55. Классификация затрат связанных с созданием и содержанием запасов

Затраты, связ-ые с созд-ем и содерж-ем запасов:

1. Издержки поставки: а) цена закупки; б) оформление заказа; в) транспортировка.

2. Издержки содержания: а) расходы на содержание складских помещений; б) оплата труда персонала; в) страхование; г) риск порчи, хищения.

3. Издержки дефицита: а) потери от простоя про-ва; б) потери от закупки мелких партий по более высоким ценам.

4. Издержки избытка: а) старение ресурса; б) частичная утрата его св-в; в) замораживание оборотных средств.

5. Издержки управления: затраты на учет, анализ, план-ие и контроль запасов.

56. Группы материальных запасов

Для эфф-го упр-ия запасами их делят на виды:

1. Текущие: обеспеч-ют непрерывность про-го процесса м/у очередными поставками.

2. Подготовительные – это часть мат.ресурсов, кот. требует доп.подготовки перед их исп-ем в про-ве.

3. Страховые: для поддержания непрер-ти про-го процесса в случаях перебоев с поставками.

4. Сезонные: создаются при сезонном хар-ре про-ва.

57. Системы контроля запасов: их смысл, достоинства и недостатки

С-му с непрер.проверкой исп-ют при больших потерях от отсутствия запасов, при больших затратах на их хранение и при неопред-ти спроса. Их преим-ва: 1) экономия затрат на содержание запасов; 2) сокращение отвлекаемых в запасы фин.ресурсов. Недостатки: необх-ть пост.контроля за размерами запасов.

С-му с периодич.проверкой исп-ют, если низкие затраты на хранение и если предсказуем спрос. Преим-ва: нет неох-ти пост.контроля за наличием запасов. Недостатки: сравнительно высокий уровень среднего запаса, след-но, имеет место замораживание оборотных средств.

58. Раскройте сущность анализов авс и xyz

При ABC-анализе все запасы делят на 3 группы, исходя из их стоимости, объема, частоты расходования, отриц.последствий при их нехватке. Группа A: наиб.дорогостоящие виды запасов с продолжит.циклом их заказа и большими фин.потерями при их нехватке. Такие запасы требуют пост. ежедневного контроля за их движением. Группа В: мат.запасы, имеющие меньшую значимость в обеспечении бесперебойного про-го процесса, контр-ся 1 раз в месяц. Группа С: все остальные мат. ресурсы с низкой сто-тью, не имеющие большой роли в форм-ии конечных фин.рез-тов (контроль 1 раз в квартал).

При XYZ-анализе материалы распред-ся в соотв. со структурой потребления. Группа X: пост. потребляемые материалы. Группа Y: сезонные. Группа Z: нерегулярное потребление.

59. Определение оптим.Размера заказа

Оптим.размер партии поставляемых мат. и частота их завоза зависит от объема спроса, транспортно-заготовит. расходов и расходов на хранение. В кач. критерия оптим-ти выбирают минимум суммы транспортно-заготовит. расходов и расходов на хранение. И те и другие зависят от размера заказа. Транспортно-заготовительные расходы при увеличении размера партии уменьшаются, т.к. закупки и перевозки осущ-ся более крупными партиями и след-но реже. Расходы по хранению растут прямо-пропорционально размеру заказа.

Затраты С_общ.

С_хр.

С_{трансп.}

Размер партии

Для нахождения оптим.размера партии заказа надо найти точку min для ф-ии общих затрат: С_общ = С_хр + С_трансп -> min

Предположим, что за опред.период величина оборота мат.запасов=Q. Размер 1 заказываемой партии = S. Новая партия поступает тогда, когда предыдущая полностью закончилась. Тогда средняя величина запаса за период = S/2. Размер тарифа на хранение единицы запаса = М. Трансп-загот. расходы на 1 заказ = К.