Экзаменационный билет №16

1. Основные черты российской модели менеджмента.

2. Методы оценки корпоративной эффективности взаимодействия организации в финансово-промышленных группах.

1. Основные черты российской модели менеджмента.

В российской модели есть много общего с японской и американской. Имеет специфические черты, унаследованные гос.предприятиями из плановой экономики. Российская модель- сырьевая

№	Гос предприятия	Коммерческие структуры
1	Управленческие решения принимает совет директоров	Творческий подход к принятию решений
2	Индивидуальная ответственность рук-лей на местах	Индивидуальная ответственность
3	Жесткая стандартная структура управления	Гибкая структура
4	Процедура контроля имеет лояльный характер	Строго формальная процедура
5	Непосредственный контроль руководителей и его заместителя	Индивидуально-личный контроль руководителя
6	Систематическая, но не углубленная оценка работы	Быстрая и систематическая оценка
7	Основное качество рук-ля:контроль за своевременность выполнения задач	Основное качество рук-ля: наличие управленческих способностей
8	Ориентация на вышестоящего рук-ля	Ориентация на взаимоотношения
9	Оценка по коллективным результатам	Оценка по индив.достижениям работника
10	Индивидуальные отношения рук-ля к подчиненным	Индивидуальные отношения с каждым подчиненным
11	Продвижение по службе обуславливается личными качествами и навыками работника	Продвижение по службе обуславливается личными качествами и навыками работника
12	Подготовка рук-лей универсального типа	Подготовка рук-лей универсального типа
13	Оплата труда по выслуге лет и личным достижениям работника	Оплата по показателям проффесионализма и умения быстрого принятия решений
14	Долгосрочная занятость рук-лей на производстве	Найм на работу в связи с производственной необходимостью

2.Методы оценки корпоративной эффективности взаимодействия организации в фпг.

Оценка эфф. менедж. в ФПГ сложный и комплексный вопрос. Спец. литер. показ. отсутствие базовых подходов к оценке эфф. менедж. В работах многих ученых показ. роль и значение эфф. мен., его взаимосвязь с бизнесом и конкурнтосп. Эфф. мен. в динамике хар. рост организации. Главным признаком эфф. мен. явл. степень достижения целей деятельности организации. Внутренняя эфф. мен. показ. каким образом удовлетворение обществ. потребностей сказывается на группе и ее отдельных участниках. Внешняя – насколько организация соответствует требованиям внешней среды, общества и экономик. Внутренняя экономика – это исп. внутр. возможностей организации или упр. внутренними ресурсами (затраты и капитал).

Отечеств. исследователи в кач. метода исп. оценку удельных затрат на управл., рассчит. по отношению к основным фондам и к уровню кооперир. поставок и концентрации производства. В ряде методик эфф. системы опр. на основе расчета ряда частных и общих коэф., напр: -коэф. соотв. структуры и числ. аппарата упр. нормативным требованиям; -коэф. оперативности работы аппарата управления; -коэф. технич. вооруженности инженерно-упр. труда; -коэф. исп. средств механизации и орг. техники; -коэф. управляемости; -коэф. качества выполнения упр. функций; -коэф. рационального упр. документацией; -коэф. ритмичности выпуска продукции…..

Оценка эфф. менеджмента осущ. по направлениям: 1) постановка и обоснование цели проблемы 2) выбор критерия и показателей оценки 3) соизмерение цели соц-эк системы и потребности в данном виде продукции 4) соизмерение цели и конечного результата 5) соизмерение конечного результата и потребности 6) опр. результатов менеджмента 7) опр. ресурсообеспеченности цели 8) опр. величины эк. эффекта 9) отношение эк. эфф. к величине каждого вида исп. ресурса 10) отношение эк. эфф. к величине затрат на упр. 11) отношение велисины каждого вида исп. ресурсов к величине соотв. потенциала 12) опр. эфф. процессов упр. по выработке и реализ. средств воздействия 13) опр. величины исп. каждого вида потенциала (ресурсный, организ., информац., научно-технич., экологич., кадровый) 14) опр. эффектов (научно-технич., экологический, социальный) 15) опр. эфф. исп. каждого вида потенциала соц-эк системой.

Синк: Методы исп. сист. подхода – это методы оценки деят. фирмы по результатам. В качестве подсистем выделяют: эффективность, экологичность, прибыльность, производительность, условия труда, обновляемость. Данный метод дост. сложный. Опр. значимость и относительный вес каждого критерия с учетом их приоритетности.

Уолш: доходность инвестиций, доходность собственного капитала, совокупность активов. Коэф. доходности совокупности активов показывает, имеет ли фирма базу для обеспечения высокой доходности собственного капитала.

В России основным мерилом эфф. выступает прибыль – это важн. индикатор результат. фин.-хоз. деятельности и целевая функция менеджмента. Всякое предприятие создано для получения прибыли и конечная цель сист. менеджмента – увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентосп. товара (услуг), расширения рынка сбыта и обесп. фин устойчивости.

Многие отеч. и зарубеж. аналитики рекомендуют проводить интегр. балльную оценку фин. устойчивости. Сущность методики закл. в классиф. организ. по уровню риска. Исходя из данных баланса предп., с учетом рейтинга рассчитывают фин. коэф.: К1 – коэф. абсолютной ликвидности; К2 – критической оценки; К3 – текущей ликвидности; К4 – фин. независимости; К5 – обесп. собственными источниками финансирования; К6 – фин. независимости в части форм. запасов и затрат.

По сумме баллов произв. группировка на классы фин. устойчивости. Тем самым вычислен базовый подход, при котором фин. устойчивость предп. и эфф. менеджмента имеют опр. взаимосвязь.