5.Логистический канал, логистическая цепь, определение, взаимодействие.

Логист.канал – структурные подразделения предприятий, которые реализуют процессы физического перемещения грузов (товаров) от продавца (произв-ля) к покупателю. Канал может состоять из нескольких логистических цепей.

Логистический канал определяет характер (прямой или непрямой путь) и структуру (количество логистических звеньев, через которые проходит поток) движения потоков к потребителю.

Логистическая цепь – линейно упорядоченное множество предприятий или физич-их лиц, осуществляющих логистические операции на договорной основе в процессе физ-ого перемещения грузов (товаров) от продавца (произв-ля) к покупателю. Логистическая цепь явл-ся составной частью логистического канала.

Выбор логистического канала означает лишь общее направление действий, в результате которых формируется конкретный состав фирм, обеспечивающих движение потоков до потребителей, т.е. логистическая цепь.

Логистическая цепь - это линейно упорядоченное множество физических и/или юридических лиц, осуществляющих логистические операции по товародвижению и доведению материального и сопутствующих ему потоков до конечного потребителя.

При формировании логистической цепи происходит выбор конкретных фирм-участников: поставщиков товаров и услуг, посредников, перевозчиков и т.д. Например, решение издательства поставлять свою продукцию напрямую в книжные магазины является выбором логистического канала, а выбор конкретных книжных магазинов, фирм-перевозчиков и достижение с ними соответствующих договоренностей в итоге формируют логистическую цепь

В большинстве случаев каждое предприятие является участником многих логистических цепей. Например, издательство может продавать продукцию и через свой книжный клуб, и пользуясь услугами разных оптовых предприятий, и поставляя ее в книжные магазины.

Формирование логистической цепи происходит путем взаимовыгодного партнерства ее участников. Существуют различные формы взаимоотношений, характеризующиеся разной теснотой связей между партнерами, начиная от такой формы, как дочерние предприятия, и кончая привлечением к участию фирм для разового выполнения какой-либо работы.

Эффективно функционирующая логистическая цепь - это логистическая система, имеющая общую цель (наиболее полное удовлетворение требований конечных потребителей), в которой каждый участник действует в соответствии с этой целью и конфликты интересов участников сокращаются до минимума.

6.Проблемы управления затратами организации.

Затраты предприятия включают в себя наряду с другими и из­держки, связанные с выполнением логистических операций, кото­рые можно определить как логистические. По характеру это издерж­ки транспортные, складские, связанные с формированием запасов и их содержанием, затраты в сфере обращения.

К транспортным издержкам относятся расходы на содержание собственных транспортных средств или аренду транспортных средств, расходы на транспортные операции с использованием магистрального транспорта, на услуги по погрузочно-разгрузочным работам.

Складские расходы состоят из расходов на строительство, экс­плуатацию, аренду складских площадей, оплату труда сотрудников, работающих в этих подразделениях, налоги на оборотные средства и расходов, связанных с формированием и хранение сырья и материалов и готовой продукции. К издержкам в области склад­ского хозяйства относятся убытки от потерь хранимых материальных ценностей из-за естественной убыли, порчи, из-за уменьшения стоимости товаров в период нролеживания на складе. Уменьшение стоимости может быть из-за инфляционного снижения ценности и из-за моральной устаре вас мости товара.

Издержки обращения связаны с деятельностью предприятия по распространению продукции и делятся на две группы: издержки об­ращения собственно предприятия и издержки обращения в сфере торговли, которые предприятие оплачивает. К собственным издерж­кам обращения предприятия могут быть отнесены все расходы по перевозкам готовой продукции в места реализации, расходы на хра­нение запасов готовой продукции и собственно стоимость не продан­ных запасов готовой продукции. К издержкам обращения в сфере торговли могут быть отнесены затраты на предпродажную подготов­ку продукции, на обучение продавцов представлять продукцию поку­пателям, убытки от возврата дефектной продукции.

Большое значение имеет практика учета затрат на логистику. В настоящее время в нашей стране все большее внимание уделяется постановке системы управленческого учета, в рамках которой может быть налажен учет логистических затрат. В зарубежной практике ис­пользуется следующий подход в учете затрат на логистику:

• определение затрат и распределение их по видам;

• определение вида затрат и учет по месту их возникновения;

• распределение затрат по процессам, к которым они относятся;

• отнесение затрат на конкретные виды продуктов,

Такая постановка принципов учета затрат позволяет более точно определять обоснованность и целесообразность затрат и класси­фицировать их в. соответствии с направлениями деятельности пред­приятия

Система учета затрат позволяет получать информацию, необхо­димую для процесса управления финансовым потоком предприятия.

В современной практике управления финансовыми потоками предприятий используется такой подход, как бюджетирование. Этот способ организации движения финансового потока предполагает структурирование финансового потока и планирование его формиро­вания и движения. Внутренний финансовый поток, предприятия струк­турируется по признаку «назначение» по видам затрат. Входной фи­нансовый поток структурируется по источнику возникновения: внеш­ние заимствования и продажа результатов деятельности предприятия. Выходной поток структурируется по назначению и времени.

Процесс бюджетирования включает в себя составление несколь­ких видов бюджетов.

Основные бюджеты; «Бюджет доходов и расходов», «Бюджет движения денежных средств», «Расчетный баланс», Бюджеты цент­ров финансовой ответственности.

Операционные бюджеты; «Бюджет продаж», «Бюджет запасов готовой продукции», «Производственный бюджет», «Бюджет управ­ленческих расходов», «Бюджет коммерческих расходов».

Вспомогательные бюджеты: «План капитальных затрат», «Кре­дитный или инвестиционный план»

Специальные бюджеты: «Бюджеты балансовой и чистой прибы­ли», «Бюджет НИОКР», «Бюджет технической реконструкции про­изводства», «Налоговый бюджет».

Процесс бюджетирования на предприятии включает в себя несколько этапов: