4.2.4. Планирование ресурсов производства (mrpii)
Планирование ресурсов производства MRP II является усовершенствованным методом планирования всех видов ресурсов предприятия, продолжением и расширением замкнутого цикла CL MRP. Стандарт MRP II обеспечивает поддержку принятия управленческих решений в следующих функциональных областях:
бизнес-планирование;
планирование продаж и операций;
планирование производства;
формирование главного календарного плана производства;
планирование потребности в материалах;
планирование потребности в мощностях;
система поддержки исполнения планов для производственных мощ ностей и материалов.
Детальные производственные планы и планы снабжения находят свое стоимостное отражение в калькуляции себестоимости продукции. Структура планового механизма в стандарте MRP II приведена на рис. 4.4.
В системах класса MRPII реализованы следующие базовые принципы:
иерархичность построения И С — разделение функций планирования на уровни, соответствующие сферам ответственности разных органов управления;
интеграция функций управления И С — единое информационное про странство для различных сфер деятельности, связанных с материальными и финансовыми потоками в пределах горизонта планирования;
интерактивное взаимодействие управленческого персонала для мо делирования управленческих решений в ИС.
Система класса MRPII представляет собой подробную и точную модель производства, обеспечивающую:
планирование продаж и производства (Sales and Operation Planning);
управление спросом (Demand Management);
составление плана производства (Master Production Scheduling);
планирование материальных потребностей (Material Requirement Planning);
спецификации продуктов (Bill of Materials);
управление складом (Inventory Transaction Subsystem);
плановые поставки (Scheduled Receipts Subsystem);
102
Глава 4. Организация и средства информационных технологий...
Рис. 4.4. Структура планового механизма в стандарте MRPII
управление на уровне производственного цеха (Shop Flow Cont rol);
планирование производственных мощностей (Capacity Requirement Planning);
контроль входа/выхода (Input/output control);
материально-техническое снабжение (Purchasing);
планирование ресурсов распределения (Distribution Resourse Planning);
планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control);
управление финансами (Financial Planning);
4.2. Роль и место информационных технологий в управлении предприятием 103
моделирование (Simulation);
оценку результатов деятельности (Performance Measurement). Положительные черты систем класса MRP II:
возможность планирования оптимальной потребности в материаль ных и производственных ресурсах;
достоверный учет движения различных видов материальных ценно стей от момента поступления материала на склад до отгрузки продукции потребителю;
• предотвращение дефицита или избытка материальных запасов. Недостатки систем класса MRP II:
отсутствие интеграции с процессами управления финансами и пер соналом;
ориентация на существующие заказы (специального комплекса задач по прогнозированию спроса нет);
слабая интеграция с системами проектирования и конструирования (конструкторско-технологической подготовкой производства).