- •Содержание
- •1 Общие сведения о предприятии
- •1.2 Структура предприятия и взаимосвязь между цехами.
- •1 Отдел
- •2 Отдел
- •1.3 Функции и задачи главных специалистов и отделов предприятия
- •В) Главный технолог:
- •1.4. Внутризаводской транспорт, назначение, основне транспортые
- •2. Общие сведения о цехе, где проходит практика
- •2.1.Структура цеха и управление им
- •Т2.2. Состав оборудования цеха, планировка рабочего места где проходит практика
- •2.4. Средства автоматизации и механизации, применяемые при выполнении технологическихопераци.
- •2.5. Наиболее производительное оборудование и его характеристика
- •2.6 Функции наладчиков специальных станков и станков с чпу. Техническая документация, используемая при наладке. Характеристика работ
- •2.7. Порядок сдачи готовой продукции в отк. Виды встречающегося брака и меры по его устранению.
- •2.8. Применяемые в производстве специальные режущие, измерительные инструменты и приспособления.
- •3. Порядок разработки планировок рабочих мест и участков.
- •3.1 Организация рабочих мест.
1.4. Внутризаводской транспорт, назначение, основне транспортые
машины
Автоматизация технологического транспорта позволяет сократить цикл обработки заготовок на 30-50%. Сущность автоматизации тех. транспорта заключается в перемещении заготовок в ориентированном положении к обра
батывающему оборудованию. Для автоматического перемещения изделий применяют 3 способа:
-самотечный - под действием силы тяжести изделий
-полусамотечный - под действием силы тяжести изделий с применением средств, уменьшающих силу трения
-принудительный - под действием внешних движущих сил
Самотечный способ самый дешевый и простой, т.к. не требует сложных
сооружений. Транспортирование самотечным способом осуществляется различными транспортными лотками, выполняющими направляющую и несущую функцию. Для вертикального транспортирования применяют разнообразные спуски , в которых изделие под действием силы тяжести перемещаются сверху вниз по лоткам различных формы и сечений.
Транспортирование полусамотечным способом осуществляют специальных наклонных лотках, устанавливаем под углом к горизонту. Перемещение изделий достигается под действием их силы тяжести вследствие уменьшение силы трения между поверхностями скольжения путем поперечного движения опорной поверхности.
Непрерывное принудительное транспортирование осуществляется различными приводными конвейерами. В них изделия перемещаются на несущей поверхности сплошным потоком к месту потребления до упора с дожатием.
Для перемещения изделий в вертикальном направлении при самотечном, полусамотечном и принудительном межоперационном транспортировании применяют цепные, толкающие и вибрационные подъемники.
Цепные подъемники применяют преимущественно для изделий различной конфигурации и массы.
Толкающие подъемники применяют для подъема изделий на высоту не более 1 метра.
Вибрационные подъемники предназначены для подъема мелких изделий как в ориентированном и неориентированном положении по винтовым лоткам.
2. Общие сведения о цехе, где проходит практика
Объединенный механический цех № 10 является самостоятельным стрктурным производственно - хозяйственным подразделением ОАО «Гидроагрегат». Цех подчиняются Заместителю Генерального директора - директору производства.
Начальник цеха осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью участков по выполнению плана и контролирует работу всех служб цеха.
В своей деятельности цех руководствуется:
-
законодательством РФ;
-
требованиям документации СМК, действующей в ОАО, цехе;
-
производственной программой;
-
планом технико-экономических показателей;
-
приказами и распоряжениями по ОАО;
-
правилами внутреннего трудового распорядка;
-
политикой предприятия в области качества;
-
настоящим положением.
2.1.Структура цеха и управление им
Организация управления производством - совокупность решений, приемов и методов, обеспечивающих плановое развитие производства, своевременное освоение новых изделий, внедрение новых методов и прогрессивного оборудования, более полное использование действующего, освоение трудовых и материальных ресурсов и повышение на этой основе эффективности производства и качества выпускаемой продукции.
Организационная структура управления производством - это совокупность взаимосвязанных руководителей и подразделений, выполняющих различные функции по управлению предприятием:
-начальник цеха – организация и руководство работой цеха,
-бюро технического контроля (ТБК) (подчинено Главному контролеру),
-технологическое бюро – технологическую подготовку производства,
-группа механика- плавно-предупредительный ремонт оборудования,
-инструментально-раздаточная кладовая (ИРК)- обеспечение производства приспособлениями, режущим и мерительным инструментом,
-производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) – обеспечение производства заготовками и оптовой готовой продукцией,
-бюро труда и зарплаты (БТиЗ)- нормирование, экономический анализ деятельности участка и цеха.
Структура цеха
Начальник цеха
Главный
контролёр
Бюро труда и
зарплаты (БТиЗ)
Табельный учёт
Заместитель
начальника цеха по подготовке производства
Заместитель
начальника по производству
Бюро
технического контроля (БТК)
Хозяйственная
группа
Старшие
мастера
производственно-диспетчерский
отдел (ПДБ)
инструментально
раздаточная кладовая (ИРК)
производственные
мастера
Группа
механика
технологическое
бюро (ТБ)