- •Роль и место то в с-ме научных знаний.
- •Классификация систем по признаку иерархии уровней сложности.
- •Самоорганизация как источник порядка развития систем (функционирование рынка природы).
- •5. Типы проявления синергизма в социальных организациях.
- •6. Основные пути анализа объекта.
- •7. Характеристики управленческой информации.
- •8. Метод построения дерева целей.
- •9. Структура и состав организации. Направления формирования рациональной структуры организации.
- •10. Классификация межкомпонентных связей.
- •13. Классификация структур по роду связей, характеристика этих структур.
- •14. Классификация структур по сферам функционирования, характеристика этих структур.
- •15. Классификация структур по типу департаментизации, характеристика этих структур.
- •16. Принципы организации. Классификация принципов.
- •17. Основные тектологические принципы.
- •18. Принципы структуризации.
- •19. Динамика организации. Процесс. Классификация процессов организации по фазам жизненного цикла.
- •20. Принципы процессуализации.
- •21.Организационное проектирование. Этапы организационного проектирования.
- •23. Культура. Идеальная и материальная культуры, как составные части культуры.
- •22. Моделирование как метода, используемого при организационном проектировании. Понятие модели. Классы моделей. Схема алгоритма организационного моделирования и проектирования.
- •24. Организационная культура. Параметры, характеризующие организационную культуру предприятия. Правила формирования рациональной организационной культуры.
- •26. Роль человека в организационной культуре.
13. Классификация структур по роду связей, характеристика этих структур.
– структуры непосредственного взаимодействия (обеспечивают функционирование организации как целостного единства множества взаимодействующих компонентов; данные структуры включают в себя взаимодействия между компонентами как одного уровня(горизонтальные связи), так и между компонентами арзных уровней (вертикальные); конфигурации могут быть любые, но обычно развиты периферийные связи, и, как правило, не выделяется центр (т.е. либо полицентричность, либо полная децентрализация);
– структуры отношений иерархической соподчиненности (построены исключительно на вертикальных связях; имеют веерную, звездную, вертикальную цепную структуры;описывают и обеспечивают иерархическую упорядоченность; определяет статус всех членов организации);
– структуры пропорциональных отношений (определяют пропорциональность строения организации, взаимосогласованность важнейших параметров отдельных компонентов организации между собой; могут быть выражены количественно, изображены графически в виде схемы образования.
14. Классификация структур по сферам функционирования, характеристика этих структур.
– технологическая (представляет собой совокупность связей технологического процесса изготовления продукта в организации).
Плоские структуры, т.е. отражают горизонтальные связи, как правило, подразделяются на структуры материальных и информационных потоков, которые обеспечивают производство продуктов организации;
– организационно-управленческая (представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечиваемых упорядоченность, координацию, регулируемость деятельности, ориентацию организации в определенном направлении; основа – иерархическая соподчиненность; но при этом присутствуют горизонтальные связи; информационная структура).
–экономическая (представляет собой совокупность экономических отношений отдельных членов организации друг с другом.
Основные – вертикальные связи экономической структуры: владелец→администрация→подразделение→рабочие; взаимодействие по поводу ресурсов для производственного функционирования, мотивация сотрудников, создание условий труда; подразделение→рабочие: указывают, что сделать, какой вклад. Основные горизонтальные связи: между владельцами (по поводу распределения доходов), между подразделениями (по поводу формирования конечных экономических результатов), между рабочими (вклад в достижение экономических результатов). Экономическая структура устанавливает отношения по поводу различных экономических связей.
– социально-психологическая стратегия (представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей организации, функционирующих как социально-психологическая система; включает в себя стратегию иерархической соподчиненности, устанавливает социальный статус каждого члена организации, и стратегию непосредственного социально-психологического взаимодействия, как между отдельными элементами, так и между квалифицированными группами. Функциональными подразделениями, коллективами неформальных групп, между отдельными людьми.