- •Финансовый менеджмент
- •Содержание
- •Основы менеджмента
- •Напомним, как характеризуся рыночная экономическая система
- •Финансы Основные понятия:
- •Финансы
- •Финансы предприятия
- •Сущность финансового
- •Финансы
- •Зарождение финансового менеджмента и его развитие
- •Виды финансового менеджмента.
- •Цели и задачи финансового менеджмента
- •Объекты финансового менеджмента.
- •Субъекты финансового менеджмента.
- •Контрольные вопросы:
- •IV. Инстурменты финансового менеджмента
- •Деньги в системе управления финансовой деятельностью.
- •Место и роль рисков в экономической деятельности.
- •Финансовый риск-менеджмент.
- •Формы управления риском.
- •Средства и способы снижения рисков.
- •Важную роль в снижении рисков играют:
- •Приемы снижения степени риска.
- •Контрольные вопросы:
- •V. Финансовая деятельность предприятия
- •Взаимосвязь финансовых целей с общими целями компании.
- •Функции финансового отдела
- •Основные направления деятельности финансового менеджера
- •1. Задачи, решаемые в рамках первого направления деятельности финансового менеджера:
- •2. Задачи, решаемые в рамках второго направления деятельности финансового. Менеджера:
- •3. Задачи, решаемые в рамках третьего напра-вления деятельности финансового менеджера:
- •Содержание финансового менеджмента:
- •Контрольные вопросы:
- •VI. Капитал предприятия и его
- •Текущий капитал и оптимизация его структуры.
- •Источники финансирования текущего капитала:
- •Основной капитал предприятия
- •Контрольные вопросы:
- •VII. Формы и методы привлечения заемных средств.
- •Коммерческий кредит.
- •Лизинг.
- •Альтернативные формы привлечения заёмных средств.
- •Контрольные вопросы:
- •VIII. Управление процессом размещения и использования капитала.
- •Формирование оптимальной структуры имущества предприятия.
- •Управление оборотным капиталом.
- •Основные элементы оборотного капитала.
- •Формы финансовых планов.
- •Управление денежными потоками.
- •Примерная схема баланса денежных расходов
- •Контрольные вопросы:
- •X. Управление финансовыми ресурсами предприятия
- •Контрольные вопросы:
- •XI. Управление инвестициями
- •При выборе источников финансирования учитываются следующие факторы:
- •Организация инвестиционного процесса.
- •Контрольные вопросы:
- •XII. Инвестиции в ценные бумаги
- •Выделяются:
- •Инвестиции в акции
- •Формирование оптимального инвестиционного
- •Инвестиционные стратегии.
- •Управление инвестиционным портфелем:
- •Контрольные вопросы:
- •XIII. Управление активами
- •Концепция «Управление стоимостью компании».
- •Основные положения концепции:
- •Контрольные вопросы:
- •Основные факторы, влияющие на прибыль от реализации.
- •2. Пути увеличения прочих доходов.
- •Контрольные вопросы:
- •XV. Дивидендная политика
- •XVI. Фандрайзинг – новое направление финансового менеджмента в сфере культуры.
- •2. Фандрайзинговая кампания
- •Налоговое стимулирование в рамках фандрайзинга
- •Контрольные вопросы:
- •XVII. Банкротство и антикризисное управление финансами
- •2 Основные причины
- •Выкуп долговых обязательств с дисконтом
- •Контрольные вопросы:
Налоговое стимулирование в рамках фандрайзинга
Одной из актуальных проблем развития фандрайзинга является отсутствие эффективных мер налогового стимулирования лиц, выделяющих благотворительные и спонсорские средства.
Контрольные вопросы:
Дайте определение фандрайзинга.
Причины и условия появления фандрайзинга.
Что такое фандрайзинговая кампания?
XVII. Банкротство и антикризисное управление финансами
ПРЕДПРИЯТИЯ
Основные понятия:
Кризис
Банкротство
Неплатежеспособность
Антикризисное управление
Банкротство предприятия
Кризисная
ситуация
э
Банкротство
предприятия
с
Цель банкротства
Причины неплатёжеспособности и банкротства предприятия
2 Основные причины
Отставание от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, качеству, цене и т.д.). В этом случае можно говорить о болезни бизнеса.
Неудовлетворительное финансовое руководство предприятием, когда оно избыточно отягощается обязательствами. В данном случае можно говорить о неэффективном финансовом управлении или менеджменте.
Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации
Выделяют три этапа:
Устранение неплатёжеспособности
Восстановление финансовой устойчивости
Обеспечение финансового равновесия в длительный период
Устранение неплатёжеспособности
о
Неплатёжеспособность
м
Стабилизация
Направления стабилизационной программы:
Путём увеличения поступления денежных средств
Уменьшения текущей потребности в оборотных средствах
Увеличение денежных средств основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Сюда относятся:
Продажа краткосрочных финансовых вложений – наиболее простой шаг для мобилизации денежных средств. При этом на дисконт ценных бумаг рассчитывать не надо, они идут по той цене, по которой их готовы купить
Продажа дебиторской задолженности – дисконты здесь могут быть гораздо больше, чем представляется руководству кризисного предприятия
Продажа запасов готовой продукции, которая предполагает продажу с убытком
Продажа избыточных производственных запасов
Продажа инвестиций может выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершённого строительства и неустановленного оборудования или как ликвидация участия в других предприятиях (продажа долей).
Сохранение долгосрочных инвестиционных проектов в условиях кризиса – верный путь к банкротству и ликвидации предприятия.
Продажа нерентабельных производств и объектов нерентабельной среды.
В первую очередь продаже подлежат объекты нерентабельной среды и вспомогательные производства
Во вторую очередь избавляются от нерентабельных объектов основного производства, находящихся в самом начале технологического цикла. Их функции передаются внешним поставщикам
В третью очередь отказываются от нерентабельных производств, находящихся на конечной стадии технологического цикла.
Ликвидация объектов основного производства в жёстких условиях антикризисного управления весьма нежелательна и допустима только в качестве крайней меры.
Восстановление финансовой устойчивости
Сущность данного этапа финансовой стабилизации – максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов.
Неплатёжеспособность может быть устранена за счёт продажи активов, не имеющих решающего значения при производстве продукции.
Однако причины, генерирующие неплатёжеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в продолжительном промежутке времени.
Меры восстановления финансовой устойчивости
Остановка нерентабельных производств. – Первый шаг, который необходимо совершить.
Оптимизация численности занятых работников на предприятии.
Как правило, существует избыточная численность работников. Сокращение не должно быть одновременным. Осторожный отказ от выплат доплат и надбавок. Снятие социальных льгот.