- •Тематика семинарско – практических занятий по курсу Теория менеджмента 1 курс очное отделение
- •Тема 1. Методологические основы менеджмента
- •Тема 2. Планирование как функция управления.
- •Тема 3. Стратегический менеджмент
- •Семинар 6 . Тема 4. Организация как объект управления 4 часа
- •Саймон г.А., Смитбург д.У., Томпсон в.А. Менеджмент в организациях. – м., Экономика, 1985.
- •Семинар 7. Тема 5. Лидерство в менеджменте: принципы, стили и функции 4 часа.
- •Семинар 8. Тема 6. Менеджер и управление конфликтами в организации 4 часа.
- •Семинар 9 . Тема 7. Феномен мотивации в менеджменте 6 часов
- •Семинар 10 . Тема 8. Регулирование и контроль в менеджменте 4 часа
- •Мескон м.Х., Альберт м., Хедоури ф. Основы менеджмента. – м., 1998. Семинар 11 . Тема 9. Принятие решений в организации 4 часа
- •Семинар 12 . Тема 10. Управление человеческими ресурсами. 4 часа План
- •Семинар 13 . Тема 11. Командный менеджмент. 4 часа
- •Семинар 14 . Тема 12. Коммуникации и информация в менеджменте (семинарско – практическое занятие). 4 часа
- •Семинар 15 . Тема 13. Руководитель и эффективность менеджмента. 2 часа
- •Семинар 16 . Тема 14. Особенности национальных моделей управления в отдельных странах. 8 часов.
- •Семинар 17. Тема 15. Новая парадигма управления в России и особенности российского менеджмента. 2 часа
- •Семинар 18 . Тема 16. Организационная культура. 4 часа
- •Семинар 19 . Тема 17. Организационные патологии и пути решения менеджментом современных внутриорганизационных проблем. 4 часа
- •Семинар 20 . Тема 18. Управление знаниями. 2 часа
Семинар 9 . Тема 7. Феномен мотивации в менеджменте 6 часов
План:
Сущность функции мотивации и потребности индивида. Особенности мотивации работника в начале ХХI века.
Различные теории мотивации в менеджменте.
Влияние понятия справедливости на мотивацию трудовой деятельности человека.
Современные модели стимулирования и мотивации. Мотивация и компенсация.
Ключевые слова:
мотивы
стимулы
мотивация
поведение
организация
потребности
интересы
ожидания
нормы
Контрольные вопросы:
В чем смысл мотивации как функции управления?
Что общего и в чем различие между мотивацией и стимулированием?
В чем состоят особенности использования мотивационной функции на макро– и микроуровнях управления?
Может ли управление быть эффективным без использования мотивационной функции?
Литература:
Грейсон Дж., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века. – М., 1991.
Дафт Л.Р. Менеджмент. С-Пб., 2000.
Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально – экономических системах. – М., 2000.
Конарева Л.А. Современные системы вознаграждения работников // США: экономика, политика, идеология. – 1999. - № 3 – 4.
Маслоу А.Г. Мотивация и личность. С-Пб., 1999. – Гл. 4.
Фенько А. Зарплата по сходной цене // Коммерсантъ. Власть. – 2001 – 16 октября.
Фуколова Ю. Деньги не на что не мотивируют // Секрет фирмы. – 2001. – октябрь.
Херцберг Ф., Мейнер М. Побуждения к труду и производственная мотивация // Социологические исследования. – 1990. - № 1.
Семинар 10 . Тема 8. Регулирование и контроль в менеджменте 4 часа
План:
Контроль как функция управления.
Организация системы контроля.
Характеристики эффективного контроля.
Соотношение контроля и контроллинга.
Ключевые слова:
предварительный, направляющий, фильтрующий, последующий типы контроля
линейный, функциональный, операционный типы контроля
тотальный, реальный, формальный контроль
стандарты
этапы процесса контроля
организация системы контроля
технология контрольной деятельности
Контрольные вопросы:
Каково место контроля в системе управления?
Что такое фильтрующий контроль?
В чем отличие фильтрующего от последующего контроля?
Перечислите основные элементы системы контроля.
Каковы характеристики эффективного контроля?
Охарактеризуйте современные технологии контроля.
Литература:
Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контроля. – М., Информационно – управленческий дом «Филинъ», 2000.
Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. / под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М., Аудит, ЮНИТИ, 1998.
Методы принятия управленческих решений в контроллинге: Сб. науч. тр. – М., Ин-т техн.-экон. проблем МОП, 1997.
Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М., Финансы и статистика, 1993.
Мескон м.Х., Альберт м., Хедоури ф. Основы менеджмента. – м., 1998. Семинар 11 . Тема 9. Принятие решений в организации 4 часа
План:
Типы, сущность и функции управленческих решений.
Основные этапы подготовки, принятия и организации выполнения решения.
Методы принятия управленческого решения.
Критерии и факторы высокого качества решения.
Ключевые слова:
управленческое решение
типы решений
функции решений
оперативное решение
тактическое решение
стратегическое решение
критерии и факторы качества решения
эффективность управленческого решения
этапы подготовки, принятия и выполнения решения
Контрольные вопросы:
Чем отличаются друг от друга оперативное, тактическое и стратегическое решения?
На какие этапы делится процесс подготовки и принятия решения?
Как организовать выполнение принятого решения?
Охарактеризуйте и обоснуйте критерии и факторы высокого качества решения.
Литература:
Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. – М., 1997.
Общий и специальный менеджмент. Учебник / общ. ред. А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина. – М., РАГС, 2000.
Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник. – М., 1999.
Милгром П. и др. Экономика, организация и менеджмент. – С.-Пб., 1999. – т. 2, ч. 4.
Литвак Б. Разработка управленческого решения. – М., 2000.