- •13 Наблюдение, как метод маркетинговых исследований.
- •17. Особенности исследования внутренней среды предприятия.
- •26.Технология сегментации
- •31. Разработка альтернативных стратегий.
- •41, Ценовые стратегии предприятий
- •42.Маркетинговая сбытовая стратегия.
- •50 Характеристика этапов личной продажи
- •51 Отношения с общественностью в деятельности предприятия
50 Характеристика этапов личной продажи
ЛИЧНАЯ ПРОДАЖА
Личная продажа призвана обеспечивать формирование благоприятных представлений о
товаре и побуждать потенциальных покупателей к его приобретению. Она осуществляется
путем непосредственного контакта представителя продавца и целевых аудиторий.
Этапы личной продажи:
1. Установление целевой аудитории этапы
2. Подготовка к контакту с целевой аудиторией
3. Завоевание расположения целевой аудитории
4. Представление товара
5. Преодоление возможных сомнений и возражений
6. Завершение продажи
7. Послепродажные контакты с покупателем
При выборе целевой аудитории первую очередь учитываются их возможности принимать
окончательные решения о совершении покупок и их покупательные способности.
51 Отношения с общественностью в деятельности предприятия
Английское словосочетание «publicrelations» буквально означает отношения с
общественностью
Паблик рилейшнз (ПР) как работа (связь) с общественностью направлена на формирование и поддержание благоприятного имиджа фирмы, на убеждение
общественности в необходимости деятельности фирмы и ее благотворном влиянии на
жизнь общества.
ПР предприятия выполняют следующие основные функции информационную,
имиджа, управленческую, коммуникативную сохранения жизнеспособности.
• Информационная функция связана с предоставлением информации о фирме
целевым группам, чтобы дать полное представление предприятии и его
положении.
• Функция имиджа означает формирование имеющегося и постоянно
обновляемого образа предприятия в общественном мнении.
• Управленческая функция - это регулирование позиции фирмы на рынке с
учетом мнения общественности.
• Коммуникативная функция ответственна за формирование кон и
взаимодействия предприятия с общественными и территориальными
образованиями (объединениями, религиозными и партий организациями,
потребителями, другими странами).
• Функция сохранения жизнеспособности предполагает проведение мероприятий
по доверительному обоснованию необходимости, пользы деятельности
конкретной фирмы для общественности.
Связи с общественностью налаживаются и осуществляю следующим основным
направлениям:
• формирование связей со средствами массовой информации
• организация связей с целевыми группами;
• установление связей с государственными и общественными организациями,
объединениями.
Средства и методы ПР определяются в зависимости от установленных целей,
которые достигаются благодаря конкретным мероприятиям.
Осуществление ПР на практике можно условно подразделить три больших
блока:
1) активные действия по достижению доброжелательного подразумевает создание
и поддержание доброжелательного отношения общественности к деятельности
организации с целью обеспечить нормальное функционирование и расширение
деятельности;
2) сохранение репутации, что предполагает отказ от традиций и обычаев, присущих
внутренней жизни организации, которые будучи внешне законными могут тем не менее
вступать в противоречие с общественным мнением или повредить взаимопониманию;
3) внутренние отношения, т.е. использование приемов ПР для издания у
сотрудников организации чувства ответственности и заинтересованности в делах
администрации.
Отличительной особенностью ПР является то, что деятельность в власти ПР имеет
своим адресатом не столько потенциальных и реальных покупателей, сколько самые
широкие слои общественности, вторые формируют общую атмосферу отношения к фирме
и ее товарам. Конечной же ее целью является не прямое увеличение продаж, а как (можно более широкое освещение деятельности соответствующей фирмы средствами массовой
информации. Подводя итоги всему сказанному, следует подчеркнуть, что становление
действенных связей с помощью ПР позволяет осуществить регулярное распространение
сведений о фирме для привлечения к ней внимания, укреплять взаимоотношения между фирмой и конкурентными группами потребителей, регулировать процессы
предпринимательской деятельности совместно с органами федеральной и муниципальной
власти.
52.Поскольку при осущ планов маркетинга возникает множество
неожиданностей, отделу маркетинга необходимо вести постоянный контроль за
ходом их выполнения. Системы маркетингового контроля нужны для того, чтобы
быть уверенным в эффективности деятельности фирмы. Существует
3 типа маркетингового контроля.
Контроль за выполнением годовых планов заключается в том, что специалисты
маркетинга сопоставляют текущие показатели с контрольными цифрами годового
плана и при необходимости принимают меры к исправлению положения.
Контроль прибыльности закл в определении фактической рентабельности
разл товаров, территорий, сегментов рынка и торговых каналов.
Стратег контроль заключается в регулярной проверке соответствия
исходных стратег установок фирмы имеющимся рыночным возможностям.
53.Маркетинговая деятельность обеспечивает гибкое приспособление производственной, финансовой, торговой, сбытовой, кадровой деятельности предприятия к изменяющейся экономической ситуации (доходы, цены, конъюнктура) к требованиям потребителей на рынке.В условиях перехода к рыночной экономике служба маркетинга - это важнейшее звено в управлении предприятием, которое совместно с другими службами создает единый интегрированный процесс, направленный на удовлетворение запросов рынка и получения на этой основе прибыли. Важным моментом в составлении плана явл ориентация производства на самоокупаемость и самофинансирование его развития. В противном случае развитие предприятия невозможно, и деятельность становится бессмысленной. Организационное построение службы маркетинга, которое определяется спецификой выпускаемой продукции, количеством рынков и масштабами сбытовой деятельности предприятия, основывается на функциональном, дивизиональном или матричном подходах.