- •Содержание
- •1. Роль и значение менеджмента в подготовке экономиста
- •1.1. Место менеджмента в учебном процессе.
- •1.2. Цели и задачи дисциплины
- •1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •1.4. Изучение дисциплины «Менеджмент» способствует формированию следующих компетенций:
- •1. Общекультурных (ок)
- •2. Профессиональных
- •1.5. Основные виды учебных занятий
- •1. Экзамен проводится в форме тестирования2.
- •2. Для решения тестов необходимо ответить на приведенные вопросы для самоконтроля (контрольных работ).
- •2. Литература для подготовки к практическим занятиям и экзамену
- •2.1. Основная литература
- •2.2. Дополнительная литература
- •2.3. Периодические издания
- •2.4. Компьютерные программы
- •3. Тематическая карта дисциплины
- •Примечания (изучение дисциплины)
- •4. Содержание разделов дисциплины
- •5. Планы практических занятий3 Пр. Зан. 1. Коммуникации в менеджменте
- •Вопросы занятия
- •Пр. Зан. 2. Эффективность управленческого труда менеджера
- •Вопросы занятия
- •6. Методические советы по написанию контрольных работ
- •6.1. Организационно-методические указания
- •1. Общие указания.
- •1. Общие указания.
- •2. Планирование выполнения контрольной работы.
- •3. Оформление работы.
- •4. Образец оформления титульного листа
- •7. Тематика контрольных работ (вопросы для подготовки к зачету с оценкой и экзамену4)
- •Раздел 1. История и методологические
- •Тема 1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Тема 1.2. Эволюция менеджмента и его современные концепции
- •Тема 1.3. Организации: виды и структура управления
- •Тема 1.4. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Раздел 2 . Система функций менеджмента тема 2.1. Стратегия и формирование целей в организации
- •Тема 2.2. Планирование как функция менеджмента
- •Тема 2.3. Организация в системе менеджмента
- •Тема 2.4. Мотивация и стимулирование в менеджменте
- •Тема 2.5. Контроль в системе менеджмента
- •Раздел 3. Технология и методы менеджмента
- •Тема 3.1. Управленческие решения в системе менеджмента
- •Тема 3.2. Методы и инструменты менеджмента
- •Тема 3.3. Коммуникации в менеджменте
- •Раздел 4. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 4.1. Менеджеры в организациях
- •Тема 4.2. Руководство и его содержание
- •Тема 4.3. Управление конфликтами
- •Тема 4.4. Особенности управленческого труда и эффективность менеджмента
- •Отработайте все вопросы, и успех на экзамене Вам гарантирован!
- •7.1.2. Для групп второго сокращенного (3 года) и полного (4 года 6 мес) образования
- •1) Тематика контрольных работ (это и вопросы для подготовки к зачету7)
- •Раздел 1. История и методологические основы менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Тема 1.2. Эволюция менеджмента и его современные концепции
- •Тема 1.3. Организации: виды и структура управления
- •Тема 1.4. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Раздел 2 . Система функций менеджмента тема 2.1. Стратегия и формирование целей в организации
- •Тема 2.2. Планирование как функция менеджмента
- •Тема 2.3. Организация в системе менеджмента
- •Тема 2.4. Мотивация и стимулирование в менеджменте
- •Тема 2.5. Контроль в системе менеджмента
- •Раздел 3. Технология и методы менеджмента
- •Тема 3.1. Управленческие решения в системе менеджмента
- •Тема 3.2. Методы и инструменты менеджмента
- •Тема 3.3. Коммуникации в менеджменте
- •Отработайте все вопросы, и успех на зачете Вам гарантирован!
- •2) Тематика контрольных работ (это и вопросы для подготовки к экзамену9)
- •Раздел 4. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 4.1. Менеджеры в организациях
- •Тема 4.2. Руководство и его содержание
- •Тема 4.3. Управление конфликтами
- •Тема 4.4. Особенности управленческого труда и эффективность менеджмента
- •Отработайте все вопросы, и успех на экзамене Вам гарантирован!
Тема 3.2. Методы и инструменты менеджмента
Что такое наука управления, и каковы ее отличительные особенности?
Каковы основные этапы формирования научного метода в управлении?
Дайте понятие модели и моделирования.
В чем преимущества, и каковы слабости метода моделирования?
Определите содержание типов моделей.
Каковы основные этапы построения?
Раскройте особенности форм моделей науки управления:
- теории игр
- модели теории очередей
- модели управления запасами
- модели линейного программирования
- имитационных моделей
- модели экономического анализа
Покажите содержание основных методов принятия решений
- платежной матрицы
- дерева решений
- метода сценариев
Каковы особенности прогнозов?
- экономические
- развития технологии
- развития конкуренции
- комплексных
- социальных
Покажите содержание основных качественных методов прогнозирования:
- вербальная информация
- письменная информация
- промышленный шпионаж
- мнение жюри
- опрос потребителей
- совокупное мнение сбытовиков
- метод экспертных оценок
Каковы особенности и содержание метода экспертных оценок?
Покажите содержание основных количественных методов прогнозирования:
- анализ временных рядов
- каузальное (причинно-следственное) моделирование
Тема 3.3. Коммуникации в менеджменте
Дайте определение управленческого общения (коммуникации)
Кто такие коммуникатор и реципиент?
Кто такие адресант и адресат общения?
Раскройте содержание модели общения
Покажите элементы (аспекты) общения
Каковы основные принципы управленческого общения (коммуникации)?
Каковы основные функции управленческого общения (коммуникации)?
Определите основные стороны общения
Раскройте содержание сторон общения
- коммуникативной
- перцептивной
- интерактивной
Как можно классифицировать коммуникативное общение?
Определите невербальные средства коммуникативного общения
Как трактовать невербальные средства общения?
Охарактеризуйте основные зоны пространства общения
Какие варианты размещения частников общения вы знаете?
Дайте характеристику интерактивной составляющей общения
Дайте характеристику перцептивной составляющей общения
Назовите основные виды общения
Что такое коммуникационная сеть и каковы ее основные типы?
Каковы формы управленческого общения?
Назовите основные правила управленческого общения
Назовите основные психологические элементы, соблюдение которых в процессе общения обязательны для обеих сторон
Что такое деловое совещание и каковы его задачи?
Определите классификацию деловых совещаний
Какова технология деловых совещаний?
Как определить эффективность деловых совещаний?
Какие общие рекомендации можно дать участнику делового совещания?
Что такое деловые переговоры, и каково их назначение?
Что входит в подготовку деловых переговоров?
Что включается в проведение переговоров?
Как следует завершать переговоры?
Что входит в анализ итогов деловых переговоров?