- •Передмова
- •Розділ 1. Еволюція розвитку та вдосконалення управлінської праці
- •Внесок ф. Тейлора у вдосконалення наукової організації праці.
- •Концепція вдосконалення управлінської праці керівника з підлеглими по а. Файоль.
- •Вдосконалення організаційних принципів управління по Гьклік-Урвіку.
- •Вплив на якість управлінської праці фактору людських
- •Навчальні завдання:
- •Внесок ф. Тейлора у вдосконалення наукової організації праці
- •1.2. Концепція вдосконалення управлінської праці керівника з підлеглими по а.Файоль
- •1.3. Вдосконалення організаційних принципів управління по Гьюлік-Урвіку
- •1.4. Вплив на якість управлінської праці фактору людських відносин
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Навчальні завдання:
- •2.1 Роль впливу психологічного фактору на результати управлінської праці
- •2.2 Вимоги до технології управлінської праці
- •2.3 Система методів наукової організації праці з підлеглими
- •2.4. Напрямки та принципи наукової організації праці. Нормування праці
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю:
- •Розділ 3. Комунікаційний процес в управлінській праці менеджера
- •3.1. Види комунікацій в управлінській діяльності.
- •3.2. Наради. Технологія проведення нарад.
- •3.3. Бесіди. Правила та методи проведення ділових бесід.
- •3.4. Ділові переговори як засіб розв’язання проблем, що виникають.
- •3.5. Інші форми та методи управлінського впливу на підлеглих.
- •3.1.Види комунікацій в управлінській діяльності
- •3.2. Наради. Технологія проведення нарад
- •3.3. Бесіди. Правила та методи проведення ділових бесід
- •1. Перш ніж почати бесіду, створіть атмосферу взаємної довіри.
- •3.4. Ділові переговори як засіб розв'язання проблем, що виникають
- •3.5. Інші форми та методи управлінського впливу на підлеглих
- •Розділ 4. Розподіл та кооперація управлінської праці
- •4.1. Основні види розподілу та кооперації праці з підлеглими.
- •4.2. Розпорядча діяльність менеджера.
- •4.3. Делегування повноважень (обов’язки, повноваження, відповідальність). Навчальні завдання:
- •4.1. Основні види розподілу та кооперації праці з підлеглими
- •4.2. Розпорядча діяльність менеджера
- •4.3. Делегування повноважень (обов’язки, повноваження, відповідальність)
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 5. Форми впливу менеджера на підлеглих
- •Навчальні завдання:
- •5.2. Функції керівника
- •5.3. Форми влади
- •5.4. Вплив на підлеглих через авторитет
- •5.5. Принципи керівництва
- •5.6. Стилі керівництва підлеглими
- •5.7. Управлінська праця і особистість керівника
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 6. Вимоги до організації планування та обладнання робочих місць менеджера
- •6.1. Ергономічні та естетичні вимоги до планування
- •6.2. Використання оргтехніки в управлінській праці. Навчальні завдання:
- •6.1. Ергономічні та естетичні вимоги до планування робочих місць
- •6.2. Використання оргтехніки в управлінській праці
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 7. Раціональне використання часу – вирішальний чинник в управлінській діяльності менеджера
- •7.1. Як виправляти недоліки керівництва?
- •7.2. Методи та способи аналізу використання робочого часу
- •7.3. Планування робочого часу.
- •7.4. Деякі основні рекомендації для підвищення ефективності праці
- •7.5. Самоменеджмент. Особистий капітал часу для самореалізації. Навчальні завдання:
- •7.1. Як виправляти недоліки керівництва?
- •7.2.Методи та способи аналізу використання робочого часу менеджера
- •7.3.Планування робочого часу менеджера
- •7.4. Деякі основні рекомендації для підвищення ефективності праці керівника
- •7.5. Самоменеджмент. Особистий капітал часу для самореалізації
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 8. Основні види управлінської документації
- •Навчальні завдання:
- •8.1. Різновиди управлінських документів
- •8.2. Реквізити, оформлення та опрацювання бланків документів
- •252133, Київ-133, вул. Кутузова, 18/7 тел. 97—53—91
- •I група «Реквізити назви документів»
- •Реквізит № 3 «Зображення нагород»
- •Реквізит № 7 «Назва установи»
- •Реквізит № 8 «Назви структурного підрозділу»
- •Реквізит № 9 «Адреса відправника»
- •II група «Реквізити датування і індексації документів»
- •III група «Реквізити оформлення тексту»
- •IV група «Реквізити затвердження документа»
- •Реквізит № 23 «Підпис»
- •V група «Реквізити про отримання і виконання документів».
- •8.3. Оформлення організаційно-розпорядчих та інформаційних документів
- •8.4. Оформлення документації з особового складу
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 9. Порядок проходження та виконання документів
- •9.2. Попередній розгляд прийняття документів.
- •Навчальні завдання:
- •9.2. Попередній розгляд прийнятих документів
- •9.3. Схема руху вихідних документів
- •9.4. Порядок проходження вихідних документів
- •9.5. Порядок проходження внутрішніх документів
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 10. Функції секретаря-референта. Управління потоком відвідувачів
- •10.1. Обов’язки секретаря.
- •10.2. Управління потоком відвідувачів.
- •10.3. Вимоги до керівника при спілкуванні з відвідувачами. Навчальні завдання:
- •10.1. Обов’язки секретаря
- •10.2. Управління потоком відвідувачів
- •10.3. Вимоги до керівника при спілкуванні з відвідувачами
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 11. Роль ділового етикету в спілкуванні керівника з підлеглими
- •11.1. Історія виникнення і розвитку етикету.
- •11.2. Етикет в ділових контактах з підлеглими. Навчальні завдання:
- •11.1. Історія виникнення і розвитку етикету
- •11.2. Етикет в ділових контактах з підлеглими
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •12.2. Уніфікація і стандартизація управлінських документів.
- •12.4. Основні вимоги до автоматизації документообігу.
- •Навчальні завдання:
- •12.2 Уніфікація і стандартизація управлінських документів
- •12.3 Поняття документообіг
- •12.4 Основні вимоги до автоматизації документообігу
- •12.5 Функції систем автоматизації діловодства і документообігу
- •12.6 Загальна характеристика деяких систем автоматизації документообігу
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю.
Розділ 9. Порядок проходження та виконання документів
9.1. Загальні положення.
9.2. Попередній розгляд прийняття документів.
9.3. Схема руху вхідних документів.
9.4. Порядок проходження вихідних документів.
9.5. Порядок проходження внутрішніх документів.
Навчальні завдання:
познайомити з документообігом документів на підприємстві;
охарактеризувати причини та необхідність попереднього розгляду документів;
висвітлити схему руху вхідних документів;
розкрити порядок проходження внутрішніх та вихідних документів.
9.1. Загальні положення
Документообіг – це рух документів в організації з моменту їх отрима- ння або створення до закінчення виконання або відправки. Правильна орга- нізація документообігу сприяє оперативному проходженню документів у апараті управління, рівномірному навантаженню підрозділів і посадових осіб, має великий вплив на управлінський процес в цілому.
Документообіг в установі виконується у виді потоків документів, циркулюючих між пунктами обробки інформації (керівники установи і структурних підрозділів, спеціалісти та кваліфіковані службовці) та пунктами технічної обробки документів (експедиція, комп’ютерне бюро,
копіювально - множельний центр і т. тд.)
По відношенню до апарату управління розрізняють потоки поступаючих, відправляємих та внутрішніх документів.
При вступі до установи відбувається розподіл вступаючого об’єму документів на потоки, спрямовані керівництвом, у структурні підрозділи та безпосередньо виконавцям.
У підрозділах формуються потоки, які на виході з установи формують потік відправляємих документів. Окрім того, в установі циркулюють доку-менти, які створюються у ньому та не виходячи за його межі - це потоки внутрішньої документації.
До числа основних параметрів потоків, взятих до уваги при організації документообігу, відносяться:
напрям потоку, який визначається пунктами відправки та призначення;
об'єм потоку, який визначається кількістю документів, які проходять через нього в одиницю часу;
структура потоку, яка визначається різновидом документів, авторством та іншими ознаками класифіційного ділення;
режим потоку, який визначається періодичністю руху документів через пункти обробки.
При проектуванні та раціоналізації документообігу керуються положеннями, виробленими практикою діло виробництва та вдосконалення організації керівницької праці.
Рух потоків повинен бути прямоточним, тобто виключаючим оборотні, зигзагоподібні та інші маршрути. Слідує керуватися принципом однократного перебування документу в одному структурному підрозділі або у одного виконавця. Перебування документу у тій чи іншій інстанції має бути строго обумовлене необхідністю його обробки та виходити з відповідних організаційних і технологічних положень.
Обробляти документи необхідно на основі паралельного виконання різних операцій над ними, щоб скоротити час їх перебування у сфері діло виробництва та збільшити оперативність виконання. Наприклад, копіювання документа, у виконанні якого повинні приймати участь декілька осіб, і одно –часна передача копій усім виконавцям, використання у всіх можливих випадках звітно інформаційних даних про документ замість самого документа, розмноження проекту документу для одночасного узгодження його з декількома установами і т.д.
Копії з документа знімають після його розгляду керівництвом та написання резолюції. Число копій відповідає числу виконавців; оригінал передається відповідальному виконавцю, якому у визначені строки передаються й виконані копії.
Звітно - інформаційні данні про хід руху і виконання документа, результати контролю і т.д. можуть передаватись по телефону, за допомогою реєстрації карток та іншими методами, виключаючи зворотні рухи документів.
При проектуванні раціональних документообігів в установі створюють схеми руху основних груп та видів документів. Це дозволяє встановити раціональні маршрути документів, визначити етапи їх обробки, уніфікувати шляхи руху та порядок обробки різних категорій документів та встановити на цій основі раціональний порядок роботи з документами в установі.
Схеми документообігу розробляються керівництвом діло виробничої служби за участі робітників відділів НОП та узгоджуються з керівниками заінтересованих структурних підрозділів. Затверджує схеми проходження документів керівник діло виконавчої служби або установи.