64. Методы нормирования материальных ресурсов

1. аналит-ий расчетный (на основе анализа конкретных про-ых условий и технико-эк. расчете расхода каждого мат. с учетом технологичности); 2.опытно-произв.( устанавливает нормы расхода по рез-там испытаний); 3.отчетно-статистич.( для установления среднестатистич. годовых норм по заводу или по конкретной технологич. линии).

66) Анализ работающих по численному составу

Анализ работающих по численному составу решает две задачи: необходимо, во-первых, установить общий численный состав работающих, а во-вторых, сопоставить его с потребностями предприятия.

Среднестатистический состав работающих C_p устанавливается за определенный период времени и рассчитывается как среднехронологическая величина:

С = (Численный состав в нач.период + Численный состав в конечный период)/2.

Определение численного состава имеет свои особенности и включает расчеты:

• общего численного состава работающих – складывается из наемных работников всех категорий по договорам, контрактам (даже если их действие приостановлено) и временных работников;

• списочного состава работающих, числящихся по приказам или вписанных в регистрационные книги персонала – получается в результате исключения из общей численности работающих, находящихся в длительных отпусках без оплаты или проходящих военную службу;

• численного состава работников – определяется путем исключения из списочного состава работающих всех отсутствующих по любым причинам (оплачиваемые отпуска, учеба, забастовка);

• численного состава, участвующего в работе, – определяется путем исключения из списочного состава временно нетрудоспособных.

67) Анализ структуры персонала по параметрам: стаж, пол.

Изучение структуры рабочего стажа и изменения этой структуры во времени проводится с целью определения стратегии предприятия по найму. Неравновесие в возрастной структуре предприятия, в структуре рабочих стажей очень часто имеет неблагоприятные последствия. При управлении персоналом следует учитывать следующие моменты:

-при массовом увольнении старых работников новые работники из-за отсутствия преемственности в производственном процессе не сразу овладевают работой на имеющемся оборудовании;

-оплата работников со стажем оказывает значительное влияние на общую сумму заработной платы предприятия (учитываются индекс и коэффициент оплаты при длительном стаже); новый персонал позволяет экономить на заработной плате;

-работники с продолжительным стажем работы яв-ся необходимым условием для создания сильной и стабильной профсоюзной структуры, новый персонал как бы несколько задерживает этот процесс;

Уравновешенная структура персонала по рабочему стажу (не слишком молодая, не слишком старая) свидетельствует о политике осмысленного выбора работников с адекватным образованием. Это равновесие можно легко выявить, если имеются данные о социальном составе.

Анализ структуры предприятия по полу вроде бы должен отражать общенациональные пропорции распределения по полу для всего активного трудового населения. Но так не происходит по ряду причин:

• "исторических" – закрытие ряда профессий и некоторых профессиональных образований для женщин;

• связанных с социальной стратегией некоторых предприятий (систематический прием на работу женщин для удержания более низкого уровня заработной платы и/или сдерживания развития профсоюзной деятельности или, наоборот, отказ от приема на работу женщин, чтобы избегать "материнских" пропусков работы).