2. Целевая функция и уровни менеджмента
в рыночной экономике мерило эффективности организации- прибыль!важнейший индикатор результативности финансово- хозяйственной деятельности и целевая функция менеджмента.
Главной проверкойй менеджмента является эффективность предприятия, результат его экономической деятельности. всякое предприятие создается для производства прибыли и конечная цель системы менеджмента- увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентоспобосности товара расширение рынка сбыта и обеспечение устойчивости фирмы.
уровни менеджмента:
вся организация - пирамида, горизонтальный срез которой характеризует систему требований. функционального разделения труда, а вертикальный- отношения власти и субординации.отсюдавсязкая организация строго иерархична.
категории:
высшие менеджеры-топы :председатель правления, члены совета директоров, президент, глава исполнителей власти, вице президент. руководители на высших уровнях организационной пирамиды. они несут ответственность за координацию деятельности фирмы в целом, и за руководство основной деятельностью различных подразделений фирмы.их время распределено между исполнением основного планирования, организацией , руководством контролем деятельности фирмы.
менеджеры среднего уровня: руководители подразделения, директор завода, фукнкциональный вице- президент, директор оизводства, коммерческий директор, глав бух.они оделяют со терминами, отражающие их подответные связи в организации, то есть неделя первого звена отчитывабтся перед нимы, а они перед исполнительным руководителями фирмы. они чаще всего основные внутренние менеджеры в бизнесе, т.е. они 75%рабочего времени занимаются опереетивным управлия.
менеджеры первого звена: инспектор, руководитель отдела, координатор, мастер, бригадир, супервайзер.
неуправленческие служащие: продавцы, квалифицированное и не- рабочие, служащие секретариата, канцелярские служащие...
наиболее число служащий не занимаются наблюдением за деятельностью других служащий- не управленческие служащие.
выше их но на самом низком уровне- менеджеры перво звена- задача координация неуправенческих служащий и непосредственно управление ресурсами.( техника и материалы)на этом уровне менеджеры обладают достаточной квалификацией, как для наблюдения за деятельностью подчиненных, так и для выполнения самой работы.они способны в зависимости от ситуаци выступать в качестве инструктора или в качестве работника, поддерживая плановую работу системы.
Экзаменационный билет №15
1. Использование методов сетевого планирования и управления при разработке бизнес-плана.
2. Типы организационных структур управления.
Использование методов сетевого планирования и управления при разработке бизнес-плана.
В методе с ПУ(сетевое планирование и управление) основное это параллельность работ. Применяются в строительстве, ракетной промышленности, крупных произ.компаниях при реализации крупных инвестиционных проектах, разработанных бизнес планов при всевозможным сборах и разборах(демонтаж).
В сетевом графике можно подогнать весь комплекс работ под директивный срок, увеличить ресурсы(трудовые, финансовые).СПУ появились в средине 20в.
Сетевая модель-это комплекс всех взаимосвязанных, ожидаемых работ. Сетевая модель, связанная с директивным периодом преобр.в сетевой график.
Приминение сетеввх матриц в процессе управления дает возможность представить этот процесс в наглядной форме, а так же выявить особенности ситуации, структуру необходимых работ и применимые средства и методы их производства. Проанализировать взаимосвязи между их исполнителями, подготовить научно обоснованный скоординированный план выполнения всего комплекса работ по решению поставленных задач.
При координации зада сетевых моделей(кодировании) необходимо учитывать:
Все события имеют самостоятельные номера, кодируются числами натурального ряда без пропусков. № посл.событие присваивается, а после присвоения № последующих событий..(???)
Движение должно быть направлено от события с меньшим № к событию с большим №.