- •Понятие предприятия: признаки, особенности, цели, задачи, функции.
- •3. Виды и классификация предприятий.
- •4.Организационно-правовые формы предприятия
- •5. Коммерческие предприятия: понятие и особенности видов.
- •6. Некоммерческие предприятия: понятие и особенности видов.
- •7. Интегрированные формы объединения предприятий.
- •8. Концерн, консорциум, холдинг, картель: особенности и характеристика
- •10. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •11. Основные производственные фонды, сущность, назначение, структура
- •12. Учет и оценка основных фондов.
- •13. Показатели использования основных производственных фондов
- •18. Порядок формирования оборотных средств предприятия.
- •14. Износ и амортизация: понятие и формы.
- •15. Методы расчета амортизационных отчислений.
- •16. Способы повышения эффективности использования основных фондов предприятия
- •19. Нормирование оборотных средств.
- •20. Методы нормирования оборотных средств
- •21. Показатели и способы ускорения оборачиваемости оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости оборотных фондов
- •22. Производственная программа предприятия: понятие, содержание, разработка и измерители.
- •23. Жизненный цикл номенклатуры производственной программы (товара).
- •24. Организация производственного процесса.
- •25. Понятие и стадии производственного цикла.
- •27. Планирование производственной программы
- •28. Анализ выполнения производственной программы. 2.3. Анализ производственной программы и товарооборота
- •29. Понятие банкротства предприятия. Нормативно-правовая база банкротства
- •30. Организация производства: понятие и элементы производственной структуры, типы.
- •32 Вопрос:
- •33 Типы, формы и методы организации производства
- •4.1.Типы организации производства
- •4.2.Формы организации производства
- •4.3.Методы организации производства
- •34 Производственный цикл
- •35 Организация производственной инфраструктуры
- •1. Инструментальное хозяйство
- •2. Организация ремонтного хозяйства
- •3. Транспортное хозяйство
- •36 Организационная структура предприятия
- •37Линейно-функциональные структуры
- •38 Дивизиональная структура.
- •39 Линейная структура.
- •42 Понятие себестоимости продукции.
- •43 Методы определения себестоимости.
- •44 Методы калькулирования себестоимости продукции
- •45. Понятие прибыли предприятия.
- •5.По составу элементов, формирующих прибыль.
- •6.По характеру налогообложения.
- •8.По достаточности уровня формирования.
- •9.По рассматриваемому периоду формирования.
- •11.По степени использования
- •12.По значению итогового результата хозяйствования.
- •47. Экономическая сущность прибыли, ее формирование на предприятии, точка безубыточности.
- •48. Планирование хозяйственной деятельности предприятия: цели, задачи, функции.
- •49. Принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия.
- •50. Методы планирования хозяйственной деятельности их характеристика и особенности.
- •52. Система планов предприятия: стратегические, тактические и оперативные.
- •53 Понятие и классификация сырья и материалов.
- •54 Функции материально-технического обеспечения предприятия.
- •55. Показатели эффективности использования материальных ресурсов: материалоемкость и материалоотдача.
- •56. Формирование трудовых ресурсов предприятия и кадрового потенциала предприятия.
- •57. Роль прибыли в деятельности предприятия, порядок формирования и распределения.
- •60 Учет и отчетность. Аналитическая деятельность на предприятии.
- •61 Вопрос.
- •62. Инвестиционная деятельность предприятия: объекты и субъекты инвестиций
52. Система планов предприятия: стратегические, тактические и оперативные.
По содержанию плановых решений выделяют: стратегические планы; тактические планы; оперативно-производственные планы. Стратегические планы, как правило, ориентированы на длительную перспективу и определяют основные направления развития хозяйствующего субъекта. Цель стратегического планирования – создание потенциала для выживания и развития предприятия при динамичной внешней и внутренней среде. Объектами стратегических решений могут быть: рыночная стоимость, выпуск новых видов продукции, изменение производственной структуры, повышение финансовой устойчивости и др.
Функциями стратегического плана являются: адаптация к внешней среде; распределение ресурсов; координация и регулирование; организационные изменения.
Тактические планы – процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.
В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план – это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план – средство их достижения.
Тактический план – план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.
Очень часто на практике из тактического планирования выделяют оперативное планирование.
Оперативное (календарное, производственное) планирование – завершающий этап в хозяйственной деятельности предприятия. С помощью оперативного планирования осуществляется конкретизация показателей тактических планов с целью обеспечения повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его подразделений.
53 Понятие и классификация сырья и материалов.
Материалы- предметы, срок полезного использования которых менее 1 года, которые относятся к предметам труда и необходимы для производства продукции, работ, услуг, для хозяйственных нужд организации.
Классификация материалов:
Сырье и основные материалы:
Образуют вещественную основу готовой продукции.
Сырье - ранее не обрабатываемый продукт добывающей промышленности и сельского хозяйства
Основные материалы - продукция обрабатывающей промышленности
Полуфабрикаты собственного производства
Не являются материально-производственными запасами, относятся к незавершенному производству
Покупные полуфабрикаты
Материалы, которые уже подвергались обработке на других предприятиях
Вспомогательные материалы
Добавки, смазочные материалы, возвратные отходы
Тара
Вспомогательный материал, предназначенный для транспортировки и хранения материалов и готовой продукции
Топливо
По агрегатному состоянию: твердое, жидкое, газообразное
По целям использования: энергетическое, технологическое, для хозяйственных нужд
Запасные части
Целевое назначение - поддержание механизмов в рабочем состоянии, осуществление ремонтов
Строительные материалы
Целевое назначение - строительство зданий и сооружений
Хозяйственный инвентарь и принадлежности
Средства труда, которые не могут относиться к основным средствам: канцелярские принадлежности и расходные материалы и т.д.