17.Функции редакционного менеджмента

Потребность в информации определяется при сопоставлении зна­ния о предмете или явлении, каким владеет аудитория; сложившимся общественным мнением; суммой знаний, идей, ценностей, которые следует поддерживать и развивать либо вытеснять или перестраивать для достижения поставленных перед редакцией целей. Жизненные ин­тересы и порожденные ими информационные интересы специфически реализуются в разных системах социальной информации. Всякая ин­формация обращена к жизненным интересам личности и обслуживает выполнение разных социальных ролей. При определении концепции редакции СМИ следует учитывать информационные потребности аудитории, субъективным отражением и выражением которых являются тематика, содержание и формы по­дачи материала, способствующие внутреннему равновесию и согла­сованности с социальной средой. Далеко не все информационные потребности осознаны самим субъектом и выражены в его темати­ческих интересах и коммуникативном поведении, часть из них оста­ется неосознанной и нереализованной из-за отсутствия необходимых сведений, недоступности источников информации. Поэтому исследо­вание информационных потребностей, выявление степени их удов­летворения - основная задача редакций СМИ. В соответствии с принятой концепцией определяются цели редак­ции. В условиях рынка основной целью редакции является удов­летворение потребностей аудитории в требуемых информационных объемах с наименьшими затратами, а также формирование этих по­требностей; достижение определенных экономических, политических и иных целей. В соответствии с целями определяются задачи редакции, т.е. способы достижения целей - предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в оговоренные сроки. К основным функциям редакционного менеджмента - экономи­ческого управления редакцией относятся²: 1. Функция планирования работы редакционного коллектива, т.е. определение трех основных задач: а) где мы находимся? б) куда мы хотим двигаться? в) как мы собираемся это сделать? Определение потребности редакции или служб PR в ресурсах:

• Информационные ресурсы, включая тематику, объемы и пе­риодичность предполагаемой к выпуску информации; маркетинговая и управленческая информация.

• Потребность в производственных ресурсах, включая основ­ные фонды (здания, сооружения, оборудование, транспорт).

• Потребность в трудовых ресурсах, включая численность и квалификацию сотрудников.

• Потребность в материалах и других сырьевых ресурсах.

• Потребность редакции в финансовых ресурсах и определе­ние источников их формирования.

2. Организационная функция:

• Разработка оптимальной технологической схемы сбора, об­работки и способа передачи запланированных информационных объемов.

• Определение оптимальной структуры управления редакцией.

• Организация управления, включая центр управления; способов, объемов и сроков поступления информации; обес­печение прохождения управленческой информации между подразде­лениями редакции.

• Обеспечение прямой и обратной связи редакции с аудиторией.

3. Функция мотивации — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации:

• Сотрудники редакции, решая поставленные задачи, через достижение целей редакции удовлетворяют свои потребности.

• Мотивы, побуждающие потенциальных потребителей приоб­рести предлагаемый редакцией информационный товар.

4. Функция учета и контроля обеспечивает учет и оценку деятельности, личного вклада каждого конкретного сотрудника, а также результаты труда всего коллектива. Список использованной литературы