- •2. Организационные основы построения научно-производственных объединений и научно-производственных систем.
- •15. Методы планирования деятельности схп
- •36. Оплата труда на молочно-товарной ферме в условиях коллективного подряда
- •55. Основные стили управления производством
- •58 Оплата труда производится за сделанный объем работы плюс выдача премии за перевыполнение плана, повышение качества, снижение затрат сокращение сроков работы.
- •63. Содержание и структура бизнес-плана инвестиционного проекта схп
- •1. Показатели выработки:
- •2. Показатели использования во времени:
- •80.Расчет потребности предприятия в транспортных средствах
- •86. Основные типы и виды управленческих структур
- •99. Характеристика системной парадигмы организации
- •115. Методы управления персоналом
- •116. Стили управления персоналом
- •117. Анализ состояния и использования основных производственных фондов
115. Методы управления персоналом
Управление персоналом — это воздействие на трудовой коллектив и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе сельскохозяйственного производства. Воздействие может иметь форму убеждения, заинтересованности и принуждения. На практике чаще встречаются комбинации этих форм.
Убеждение — твердая вера подчиненного в необходимость выполнения порученной работы.
Заинтересованность — когда подчиненного побуждают к работе перспективы удовлетворения каких-то его потребностей.
Принуждение — когда работника заставляют выполнять определенную работу помимо его воли и желания.
Административные методы ориентированы на такие факторы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенном подразделении и т..д .
Экономические и социально-психологические методы имеют косвенное управленческое воздействие. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить их конкретное влияние на конечный результат.
Кадровое планирование необходимо для обеспечения работников рабочими местами в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями и требованиями сельскохозяйственного производства.
кадровое планирование осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах персонала. Оно должно создать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
116. Стили управления персоналом
Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:
• Директивный стиль (авторитарный); • Демократический стиль (коллегиальный); • Либеральный стиль (попустительский или анархический).
117. Анализ состояния и использования основных производственных фондов
Основная цель анализа производственных фондов предприятий—поиск резервов снижения потребления основных средств в процессе производства и продажи продукции. Разработка рекомендации по выпуску определенного объема продукции с меньшим количеством производственных фондов должна быть конечным результатом проведенной работы.
Динамика структуры и состояния производственных фондов основного вида деятельности отражает производственно-технические особенности предприятия. Поэтому прежде всего должны быть проанализированы эти фонды, а фонды других видов деятельности предприятия могут быть рассмотрены по мере необходимости.
118 Анализ использования МТП Методика оценки уровня использования машинно-тракторного парка в целом не отличается от методики анализа основных производственных фондов, их активной части, но имеет свои особенности. Прежде всего, в качестве результативного показателя при анализе использования тракторов следует применять объем механизированных работ, выраженный в условных эталонных гектарах, комбайнов—в физических гектарах убранной площади, грузовых автомобилей — объем грузоперевозок, выраженный в тоннах или тонно-километрах. Имеется определенная специфика в системе показателей, используемых при анализе. Для тракторов чаще всего рассматривают следующие показатели: годовую выработку на один эталонный или физический трактор (отношение выполненных объемов работы в эталонных гектарах к среднегодовой численности эталонных или физических тракторов); среднесменную и среднедневную выработку на один трактор (отношение объема механизированных работ к сумме отработанных соответственно машиносмен или машинодней); коэффициент сменности (отношение количества отработанных данным агрегатом или группой той или иной марки машин машиносмен к числу машинодней периода, в котором были отработаны эти смены); выполнение сменной нормы выработки на отдельных работах определяется по каждому трактору или агрегату, выполнявшему ту или иную операцию в течение смены (отношение фактически выполненного объема работ за смену к сменной норме выработки).