12 Основных этапов анализа логистической системы:

→ анализ логистической проблемы:

→ определение логистической системы:

→ анализ структуры логистической системы:

→ формулирование глобальной цели и критерия оценки эффективности функционирования логистической системы:

 → декомпозиция цели, выявление потребностей в ресурсах и процессах:

→ выявление ресурсов и процессов, композиция целей:

→ прогноз и анализ будущих условий:

→ оценка целей и средств:

→ отбор вариантов:

→ анализ существующей логистической системы:

→ формирование программы развития:

→ разработка логистической организации для достижения целей логистической системы:

9) Функциональные области логистики

Классификация: 

→ закупочная логистика

→ производственная логистика

→ распределительная логистика

→ транспортная логистика

→ информационная логистика

2. Области логистики имеют свои особенности:

→ информационная логистика. Занимается управлением информационным потоком. Компьютеризация и информационные технологии.

→ транспортная логистика. Ее методы используются при организации любых перевозок, при которых решаются специфические задачи транспортной логистики

→ закупочная логистика. Занимается обеспечением предприятий сырьем и другими необходимыми материалами.

→ распределительная логистика. Занимается сбытом произведенной продукции. Этот круг задач решается как непосредственно предприятиями-производителями, так и предприятиями-посредниками.

→ производственная логистика управление материальным потоком на данном этапе его существования выполняется на территории одного предприятия, движение потока происходит на основе решений системы управления предприятием, а участники логистического процесса не вступают в товарно-денежные отношения.

Удачное решение логистических задач возможно только при тесно взаимодействии всех участников логистического процесса,

 

 

10) Закупочная логистика. Задачи и функции

 1. Закупочная логистика — это процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство.

Цель закупочной логистики — обеспечение предприятия материальными ресурсами с максимальной экономической эффективностью.

Рассмотрим два подхода к организации службы снабжения на предприятии:

Традиционный подход. Задачи закупочной логистики решаются различными подразделениями предприятия. Задачи, что закупить и сколько закупить, возложены на управление по материальным ресурсам и решаются дирекцией по производству. Они же занимаются выполнением работ по организации складирования приобретенных ресурсов.

Логистический подход. Все задачи логистики закуп возложены на дирекцию по материально-техническому снабжению. Она управляет тремя подразделениями, которые занимаются: управлением запасами (решение задач, что и сколько закупить), закупками (решение задач, у кого и на каких условиях закупить, заключение и контроль за исполнением договоров, организация доставки закупленных ресурсов) и складированием (организация складирования закупленных ресурсов).

2. Цели закупочной логистики достигаются путем выполнения ряде задач,

→ информационных:

• определение продуктов и услуг, которые лучше приобрести на стороне, — задача "сделать или купить";

• поиск, оценка и выявление лучших поставщиков, цен, способов доставки продуктов и услуг — задача выбора поставщика;

→ задач реализации:

• соблюдение обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих;

• обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них;

• соблюдение требований производства по качеству сырья комплектующих.

3. Закусочная логистика выполняет следующие функции.

→ формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;

  → получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;

     → выбор поставщиков;

→ определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;

  → согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;

→ контроль за сроками поставки материалов;

( входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;

→ доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;

→ поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.