиям кризиса.

7. Стратегия и качество антикризисных программ. Качество программ и стратегических установок может быть различным. От этого зависит антикризисное управление.

8. Человеческий фактор, который в определенной мере отража­ет факторы корпоративности, лидерства и искусства управления. Кроме того, это наличие антикризисной команды — ближайших помощников антикризисного менеджера, способных согласован­но и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления.

10. Система мониторинга кризисных ситуаций, представляю­щая собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходимая для своевременного его обнаружения и распознавания.

Лекция 4 . ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА