![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Вопрос 1 Сущность и содержание сэ и пп.
- •Вопрос 4. Политические процессы.
- •Вопрос 2 Осн. Свойства и классификация сэ и пп.
- •Вопрос 3. Социальный процесс и способы его актуализации.
- •Вопрос 6 Общественные процессы, как объекты гос управления.
- •Вопрос 5 Проблемы и особенности управления сложными сэс.
- •Вопрос 7 Методология исследования сэ и пп.
- •Вопрос 8 Общенаучные и специфические методы исследования.
- •Вопрос 9 Понятие, допущения и принципы системного подхода.
- •Вопрос 13 Требования к качеству фактологического материала и основные формы работы с ним.
- •Вопрос 11 Характеристика и последовательность этапов системного анализа.
- •Вопрос 18. Требования к профессиональной компетентности экспертов.
- •Вопрос 12 Системный подход к исследованиям в области управления.
- •Вопрос 14 Методы получения фактологического материала.
- •Вопрос 15 Формы, методы и программы проведения социологических исследований
- •Вопрос 16 Социометрия, как инструмент исследования социальных групп.
- •Вопрос 17 Применение экспертных методов в социологическом исследовании.
- •Вопрос 19 Экспертные методы анализа данных(коллективный, индивидуальные.
- •Вопрос 20. Метод «Дельфи»
- •Вопрос 22. Организация научно-исследовательских программ.
- •Вопрос 21 Технология разработки и реализации сэ и п исследования.
- •Вопрос 23 Управленческие решения и их эффективность в сэ и пп.
Вопрос 20. Метод «Дельфи»
«Метод Дельфи» был разработан в 1964 г. сотрудниками научно-исследовательской корпорации РЭНД О. Хелмером и Т. Гордоном.
Сущность метода заключается в последовательном анкетировании мнений экспертов по интересующей организаторов экспертизы проблеме.
Метод предполагает серию опросов экспертов, не имеющих возможности вступать друг с другом в непосредственный контакт и получающих информацию о заключениях других лишь по их письменным отчетам. Цель метода заключается в вынесении объективной и точной оценки существующих альтернатив с целью принятия оптимальных и социально приемлемых решений.
Важнейшее достоинство метода — использование в нем количественных показателей, позволяющих делать точные и аргументированные заключения.
Использование метода возможно лишь при соблюдении ряда условий, способных оказать влияние на его эффективное применение в отборе наилучшей альтернативы.
Организационные требования к использованию «метода Дельфи» таковы:
1. Группы экспертов должны быть стабильными, и численность их должна удерживаться в определенных рамках.
2.Время между этапами опроса должно составлять не более месяца.
3.Вопросы в анкетах должны быть тщательно продуманы и четко сформулированы.
4.Число туров (этапов) должно быть достаточным, чтобы все участники имели возможность ознакомиться с причиной той или иной оценки и критиковать ее.
5.Необходимо иметь самооценку компетенции экспертов по рассматриваемым проблемам.
6.Необходима формула согласованности оценок, основанная на данных самооценок.
7.Следует установить влияние различных видов передачи информации экспертам по каналам обратной связи.
8.Необходимо установить влияние общественного мнения на экспертные оценки и на сходность этих оценок.
9.В ходе реализации метода должен проводиться систематический отбор экспертов, основанный на данных экспертизы по турам и самооценкам.
«Метод Дельфи» целесообразно применять в следующих случаях:
имеющиеся в распоряжении или доступные данные непригодны для анализа существующей проблемы;
в распоряжении нет нужных данных;
нет достаточного времени для сбора данных;
процесс получения и анализа необходимых данных слишком дорог.
Процесс:
на 1 туре экспертам сообщается цель и формулируются вопросы анкеты. При необходимости предоставляется доп.инф-я.
Оценка экспертов поступает в аналитическую группу, которая определяет самую высокую и самую низкую оценку, усредненное мнение экпертов — медиану, верхнюю и нижнюю квартели, т.е. значения, выше и ниже которых расположены 25% численных значений оценок. Расстояние между квартелями характеризует разброс экспертных оценок, т.е. согласованность мнений экспертов. Степень согласованности мнений экспертов определяют коэф-том вариации, который не должен превышать 33% - V = ó(сигма)/х*100%, где ó(сигма) — среднее квадратическое отклонение оценок.
ó(сигма) = кв.корень из [∑ni=1(xi-xсреднее)]/n, где хсреднее — среднее значение оценки, xi — оценка каждого эксперта, n — число экспертов.
Медиана — среднее значение оценки, которая находится в середине ранжированного ряда. Для ее нахождения при четном значении вариантов складывают 2 ср.величины и делят сумму пополам.
На 2 туре экспертам предъявляется усредненная оценка и крайние точки зрения экспертов. После получения доп.инф-ии эксперты корректируют свои оценки, эта инф-я вновь поступает в аналитическую группу.
3-4 туры проводятся аналогично. Как правило, на практике достаточно проведения 4 туров. После этого мнения экспертов либо сближаются (выдается прогнозное решение проблемы), либо образуются группы различных мнений (в этом случае процедуру продолжают).
Метод имеет преимущество по сравнению с другими (экспертными), т.к. позволяет количественно и более обоснованно вырабатывать решение.
Недостатком яв-ся ограничение времени, которое отведено эксперту на обдумывание проблемы.