- •Финансовый менеджмент
- •Содержание
- •Основы менеджмента
- •Напомним, как характеризуся рыночная экономическая система
- •Финансы Основные понятия:
- •Финансы
- •Финансы предприятия
- •Сущность финансового
- •Финансы
- •Зарождение финансового менеджмента и его развитие
- •Виды финансового менеджмента.
- •Цели и задачи финансового менеджмента
- •Объекты финансового менеджмента.
- •Субъекты финансового менеджмента.
- •Контрольные вопросы:
- •IV. Инстурменты финансового менеджмента
- •Деньги в системе управления финансовой деятельностью.
- •Место и роль рисков в экономической деятельности.
- •Финансовый риск-менеджмент.
- •Формы управления риском.
- •Средства и способы снижения рисков.
- •Важную роль в снижении рисков играют:
- •Приемы снижения степени риска.
- •Контрольные вопросы:
- •V. Финансовая деятельность предприятия
- •Взаимосвязь финансовых целей с общими целями компании.
- •Функции финансового отдела
- •Основные направления деятельности финансового менеджера
- •1. Задачи, решаемые в рамках первого направления деятельности финансового менеджера:
- •2. Задачи, решаемые в рамках второго направления деятельности финансового. Менеджера:
- •3. Задачи, решаемые в рамках третьего напра-вления деятельности финансового менеджера:
- •Содержание финансового менеджмента:
- •Контрольные вопросы:
- •VI. Капитал предприятия и его
- •Текущий капитал и оптимизация его структуры.
- •Источники финансирования текущего капитала:
- •Основной капитал предприятия
- •Контрольные вопросы:
- •VII. Формы и методы привлечения заемных средств.
- •Коммерческий кредит.
- •Лизинг.
- •Альтернативные формы привлечения заёмных средств.
- •Контрольные вопросы:
- •VIII. Управление процессом размещения и использования капитала.
- •Формирование оптимальной структуры имущества предприятия.
- •Управление оборотным капиталом.
- •Основные элементы оборотного капитала.
- •Формы финансовых планов.
- •Управление денежными потоками.
- •Примерная схема баланса денежных расходов
- •Контрольные вопросы:
- •X. Управление финансовыми ресурсами предприятия
- •Контрольные вопросы:
- •XI. Управление инвестициями
- •При выборе источников финансирования учитываются следующие факторы:
- •Организация инвестиционного процесса.
- •Контрольные вопросы:
- •XII. Инвестиции в ценные бумаги
- •Выделяются:
- •Инвестиции в акции
- •Формирование оптимального инвестиционного
- •Инвестиционные стратегии.
- •Управление инвестиционным портфелем:
- •Контрольные вопросы:
- •XIII. Управление активами
- •Концепция «Управление стоимостью компании».
- •Основные положения концепции:
- •Контрольные вопросы:
- •Основные факторы, влияющие на прибыль от реализации.
- •2. Пути увеличения прочих доходов.
- •Контрольные вопросы:
- •XV. Дивидендная политика
- •XVI. Фандрайзинг – новое направление финансового менеджмента в сфере культуры.
- •2. Фандрайзинговая кампания
- •Налоговое стимулирование в рамках фандрайзинга
- •Контрольные вопросы:
- •XVII. Банкротство и антикризисное управление финансами
- •2 Основные причины
- •Выкуп долговых обязательств с дисконтом
- •Контрольные вопросы:
Напомним, как характеризуся рыночная экономическая система
Это система управления экономикой страны, основанная на механизмах рынка.
|
|
||||||||
Р ынок |
возможность по своему желанию продать или купить свободно произведенные товары и услуги.
|
|
|||||||
Р ыночная экономика |
1. Свобода хозяйственной деятельности. Государство не мешает хозяйственным отношениям. Наоборот, создает для них благоприятные условия,
|
|
|||||||
предприниматели вольны заниматься любыми делами, не запрещенными законом: торговать, производить товары и услуги, посредничать. Сами бизнесмены планируют, что и в какие сроки им производить. Отношения между ними складываются на основе договоров. 2. Равноправие различных видов собственности. При доминировании частной собственности. Сам рынок был порожден именно частной собственностью.
|
|
||||||||
3. Учет спроса и предложения. Действуют законы спроса и предложения.
|
|
||||||||
4. Свободное образование цен (ценообразование).
|
|
||||||||
5. Конкуренция как механизм отбора и регулирования. Понятие «конкуренция» означает соперничество на каком-либо поприще. – между производителями, торговцами и т.д. Если же конкуренции нет и на рынке господствуют монополисты (фирмы, предприятия имеют исключительное право на что-либо ), то они легко «загоняют потребителя в угол», диктуя ему какие угодно цены и условия.
|
|
||||||||
Развитие менеджмента.
|
|||||||||
Этапы менеджмента |
В период первоначального накопления успех предпринимателя зависел от размеров капитала, который он |
|
|||||||
вкладывал в дело, наличия квалифицированных кадров и главное – современной техники и технологии. В дальнейшем успех дела все сильнее зависел от умения предпринимателя лавировать на рынке, выгодно сбывать продукцию, знать маркетинг, обходить конкурентов, находить выгодных поставщиков и клиентов. Поэтому появлялась все большая потребность в управленцах, умеющих профессионально это делать. |
|
||||||||
Статус менеджера |
Предприниматель – частный собственник, владелец капитала. |
|
|||||||
Когда фирма небольшая, он сам справляется с задачами, в том числе и управленческими. Но когда масштабы предприятия расширяются, ему требуется профессиональный помощник. Менеджер – наемный работник, а не компаньон капиталиста. В профессиональные обязанности менеджера входит тонкое искусство руководства людьми, умение мотивировать, заинтересовать их. |
|
||||||||
Корпоративный менеджмент |
Менеджмент зародился в частном секторе, а не в государственном. Он возник в качестве бизнес-менеджмента. |
|
|||||||
Но по-настоящему он встал на ноги, т.е. явил себя миру как социальная сила, не в средних и мелких фирмах, а в крупных корпорациях. Благосостояние и государства, и частного сектора все больше зависело от качества управления.
|
|
||||||||
Менеджмент-бум |
Своего апогея интерес к управлению достиг в середине 50-х гг. XX века. Идея менеджерской революции охватила не только сферу |
|
|||||||
научного, но и обыденного сознания. Делались выводы о том, что капиталистический класс трансформируется в менеджментский: контроль над производством, принадлежавший когда-то семьям, собственникам корпораций, переходит к управленческому персоналу; профессиональный менеджмент в больших корпорациях, вооруженный современной техникой, становится непобедимой силой, с которой не могут сравниться ни акционеры, ни правительство.
Контрольные вопросы:
|
|