22. Механизм формирования зап-в. Факторы, воздействующие на уровень зап-в и их взаимосвязь.

Опред-е необходимого объема фин-х ср-в для формирования зап-в осущ-ся путем опред-я потреб-ти в отдельных видах зап-в.

Целесообразный уровень зап-в зависит от большого числа условий, связанных как с самим произв-вом, так и с внешними по отношению к нему факторами.

К внутренним условиям относятся, напр., интенсивность использования зап-в в зависим. от хар-ра выполняемого заказа, возможности хранения и затраты на содерж-е зап-в в теч. того или иного промежутка вр-и.

Внешние факторы, влияющие на выбор уровня зап-в, определяются колебаниями спроса на продукцию ₱, возможностями поставщиков, оперативностью выполнения заказов, затратами на перевозку. Сильным стимулом к созданию излишних зап-в служит их дефицит. При этом отмечается, что в ресурсоограниченной эк-ке в рамках всех нормальных зап-в доля зап-в полуфабрикатов и матер-ов относительно больше доли нормальных зап-в ГП, а в спросоограниченной эк-ке – наоборот.

Некоторые из перечисленных факторов можно заранее учесть, др. явл. случайными, стат-кие закон-сти которых подлежат определению.

Определение целесообразного уровня запаса сводится к выбору рациональных моментов заказа (когда?) и рациональных объемов пополнений (сколько, в каком кол-ве?). В этом случае рассматриваются 2 альтернативы: либо заказы производятся часто и малыми партиями; либо редко и в большом объеме.

23. Задачи лог-ки зап-в в снабжении, произв-ве, сбыте и распределении.

Движение МП обеспечивает объединение процессов снабжения, произв-ва сбыта и распр-я в единую систему.

Материальный запас (МЗ) – это находящиеся на разных стадиях произв-ва и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и др. товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

Лог-ка зап-в – это упр-е зап-ми ₱, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи упр-я поставками.

Задачи логистики зап-в

1.обеспечить бесперебойность произв-ного процесса.

2.Обеспечить непрерывность произв-ного или торгового процессов м/у очередными поставщиками.

3.непрерывное обеспечение матер-ми или товарами производственного или торгового процессов в случ. различных непредвиденных обстоятельств

Основные мотивы, которыми руководствуется предприниматель, создавая МЗ:

-возможность колебания спроса;

-сезонные колебания спроса на некот. виды тов-в;

-скидки за покупку крупной партии тов-в;

-спекуляции на росте цен;

-снижение издержек, связанных с размещением и доставкой заказа;

-снижение издержек, связанных с производством единицы изделия;

-возможность равномерного осущ-ния операций по произв-ву и распр-нию;

-возможность немедленного обслуживания покупателей;

-сведение к минимуму простоев произв-ва из-за отсутствия зап. частей;

-упрощение процесса упр-я произв-вом.

По перечисленным выше причинам предприниматели, как в торговле, так и в промышленности, отдают предпочтение созданию зап-в, т.к. в противном случае увелич-тся издержки обращения, т.е. уменьш-ся прибыль.

В ПРОИЗВОДТВЕ. повышение эффективности произв-ва за счет содержания зап-в:

-запасы НП могут привести к снижению себе-сти произв-ва в связи с ликвидацией простоев оборудования;

-запасы МР и НП позволяют максимально полно использовать ресурс времени работы оборудования;

-запасы НП и ГП (на произв-ве) обеспечивают выполнение графика произв-ва при возникновении сбоев;

В СБЫТЕ:

-запасы ГП allow создавать резерв для компенсации сезонных коле­баний спроса;

-запасы МР allow создать резерв для сглаживания сезонных коле­баний поставок;

-запасы НП и ГП allow поддерживать неожиданный рост продаж;

-запасы НП и ГП allow поддерживать рост продаж, вызванный снижением цен производителя и др. рыночными факторами.

В СНАБЖЕНИИ:

-создаются страх-е запасы, создаваемые на слу­ч. срыва сроков, изменения объемов поставок и неудовлетворительного кач-ва продукции.

-защита от повышения закупочных цен с пом. доп. спе­кулятивных зап-в возможна при обоснованных расчетах, подтвержда­ющих эффект-ть подобной операции при учете возможности будущего повышения цен у основных поставщиков.

-экономия на оптовых скидках; за счет создания запаса окажется эффек­тивной в том случае, когда возросшая стоим-ть запаса будет <, чем экономия на оптовых скидках, несмотря на то, что компания не сразу будет использовать запас.

В РАСПРЕДЕЛЕНИИ:

-повышение уровня зап-в часто совмещается с идеей экономии на оптовых скидках. Трансп-ные расходы зачастую составляют значит. часть цены продажи. Перевозка больши­ми партиями приводит не только к снижению трансп-ных расходов, но и к увелич-ю уровня зап-в.