34. Анализ движения трудовых ресурсов.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучениедвижения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:

1) Коэффициент оборота по приёму (К_n) характеризует удельный вес принятых работников за период:

Кn=количество принятых работников/среднесписочная числ. работников

2. Коэффициент оборота по выбытию (К_в) характеризует удельный вес выбывших за период работников:

Кв=количество выбывших работников/ среднесписочная числ. работников

3. Коэффициент текучести кадров (К_т) характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам:

Кт = (количество уволенных по собств. желанию+нарушение трудовой дисциплины)/среднесписочная числ. работников

4. Коэффициент постоянства кадров (К_пост) характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале):

Кпост=1-Кв

35. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

В ходе анализа проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью по категориям и профессиям.

В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности кадрами наиболее важных профессий.

Качественный анализ проводится по уровню квалификации, стажу работы, возрасту, образованию и т.д. В процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

Анализ состава по уровню квалификации производится путём сопоставления численности по специальностям и разрядам с необходимой численностью для выполнения каждого вида работ по участкам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Для оценки соответствия квалификации рабочих к сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, которые можно определить по формуле:

Тр=∑( Тр∙Чpi)/ ∑ Чp; Тр=∑( Тр∙Vpi)/ ∑ Vp

где Тр – тарифный разряд,

Чp –количество рабочих,

Чpi – численность рабочих i-го разряда,

Vрi – объём работ i-го вида,

V - общий объем работ.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и, следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

35. Анализ трудоемкости производимой продукции.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу (весь объём) изготовленной продукции:

ТЕi=ФРВi/ VВПi

где ФРВi – фонд раб времени на изготовление i-го вида изделий,

VВПi – количество изделий одного наименования.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения НТП, механизации и автоматизации производства и труда и т. д.

В процессе анализа изучают динамику ТЁ, выполнение плана, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную ТЁ продукции по другим предприятиям отрасли.

Затем изучают показатели удельной ТЁ по видам продукции. Изменение удельной ТЁ может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi):

ТЕср=∑(ТЕi-УДi)

Влияние этих факторов можно определить методом цепных подстановок через средневзвешенные величины:

1) ТЕср.план. = ∑(Vплi∙TEплi)/ ∑Vплi

2) ТЕср.усл. = ∑(Vфi∙TEплi)/ ∑Vфi

3) ТЕср.факт. = ∑(Vфi∙TEфi)/ ∑Vфi

В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

ЭТЕ=ТЕв-ТЕф=(Тф-Тн+Тд)/(ВПф+ВПн)-(Тф)/(ВПф)

где Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск прод,

Тн – затраты рабочего времени, связанные со снижением ТЁ,

Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению ТЁ.

ВПф – фактический V валовой продукции;

ВПн – V валовой продукции, в связи со снижением ТЁ.