- •Тема 6: «законы организации»
- •1. Понятие закона и закономерности.
- •2. Основополагающие законы организации.
- •3. Законы организации второго порядка.
- •Тема 7: «организационные структуры»
- •1. Организационные полномочия.
- •2. Жесткая модель организационной структуры (механический тип организации).
- •3. Адаптивные организационные структуры.
- •4. Централизация и децентрализация управления.
- •Тема 8 «Юридические формы организации по законодательству рф»
- •1. Отличие между коммерческими и некоммерческими организациями.
- •Тема 9 «предпринимательские объединения»
- •1. Понятие и классификации предпринимательских объединений.
- •2. Классические формы предпринимательских объединений.
- •3. Организационные формы международного бизнеса.
Тема 7: «организационные структуры»
Организационные полномочия.
Организационная структура: жесткая модель.
Адаптивная организационная структура.
Централизация и децентрализация управления.
1. Организационные полномочия.
Организационные полномочия – это совокупность прав и обязанностей, которые официально предоставлены какому-либо лицу или органу, и на основании которых они могут самостоятельно принимать управленческие решения.
Полномочия определяются официальными документами, должностными инструкциями или официальными устными указаниями.
Отличительная особенность власти от полномочий: власть – реальная, полномочия – официальные.
В организации обычно действует закон: «Чем выше уровень управления, тем шире полномочия».
Основные правила распределения полномочий:
Полномочий должно быть достаточно для решения поставленных проблем.
Полномочия должны быть согласованы с полномочиями тех, с кем необходимо взаимодействовать в решении задач.
Полномочия должны быть четко обозначены и обеспечены юридически.
В рамках полномочий исполнитель самостоятельно решает проблемы и несет ответственность за результаты.
Виды полномочий:
1. Распорядительные и нераспорядительные.
Распорядительные полномочия предполагают возможность принятия обязательных решений по отношению к определенным лицам и подразделениям. Нераспорядительные – все остальные (рекомендательные, советы).
Распорядительные:
Линейные распределяются строго по иерархии, принадлежат руководителю на каждом уровне. Специфика: всегда распорядительные; касаются всех сторон деятельности организации.
Функциональные реализуются по диагонали (или горизонтали), касаются только одного аспекта деятельности организации, реализуются по отношению к тем подразделениям, которые не находятся в подчинении функционального руководителя. О них говорят тогда, когда руководитель имеет право отдавать общеобязательные распоряжения по определенным специфическим вопросам тем работникам, которые не находятся у него в подчинении. Пример: если инженер по технике безопасности имеет право остановить конвейер, тогда у него есть основания считать, что продолжение его работы может привести к производственной травме.
Нераспорядительные полномочия (функциональные):
Рекомендательные
Координационные. Выработка и принятие совместных решений в рамках советов, комиссий и иных органов.
Согласительные. Когда для принятия какого-либо решения необходимо выслушать мнение человека, имеющего такие полномочия. Бывают предостерегающими (*юрист в организации, право визы*). Бывают блокирующими. Человек может блокировать принятия решения. В сфере финансов главный бухгалтер имеет право подписи.
Контрольные. Человек может по собственной инициативе проводить проверки определенных подразделений, по итогам принимать не общеобязательные решения (например, рекомендательные).
Организационная структура – совокупность структурных подразделений в организации и связей между ними, в основе лежит вертикальное и горизонтальное разделение труда и распределение полномочий.
Особенности, определяющие структуру:
Масштабы организации.
Нормы управляемости – максимальное число подчиненных, которыми может управлять один руководитель. Для линейного руководства – 7-10 человек. На низших уровнях больше, иногда 20-30 человек (чем более интеллектуальная отрасль, тем ниже уровень управления). На высшем уровне 4-5 человек.
Финансовые возможности.
Географический фактор.
Особенности внешней среды
Особенности организационной культуры и квалификация сотрудников.