- •1.Понятие логистики. Укажите объекты логистики, ее цели и задачи.
- •3.Охарактеризовать и проанализировать этапы развития логистики
- •4. Указать и проанализировать предпосылки возникновения и развития логистики как науки
- •5. Проанализировать и указать возможные виды организационных структур логистики на предприятии.
- •11.Основные понятия закупочной логистики. Механизм функционирования закупочной логистики.
- •12. Выбор поставщиков. Правовые основы закупок.
- •13Особенности закупки материалов по системе jit (точно вовремя). Модель управления запасами (Формула Уилсона).
- •14Причины возникновения запасов. Виды потребностей. Методы определения потребностей.
- •15.Основные логистические системы управления производством.
- •Виды движения материальных ресурсов в производстве
- •21. Концепции запасов. Цель управления запасами как важная составляющая достижения стратегической цели логистической системы в целом.
- •23. Задачи логистики запасов в снабжении, производстве, сбыте и распределении.
- •24. Понятие и функции запаса. Классификации запасов.
- •II. Классификация по функциональному назначению
- •27. Развитие логистики и использование методов управления запасами.
- •28. Цели, сложности и перспективы совершенствования управления запасами в логистике
- •31.Постоянные, переменные, прямые и косвенные затраты, связанные с управлением запасами.
- •32.Состав затрат на создание и поддержание запасов.
- •34.Виды потребности в запасах. Общая потребность. Потребность на выполнение плана производства и продаж.
- •35.Детерминированный, вероятностный и эвристический подходы к определению потребности. Их сравнительная характеристик
- •36.Аналитический и синтетический методы определения потребности в запасах. (См. Выше).
- •38. Потребность, момент и размер заказа.
- •39.Идеальная система упр-я запасами. Ее основные параметры и возможности использования..
- •40. Классическая модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса - Уилсона.
- •41. Основные системы управления запасами.
- •44.Склады, их определение и виды: основные функции и задачи складов в логистических системах.
- •46.Принятие решений в складской логистике. Проблемы эффективного функционирования склада.
- •48.Значение транспорта в экономике и основные понятия транспортной логистики.
- •49.Сравнительная характеристика отдельных видов транспорта, преимущества и недостатки
- •52 Вопрос
- •Вопрос 55
- •Вопрос 54использование в логистике технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов
- •57. Транспортные терминалы и инфраструктура транспорта. Классификация и принципы организации перевозок различными видами транспорта.
13Особенности закупки материалов по системе jit (точно вовремя). Модель управления запасами (Формула Уилсона).
Заказывается сколько можно потребить, не используя склада. Условия для системы: психологический аспект — готовность жертвовать ради предприятия; четкая организация.
Система разработана в Японии. Ее особенности:-стабильный выпуск продукции;-частые поставки небольшими партиями;
-поставки на основе долгосрочных заказов;-минимальный объем сопутствующей документации;-объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой;-поставки с избытком или недостатком практически исключаются;-поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки;-от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов;-минимальный объем спецификации;-поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции;-количество поставщиков ограничено;-выбираются близко расположенные поставщики;-большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов.Достоинства системы:
-сокращаются затраты на содержание запасов;-сокращение брака;
-сокращение объема спецификации;-удобства внесения изменений (по телефону); -Уменьшение сроков производства конечного изделия-Сокращение издержек на хранении товара-Более высокая гибкость при изменении товара-Более высокая производительность-Сокращение сроков подготовки к производству-Улучшенный контроль качества-Более равномерные график производства-Минимум сбоев на производстве-Низка вероятность перепроизводствДостоинства для поставщика:-полная загрузка производственных мощностей;
-сохраняется квалифицированная рабочая сила;-сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы;-упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика.
В целом система поставок "точно вовремя" позволяет избежать проблемы перепроизводства, уменьшить до минимально возможного уровня материальные запасы и устранить необоснованные затраты на складское хранение. Подобная система кроме всего прочего позволяет организовать производство с минимумом дефектов. Наконец, при осуществлении поставок "точно вовремя" предприятия всегда стремятся увеличить качество производства, все время ищут новые пути, которые позволят им работать эффективнее.Модель управления запасами (Формула Уилсона).Математические модели управления запасами (Формула Уилсона) позволяют найти оптимальный уровень запасов некоторого товара, минимизирующий суммарные затраты на покупку, оформление и доставку заказа, хранение товара, а также убытки от его дефицита.ОРЗ= √(2*АS/i)ОРЗ-оптимальный размер заказа S- годовая потребность (ед/год)).i затраты на хранение запасов пропорционально его размеру,А-затраты на оформление запаса не зависимо от размера.