- •Геоэкологические принципы проектирования
- •Инженерно-экологические изыскания при экологическом проектировании. Задачи иэи.
- •Проектирование пространственно-временной природно-технической геосистемы.
- •2. Программа и техническое задание на выполнение инженерно-экологических изысканий.
- •1. Принцип повсеместности пом.
- •2. Состав инженерно-экологических изысканий
- •1. Принцип профилактичности пом.
- •2.Состав иэи. Маршрутные наблюдения. Проходка горных выработок.
- •Принцип территориальной дифференциации в проектно-планировочных работах.
- •Состав иэи. Исследование и оценка физических воздействий. Эколого-гидрогеологические исследования.
- •1 Понятие строительного инвестиционного цикла. Основные стадии.
- •2.Состав иэи. Почвенные исследования. Изучение растительного и животного мира.
- •1. Проектно-изыскательские работы как часть строительного инвестиционного цикла.
- •2.Состав иэи. Социально-экономические исследования. Санитарно-эпидемиологические исследования.
- •1 . Общие принципы организации проектирования. Стадии проектирования.
- •2.Картографическое обеспечение иэи.
- •1. Геоэкологическое проектирование поо.
- •2 Автоматизация проектно-изыскательских работ
- •1 Элементы экологического каркаса
- •2. Стадия строительства в строительно-инвестиционном цикле. Сдача объектов в эксплуатацию и пуско-наладочные работы.
- •1. Экологическая экспертиза, как особый вид научно-практической деятельности.
- •2.Базовые понятия управления проектами.
- •1. Подходы к проведению ээ.
- •2 . Экологическое картографирование. Экологические карты
- •Общественная экологическая экспертиза.
- •2. Организационные структуры управления проектами
- •2. Классификации экокарт.
- •1. Региональный подход.
- •Понятие «экологическая проблема и ситуация»
- •2. Классификация типов проектов
- •1.Принципы ээ.
- •2.Цель и стратегия проекта
- •1. Проблемных ситуаций.
- •1. Порядок работы и состав экспертной комиссии.
- •1.Требования к оформлению заключения гээ.
- •2.Классификация экоситуаций.
2.Цель и стратегия проекта
Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на три последовательных процедуры:
-
Стратегический анализ
-
Разработка и выбор стратегии
-
Реализация стратегии
Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней среды. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности для реализации проекта.
К числу факторов внешней среды относят:
-
Технологические (уровень существующих, наличие новых технологий)
-
Ресурсообеспеченность (наличие, доступ.)
-
Экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги)
-
Ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество)
-
Социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст)
-
Политические (внешняя, внутренняя, экономическая)
-
Экологические (уровень загрязнения, мероприятия)
-
Конкуренты (количество, размеры, сила)
Внутренняя среда включает:
-
Целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей)
-
Маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга)
-
Сбыт (объема продаж, скидки)
-
Каналы распределения (как, через кого продается)
-
Производство (оборудование, технология, площади)
-
Персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура)
-
Снабжение (поставщики, условия и системы поставки)
-
Исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет)
-
Финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние)
-
Номенклатура продукции (степень диверсификации)
-
Исходя из миссии, целей организации, на основе результатов SWOT-анализа разрабатывается стратегия.
Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях:
-
корпоративная стратегия (общее направление развития, т.е. стратегия роста, сохранения или сокращения).
-
деловая стратегия (стратегия конкуренции конкретного товара на конкретном рынке). Стратегия проекта отвечает на вопрос, каким образом продукция проекта будет конкурировать на рынке. При разработке деловой стратегии используют три основных подхода:
-
Функциональная стратегия (разрабатывается для каждого функционального подразделения, с целью конкретизации выбранной стратегии проекта).
Таким образом, при определении стратегии проекта необходимо обратить внимание на основные аспекты:
-
географическое месторасположение, в котором будет действовать проект;
-
выбор корпоративной стратегии;
-
выбор позиции на рынке (доли рынка) и расчет времени, требуемого для достижения данной цели;
-
установка основного соотношения "продукт — рынок" для разработки концепции маркетинга;
-
функциональное назначение и область применения планируемой к выпуску продукции;
-
выбор оптимальной группы клиентов;
-
основные качества продукции, способствующие успеху, с учетом фактических или потенциальных конкурентов;
-
использование исключительно собственных средств для обеспечения усиления положения на рынке либо объединение усилий с другими компаниями.
Существенным элементом стратегии является фактор т.н. организационной культуры, включающий:
-
Видение (философия) организации
-
Господствующие ценности
-
Нормы и правила поведения
-
Ожидания предстоящих изменений
-
Процедуры и поведенческие ритуалы.
Билет 18