Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ДОРАБОТКА.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
16.04.2019
Размер:
455.68 Кб
Скачать

3.4 Оптимизация размера производственных запасов

Главной проблемой является оптимизация запасов. Обычно на предприятии создается запас сырья больше потребности в них. Оптимальный размер производственных запасов можно определить по формуле:

ОРпп = EOQ= √((2*Зr*ТЗ1):ТЗ2)

  • где ОРпп – оптимальная партия заказа,

  • Зг – необходимый объем закупки товаров в год,

  • ТЗ1 – текущие затраты по размещению заказа на 1 партию,

  • ТЗ2 – текущие затраты по хранению единицы запаса.

  • Если между подачей заявки и получением заказа много времени, то заявку нужно подавать через 10 дней после получения заказа. Разрабатываются специальные модели, которые позволяют определить уровень запасов, при котором нужно делать очередной заказ.

  • RР = МУ ∙ МД

  • где RР - уровень запаса, при котором делается заказ,

  • МУ – максимальная дневная потребность в сырье,

  • МД – максимальное количество дней выпуска заказа.

  • Каждое предприятие должно иметь минимальный запас сырья и материалов.

  • SS = RР ∙ АИ ∙ АД

  • где SS – минимальный уровень запаса,

  • RР – уровень запаса, при котором осуществляется заказ,

  • АИ – среднедневная потребность в сырье,

  • АД – средняя продолжительность выполнения заказа.

  • Также можно определить максимальный уровень запаса в единицах.

  • MS = RP + ОРпп ∙ LU ∙ LД

  • где MS – максимальный уровень запаса в единицах,

  • RP – уровень запаса, при котором осуществляется заказ,

  • ОРпп - оптимальная партия заказа,

  • LU – минимальная дневная потребность,

  • LД – число дней для выполнения заказа.

  • Суть – как только уровень запасов опускается до RР, делается заказ на поставку сырья и материалов. Если поставка осуществляется эффективно, то уровень запаса может достигнуть MS (максимума). Если после совершения заказа ежедневного потребления сырья достигло максимума, а следующая поставка задерживается, то предприятие может воспользоваться страховым запасом. В этом случае SS.

  • В условиях инфляции большее значение имеет способ отнесения затрат на сырье и материалы в себестоимость продукции.

  • Управление запасами – контроль за их оборачиваемостью. В результате ускорения оборачиваемости производственных запасов оборотные средства высвобождаются из оборота и наоборот.

  • ФСв = Зн – Зф = (ЗДн – ЗДф)∙СР,

  • где ФСв – сумма высвобожденных финансовых средств,

  • Зн – норматив запасов,

  • Зф – фактические затраты,

  • ЗДн – норматив запасов в днях,

  • ЗДф – фактические запасы в днях,

  • СР – средний объем расходов запасов.

Размер оптимального заказ

;

q = 593

Размер страхового резерва:

x= - 593 · ( ) = 162

Время поступления заказа:

0,074125· 200 дн. = 14,825 ≈ 15дней.

Число заказов в год:

Общие затраты на хранение:

,

где x – страховой резерв;

Cp – стоимость хранения страхового резерва;

Сз – стоимость заказа;

Сх – затраты на хранение;

q – величина запасов;

r – размер заказа.

Оптимальный заказ = 593, страховой резерв = 162., число заказов в год = 24, число дней между заказами = 15 дн., общие затраты = 141