- •Содержание финансов и их место в системе финансов
- •Функции финансов предприятия, их детализация
- •Принципы организации финансов
- •Особенности организации финансов различных форма собственности
- •Особенности управления финансами корпораций (ао)
- •Основные теории финансового менеджмента
- •Понятие финансовых инструментов и их виды
- •Управление финансами в условиях командно-административной системы, отличие от современной системы
- •Управление финансами, задачи и функции финансовой службы
- •Классификация прибыли
- •Особенности подсчёта
- •Методы планирования прибыли
- •Метод прямого счета
- •Аналитический метод
- •Метод, основанный на модели cvp (cost – value - profit)
- •Анализ безубыточности, финансовой прочности
- •Управленческие возможности анализа безубыточности
- •Характеристики доходов предприятия
- •Классификация доходов организации
- •Сущность и виды рентабельности
- •Основные показатели рентабельности
- •Модель Дюпона
- •18. Классификация затрат и издержек, относимых на себестоимость, методы планирования затрат на реализацию продукции (в тч отличия затрат от издержек)
- •19.Цена капитала и методы ее определения.
- •20. Финансовые ресурсы организации
- •21. Структура капитала и эффект финансового рычага
- •22 Экономическое содержание и формы инвестиционной деятельности предприятия.
- •24 Современная теория капитала, концепция идеальных рынков Существует 2 подхода к проблеме управления структурой капитала Традиционный, Теория Модильяни – Миллера.
- •28. Виды дивидендной политики и теория дивидендов
- •29.Оборотные ср-ва. Содержание. Классификация
- •31 Оптимизация размещения ОбС.
- •32 Нормирование в незавершенном производстве
- •34.Понятие денежного потока состав дп
- •35 Методы расчета дп
- •38 Инновационная деятельность предприятия, источники ее финансирования, капитализация расходов на нир
- •41 Порядок планирования реальных инвестиций
- •43 Управление портфелем реальных инвестиций
- •44 Содержание финансового планирования, основные методы и модели
- •45.Принципы финансового планирования
- •46. Информационная база финансового планирования
- •47. Стратегическое финансовое планирование
- •48. Система бюджетирования
- •49. Основные методы и модели антикризисного управления
-
Управление финансами, задачи и функции финансовой службы
В рыночных условиях хозяйствования важнейшими задачами финансовых служб являются не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками поставщиками, работниками предприятия, всех остальных финансовых обязательств, организация расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация финансового менеджмента, который включает все перечисленные задачи и содержит качественно новые. Кратко финансовый менеджмент можно определить как организацию управления финансовыми потоками в целях наиболее эффективного использования собственного и привлеченного капитала и получения максимальной прибыли. Финансовый менеджмент предполагает разработку определенной финансовой стратегии и тактики на основе анализа финансовой отчетности с помощью системы показателей и прогнозирования доходов в зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия. На крупных предприятиях может быть создана финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция имеет структуру, зависящую от характера хозяйственной и финансовой деятельности, организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта. Подразделениями финансовой дирекции могут быть, например, финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, бюро или сектор экономического анализа, отдел валютных операций и др.
Обязанности финансового директора
В современной организационной структуре крупной акционерной компании (корпорации) управление финансами осуществляет финансовый директор. Он несет полную ответственность за результаты ее финансовой деятельности.
Примерная схема управления финансами в акционерных обществах России приведена на рис. 1.3.
На небольших предприятиях роль финансового директора выполняет руководитель или, по его поручению, главный бухгалтер.
Работа финансового директора включена как составная часть в функциональную систему высшего звена управления корпорации либо связана с предоставлением руководству аналитической и иной информации, необходимой для принятия управленческих решений. Уровень финансового управления на предприятии во многом зависит от профессиональных качеств финансового директора.
Задачи финансового директора:
-
организация финансового анализа, планирования и прогнозирования;
-
анализ и оценка эффективности привлечения заемного капитала;
-
оценка использования финансовых ресурсов (внутренних и внешних);
-
выбор наиболее рациональных источников финансирования инвестиционных проектов;
-
управление портфелем финансовых активов;
-
контроль, с помощью которого отслеживают финансовую целесообразность приоритетных хозяйственных операций, и др.
Финансовый директор использует следующие методы управления финансово-хозяйственной деятельностью корпорации: планирование, финансирование, кредитование, инвестирование, страхование, самострахование, безналичные расчеты, финансовые поощрения и санкции, доверительные, залоговые, лизинговые, факторинговые и другие операции. Стратегическая цель финансового директора — обеспечение денежными ресурсами процесса производства и реализации готовой продукции (работ, услуг). Он должен составить прогноз финансового состояния компании на ближайшее будущее (квартал, год) и на более отдаленную перспективу (свыше календарного года). Подобный прогноз может содержать оптимистический, наиболее вероятный и пессимистический сценарии. В соответствии с указанной выше целью разрабатывают стратегию формирования и использования финансовых ресурсов на цели развития, выплату дивидендов, образование резервов и на другие потребности. Стратегические разработки финансового директора предполагают обязательный прогноз возможного изменения государственной политики в финансово-кредитной сфере с позиции соответствия такой политики целям и задачам корпорации.
Главное требование к финансовому директору, — эффективное управление денежным оборотом: формирование финансовых ресурсов в объемах, достаточных для покрытия текущих финансово-эксплуатационных потребностей; выплаты дивидендов акционерам и процентов облигационерам; финансирование инвестиций; образование резервного капитала.
Решения финансового директора должны опираться на результаты финансового анализа и достаточный объем представительной информации внутреннего и внешнего характера.
-
Бухгалтерская и налогооблагаемая прибыль, вычеты (=льготы) для юридических лиц
льготы: расходы, относимые на с/с, % по займам, благотворительность
Постоянные разницы (ПР) - это доходы (расходы), которые формируют бухгалтерскую прибыль (убыток) отчетного периода, но никогда не учитываются при расчете налогооблагаемой прибыли ни в текущем отчетном, ни в последующих отчетных периодах.
Временные разницы возникают, когда момент признания расходов (доходов) в бухгалтерском и налоговом учете не совпадают.
11Экономическое содержание прибыли, факторы ее формирования
Прибыль как экономическая категория – это чистый доход на капитал или прирост капитала, определяющий результативность деятельности коммерческой организации. В соответствии с бухгалтерским подходом прибыль – разница между доходами и расходами организации, финансовый результат деятельности организации. С позиции собственников фирмы и потенциальных инвесторов прибыль – это доход на капитал, т. е. главное условие целесообразности инвестирования в бизнес.
Роль прибыли в деятельности организации определяется следующим:
-
Получение прибыли – непременное условие и одна из основных целей предпринимательской деятельности (при главной цели – повышении рыночной стоимости компании).
-
Прибыль характеризует абсолютную эффективность бизнеса по всем направлениям деятельности организации.
-
Прибыль – основной внутренний собственный источник финансовых ресурсов организации.
-
Прибыль – главный источник развития бизнеса.
-
Прибыль определяет возможности предприятия по привлечению финансовых ресурсов с финансового рынка (рынков ссудного капитала и фондового).
-
Величина прибыли лежит в основе обоснования эффективности капиталовложений.
-
Величина прибыли лежит в основе оценки рыночной стоимости компании, стоимости ее акций, т. е. если у компании высокая рентабельность собственного капитала, то рыночная стоимость акций будет высокой.
-
Исходя их величины прибыли, определяются доходы собственников (дивиденды).
-
Прибыль – основной защитный механизм организации от угрозы банкротства.
Для страны и региона прибыль коммерческих организаций создает базу для экономического и социального развития. Для партнеров по бизнесу прибыль – это индикатор стабильного положения компании и низкого риска совместного бизнеса.
Формирование прибыли регламентируется государством. Это касается формирования прибыли в бухгалтерском (ПБУ 9 / 99 «Доходы организации» и ПБУ 10 / 99 «Расходы организации») и налоговом учетах (гл. 25 Налогового кодекса РФ «Налог на прибыль организаций»).