- •Компенсационная политика Ответы на билеты
- •Теоретические разработки в области компенсаций и льгот
- •История использования и зарубежный опыт применения компенсаций и льгот
- •Билет 3. Анализ этапов построения системы вознаграждения.
- •Билет 4. Понятие и структура базовых компенсаций.
- •Гарантийные выплаты
- •Билет 5. Модель компетенций и компетентный подход к определению уровня вознаграждения.
- •Билет 7. Льготы и условно-материальные компенсации.
- •Билет 8. Развитие персонала как часть компенсационной политики.
- •Методы профессионального обучения
- •Критерии и методы оценки эффективности обучения
- •Билет 9. Системы вознаграждения и опционные системы для топ-менеджмента.
Компенсационная политика Ответы на билеты
Билет 1. Понятие и теоретические подходы к понятию компенсаций и льгот
Компенсации – это вознаграждение наемному работнику за его труд в компании. Разработка компенсационной политики – Одна из важнейших стратегических задач управления человеческими ресурсами. Компенсационный пакет или система вознаграждений, которые используются в организации, складывается из трех элементов – основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты).
В большинстве компаний компенсационный пакет сотрудника включает:
-
Материальную (денежную) часть
-
Условно-материальную часть
В свою очередь в материальное вознаграждение входит:
-
Постоянная часть – базовый оклад, регулярные фиксированные надбавки, доплаты и т.д.
-
Переменная часть – премии, бонусы
Социальные льготы в организации могут быть следующими
Если попытаться сформировать формулу структуры компенсационного пакета компании, то выглядеть это будет следующим образом:
КП = БЗ + ДО + СВ
где, КП – компенсационный пакет БЗ – базовая зарплата (базовая часть оплаты труда или основная оплата труда) ДО – дополнительная оплата труда (премии, бонусы, побудительные выплаты) СВ – социальные выплаты (бенефиты) или социальный пакет
Базовая заработная плата есть гарантированная компенсация работнику за его труд в организации, т.е. вознаграждение за исполнение должностных обязанностей на своем рабочем месте в объеме и с качеством, которые предусмотрены должностными инструкциями или корпоративными стандартами.
Бонусы или побудительные выплаты (переменная часть денежного вознаграждения) обычно связаны с вознаграждением за результативность труда работника. К ним относятся комиссионные выплаты, премии за выполнение плана, участие в прибылях и т.д. Все то, что составляет переменную часть денежного вознаграждения за труд и применяется для учета результативности работы сотрудников, связывая уровень денежного вознаграждения с общей эффективностью работы компании, подразделения или самого работника.
Бенефиты или социальные пособия рассматриваются как вознаграждения, не связанные с количеством и качеством труда, вознаграждения, которые получают сотрудники за факт работы в данной организации или на данном предприятии. К бенефитам относятся медицинская страховка, оплата отпусков, бесплатные обеды, компенсация транспортных расходов и прочие социальные выплаты, определенные законодательством или присущие только данной организации.
В компенсационной политике могут определяться:
-
Структура фонда оплаты труда и компенсаций;
-
Правила установления окладной (тарифной) части заработка работников;
-
Степень соответствия оплаты труда рыночным ставкам для различных категорий сотрудников;
-
Правила и критерии начисления регулярных и единовременных премий;
-
Правила установления и расчета сдельной оплаты труда для отдельных категорий работников;
-
Правила расчета и выплаты компенсаций затрат сотрудников, связанных с выполнением ими должностных обязанностей (например, компенсации затрат на мобильную связь, топливо).
Разработка компенсационной политики основывается на целях и задачах бизнеса, сформулированных руководством предприятия, целях и задачах руководителя, связанных с оплатой труда работников.