- •Тема 6: «законы организации»
- •1. Понятие закона и закономерности.
- •2. Основополагающие законы организации.
- •3. Законы организации второго порядка.
- •Тема 7: «организационные структуры»
- •1. Организационные полномочия.
- •2. Жесткая модель организационной структуры (механический тип организации).
- •3. Адаптивные организационные структуры.
- •4. Централизация и децентрализация управления.
- •Тема 8 «Юридические формы организации по законодательству рф»
- •1. Отличие между коммерческими и некоммерческими организациями.
- •Тема 9 «предпринимательские объединения»
- •1. Понятие и классификации предпринимательских объединений.
- •2. Классические формы предпринимательских объединений.
- •3. Организационные формы международного бизнеса.
4. Централизация и децентрализация управления.
Централизация – это процесс сосредоточения полномочий на высших уровнях иерархии.
Децентрализация – процесс передачи полномочий в пользу низших уровней. Некоторые закономерности, влияющие на процесс централизации:
Чем дефицитнее ресурсы, тем выше уровень централизации.
Чем выше возможные издержки при принятии неудачного решения, тем выше централизация при принятии подобного решения. Факторы: 1) наверху люди умнее; 2) на риск должен идти начальник.
Чем крупнее организация, тем, как правило, выше степень децентрализации. Причина: переход от линейно-функциональной к дивизиональной структуре.
Чем ниже управленческая культура низовых работников, тем выше централизация.
Чем неустойчивее внешняя среда, тем выше потребности в децентрализации (переход от жестких организационных структур к гибким).
Плюсы централизации:
Позволяет концентрировать максимальные ресурсы на решающих направлениях, особенно при их дефиците.
Устраняется дублирование функций, как правило, сокращаются управленческие расходы (чем выше централизация, тем дешевле управление (дивизионы).
Несколько облегчает контроль.
Решения принимают те, у кого более широкий кругозор (*Военное дело «Шире кругозор не у того, кто в окопе, а у того, кто в штабе»*).
Минусы централизации:
Снижается скорость реакции организации на изменения внешней среды (есть изменения, которые нужно улавливать заранее, поэтому лучше децентрализация).
Увеличивается количество уровней управления, в результате командная информация в большей степени искажается при движении через эти уровни.
Отрыв управленческих решений от интересов непосредственных исполнителей.
Слабое использование опыта низовых работников.
Плюсы децентрализации:
Быстрая разработка и принятие решений при участии непосредственных исполнителей.
Снижается перегрузка высших уровней управления, в результате наверху проще заниматься стратегическими проблемами.
Формируется более плоская управленческая система. В такой системе в меньшей степени происходит искажение как командной, так и контрольной информации.
Подготовка молодых руководителей.
Минусы децентрализации:
Возможен общий рост управленческих расходов и управленческого аппарата.
Возрастает «групповой механизм» (эгоизм децентрализованных подразделений) при принятии решений в ущерб общим интересам организации.
Снижается роль общих правил и процедур, в результате возникает необходимость очень долгой и сложной утряски общих решений по-горизонтали.
Тема 8 «Юридические формы организации по законодательству рф»
Отличие между коммерческими и некоммерческими организациями.
Основные виды коммерческих организаций.
Основные виды некоммерческих организаций.
1. Отличие между коммерческими и некоммерческими организациями.
Для ведения бизнеса используются коммерческие организации, но могут использоваться и некоммерческие. Главные отличия между этими видами в том, что коммерческие организации создаются для получения прибыли, а некоммерческие для каких-либо иных целей. Юридические отличия коммерческих организаций:
Прибыль коммерческих организаций может быть распределена между их участниками. Прибыль некоммерческих организаций направляется только на те цели, которые определены в уставе. Вместе с тем, учредители некоммерческих организаций могут извлечь выгоду из деятельности этих организаций. Во-первых, они могут пользоваться услугами этих организаций; во-вторых, они могут вступать в трудовые отношения с этими организациями.
Коммерческие организации могут заниматься любыми видами деятельности, которые не запрещены законом. Некоммерческие организации могут заниматься только тем видом деятельности, которая оговорена в уставных документах.
В случаях финансовой несостоятельности на имущество коммерческой организации могут претендовать кредиторы. Имущество некоммерческой организации используют только в уставных целях.
В российском законодательстве оговорено, что некоторые виды деятельности могут осуществляться только коммерческими или только некоммерческими организациями. Банковская деятельность, дилерская деятельность на рынке ценных бумаг – только коммерческие организации. Для осуществления деятельности фондовой биржи, благотворительности и образовательной деятельности – только некоммерческие организации. В законодательстве предусмотрены некоторые особые положения: потребительский кооператив – некоммерческая организация, но его доходы могут распределяться между его участниками.