2 Анализ корпоративной культуры и ключевых компетенций персонала гаук «Новокузнецкий Драматический Театр»

2.1 Краткая характеристика деятельности гаук «Новокузнецкий Драматический Театр»

В данной работе проведено исследование сложившейся корпоративной культуры, а также анализ ключевых компетенций сотрудников Государственного автономного учреждения (ГАУК) «Новокузнецкий драматический театр».

ГАУК «Новокузнецкий драматический театр», в дальнейшем именуемое «Автономное учреждение» или «Театр», является некоммерческой организацией.

Официальной датой открытия Новокузнецкого драматического театра принято считать 6 ноября 1933 года, когда в специально отстроенном помещении на 1200 мест был представлен первый спектакль - «Интервенция» по пьесе Льва Славина. Вместе с тем первое упоминание о будущем театре было опубликовано в городской газете ещё 25 сентября 1931 года под названием «На Кузнецкстрое будет свой театр». Театр под руководством известного в провинции режиссёра Лины Семёновны Самборской сразу же ярко заявил о себе. Труппа состояла из 60 человек, был сформирован симфонический оркестр из 15 музыкантов, в репертуаре преобладала хорошая драматургия - как классическая, так и современная. Самым первым в Сибири театр обратился к трагедии А. С. Пушкина «Борис Годунов», пьесе А.П. Чехова «Иванов».

В течение самых разных периодов своей творческой жизни театр всегда стремился быть на уровне отражения острых современных проблем, высоких художественных принципов и задач.

Согласно Уставу, учредителем Автономного учреждения является Кемеровская область. От имени Кемеровской области выступает Учредителем и осуществляет его функции и полномочия департамент культуры и национальной политики Кемеровской области.

Полномочия собственника имущества автономного учреждения от имени Кемеровской области осуществляются комитетом по управлению государственным имуществом Кемеровской области.

Автономное учреждение создано в целях осуществления предусмотренных законодательством РФ полномочий органов государственной власти Кемеровской области в сфере культуры и искусства, а именно:

• формирование и удовлетворение потребностей зрителей в сценическом искусстве;

• развитие театра, как вида искусства и социального института;

• сохранение и развитие исторически сложившихся форм и явлений сценического искусства, являющихся национальным достоянием российской культуры;

• сохранение лучших традиций российского репертуарного театра; создание и показ высокохудожественных спектаклей, других публичных представлений;

• пополнение репертуара Театра лучшими образцами русской и зарубежной классики; пропаганда достижений театральной культуры в России и за рубежом; сотрудничество между российскими и зарубежными театрами.

Театр не ставит перед собой извлечение прибыли в качестве основной цели деятельности.

Для достижения указанных целей Театр осуществляет в установленном законодательством РФ порядке следующие основные виды деятельности:

• создание и показ спектаклей, организация гастролей, проведение творческих вечеров, концертов, смотров, фестивалей и конкурсов, реализация билетов на указанные мероприятия;

• подготовка спектаклей, концертов, представлений по договорам с другими юридическими и физическими лицами для показа на их собственных или арендованных сценических площадках, по телевидению, для трансляции по радио, для съемок на кино-, видео- и иные материальные носители;

• организация других мероприятий художественно-творческого характера, проводимых собственными силами или силами приглашенных коллективов, приглашенными исполнителями;

• предоставление другим организациям на договорной основе с ними постановочных услуг, сценических постановочных средств для проведения спектаклей и концертов;

• изготовление по заказам и договорам с другими юридическими и физическими лицами предметов художественного оформления спектаклей, концертов, представлений;

• предоставление сцен, площадок для проведения гастрольных и выездных мероприятий других театров, для осуществления совместных проектов и программ в соответствии с заключенными договорами;

• осуществление в установленном порядке издательской деятельности, связанной с художественно-творческой деятельностью Театра;

• осуществление аудиозаписи, фото-, кино-, видеосъемок, тиражирование и реализация аудио-, фото-, кино-, видеопродукции, связанной с художественно-творческой деятельностью Театра;

• изготовление афиш, программ спектаклей, буклетов, календарей, значков и другой рекламной продукции;

• оказание рекламных и информационных услуг, создание и размещение рекламы, распространение рекламных материалов, связанных с художественно-творческой деятельностью Театра;

• изготовление сувенирной продукции вспомогательными цехами и ее реализация;

• изготовление, прокат и реализация декораций, костюмов, обуви, оборудования, реквизита, бутафории, гримерных, постижерных и иных принадлежностей;

• организация работы буфетов, кафе для зрителей и сотрудников Театра;

• оказание сопутствующих услуг зрителям Театра.

Театр имеет право осуществлять следующие виды деятельности, приносящей доходы (предпринимательской деятельности):

• сдача в аренду основных фондов и имущества Театра в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и нормативными актами Кемеровской области;

• оказание посреднических услуг;

• осуществление в установленном порядке издательской деятельности, не связанной с художественно-творческой деятельностью Театра;

• осуществление аудиозаписи, фото-, кино-, видеосъемок, тиражирование и реализация аудио-, фото-, кино-, видеопродукции, не связанной с художественно-творческой деятельностью Театра;

• долевое участие в деятельности коммерческих организаций в установленном порядке, в том числе приобретение акций, облигаций и иных ценных бумаг и получение доходов (дивидендов, процентов) по ним.

Все средства, полученные Театром в результате вышеперечисленных видов деятельности, направляются на решение основных задач и целей Театра, на укрепление материально-технической базы, оснащение всеми видами необходимого оборудования и электронной техники, обеспечение социальной защищенности работников Театра, создание и организацию условий труда, быта и отдыха работников Театра, позволяющих полнее раскрывать их творческие возможности.

Наряду с Новокузнецким Драматическим Театром в г. Новокузнецке осуществляют культурную деятельность следующие театры: Новокузнецкий кукольный театр «Сказ», муниципальный театр «СинТезис», театр мюзикла «Седьмое утро» и камерный драматический театр «Понедельник». Чтобы определить, в какой конкурентной среде действует Новокузнецкий Драматический Театр, приведем краткую характеристику перечисленных театров.

Новокузнецкий кукольный театр «Сказ» начал действовать 8 февраля 1942 года, когда состоялась премьера первого спектакля – «Волк и семеро козлят», благодаря актерам эвакуированного Новосибирского театра «Красный факел». Репертуар театра насчитывает свыше 200 спектаклей как детских, так и взрослых. Зрительный зал рассчитан на 160 мест. Театр является организатором создания в 1999 году гильдии кукольников Сибири.

Муниципальный театр «СинТезис». Официально датой рождения нового камерного театра считается 16 декабря 1988 года, когда состоялась премьера спектакля Н. Ставинского «Четыре допроса 37-го года». За 20 лет своей творческой деятельности театр показал кузбассовцам около 3000 спектаклей. Последние 5 лет театр работает, в основном, для детского зрителя, оставаясь одним из самых востребованных театров г. Новокузнецка, ежегодно представляя в ДТС, школах и детских садах около 200 спектаклей, собирая около 10 000 зрителей. Театр активно работает с более чем 100 детскими учреждениями города Новокузнецка.

Театр мюзикла «Седьмое утро» создан в ноябре 2001 г. продюсерской компанией «Седьмое утро». В труппе молодые артисты, выпускники музыкальных училищ, эстрадных вокальных и хореографических студий. Собственной площадки театр не имеет, гастролирует по России. В репертуаре театра "Седьмое утро" мюзиклы, созданные по мотивам произведений Виктора Гюго (Notre Dame de Paris, "Человек, который смеется"), Александра Дюма ("Граф Монте-Кристо"), Вильяма Шекспира ("Ромео и Джульетта"), Николая Васильевича Гоголя ("Вечера на хуторе близ Диканьки"), объединяющая в себе лучшие арии мировых мюзиклов "Империя чувств. Бродвейская феерия", а также мюзикл, отражающий события афганской войны, "Афган". Сейчас готовится к постановке рок-опера "Парфюмер" и мюзикл Паскаля Обиспо "10 Заповедей".

Камерный драматический театр "Понедельник". Первый негосударственный профессиональный драматический театр Кузбасса основан 25 июня 1999 г. Репертуар театра достаточно разнообразен, начиная от сказок для малышей и детей среднего возраста и заканчивая серьезными драматургическими постановками. Камерный драматический театр "Понедельник" также предлагает услуги по проведению детских новогодних представлений для организаций. На данный момент спектакли они не проводят по причине малой посещаемости, проводят детские утренники, по заказу детских садов ставят сказки.

На основании обзора можно сделать вывод, что Новокузнецкий Драматический Театр действует в благоприятной конкурентной среде, занимая свою целевую нишу на рынке культурных услуг г. Новокузнецка.

Стратегическое планирование в Театре отсутствует. Планирование осуществляется путем получения из Департамента Культуры Кемеровской области годового плана-задания, в котором указано количество постановок и количество показов этих постановок. Жанровая тематика постановок не оговаривается, т.е. это могут быть как комедии, так и драмы, трагедии и т.д. – этот вопрос оставляется на усмотрение главного режиссера и главного художественного руководителя.

Финансирование Театра осуществляется из областного бюджета Кемеровской области, также Театр получает доходы от осуществления платной деятельности – реализации билетов и пр. Рассмотрим основные финансовые показатели деятельности Театра за период 2008-2010 гг.

Этот период для Театра выдался очень сложным из-за реконструкции и ремонта здания театра, начавшейся в 2005 г. В связи с проведением реконструкции и отсутствием стационарно-сценической площадки, Театру пришлось выехать на другие площадки города и области. Такая деятельность шла до октября 2010г, когда реконструкция была завершена, и Театр вновь открыл свои двери для зрителя.

Так как основной деятельностью Театра является подготовка и проведение спектаклей, то в качестве ряда основных финансовых показателей использовались количество спектаклей, количество зрителей, средняя стоимость билетов и доходы от основной деятельности. Данные показатели представлены в таблице 3.

Таблица 3

Финансовые показатели деятельности

ГАУК «Новокузнецкий Драматический Театр»

Год	Кол-во спектаклей				Число зрителей, чел.			Средн. ст-ть билета, р.	Сумма сбора, тыс. р.
	план	факт	% выполнения плана	план		факт	% выполнения плана		план	факт	% выполнения плана
2008	235	254	108,08	26000		27852	107,1	125,6	3200	3497,1	109,3
2009	280	293	104,6	32000		36386	113,7	153,6	3800	5590,5	147,1
2010	155	197	127,1	25200		45200	179,3	173,6	3800	10534,7	277,2

Исходя из рассмотренных финансовых показателей, представленных в таблице 3, видно, что, несмотря на сложный период реконструкции, Театр ведет успешную и плодотворную деятельность.

Увеличение доходов в 2009 году объясняется увеличением средней стоимости билетов и увеличением количества зрителя.

Период 2010 года в Новокузнецком драматическом театре стал особенно продуктивным прежде всего по причине открытия театра: в октябре 2010 года после пятилетней реконструкции здания открылась большая сцена и вся зрительская часть.

Организационная структура Театра представляет собой традиционную линейно-функциональную схему. Непосредственно директору театра подчинены руководители подразделений: главный режиссер, главный художник, главный бухгалтер, зам.директора по капитальному строительству, зам.директора по зрителю, зам.директора по общим вопросам, а также специалист по кадрам, помощник директора. Организационная структура ГАУК «Новокузнецкий драматический театр» представлена в приложении 2.

Согласно штатному расписанию, персонал театра состоит из 153 штатных единиц. Фактически укомплектованность персонала составляет 91,5%, или 140 человек. Несмотря на невысокий уровень заработной платы, текучесть кадров в Театре невысокая, основной персонал работает длительное время (свыше 8-10 лет).

Основу системы оплаты труда составляет Единая тарифная сетка (ЕТС) по оплате труда работников государственных учреждений Кемеровской области. Тарификация по должностям работников культуры, искусства производится согласно установленным разрядам. Тарифные ставки в соответствии с ЕТС приведены в таблице 4.

Таблица 4

Тарифные ставки (оклады) ЕТС Кемеровской области

Разряд оплаты труда	Тарифные ставки (оклады), руб.
1	1601
2	1666
3	1745
4	1827
5	2029
6	2253
7	2475
8	2719
9	2987
10	3276
11	3589
12	3878
13	4192
14	4503
15	4860
16	5217
17	5619
18	7204

Из данных, представленных в таблице 4, видно, что тарифные ставки очень низкие. Поэтому отраслевая система оплаты труда, помимо диапазона разрядов Единой тарифной сетки, включает оплату труда в виде стимулирующих и компенсационных выплат работникам театра. Это такие выплаты, как:

• поощрение работников премией в честь юбилейных дат;

• отправление детей сотрудников на отдых за счет учреждения;

• выплачиваются все причитающиеся суммы в случае временной нетрудоспособности сотрудника;

• молодым работникам, вступающим в брак, выплачивается единовременное пособие или приобретается ценный подарок, а также бесплатно предоставляется в аренду помещение для проведения торжества;

• молодым семьям на рождение ребенка выплачивается единовременное пособие;

• производится выплата вознаграждения за выслугу лет.

Управление социальными процессами в Театре строится таким образом, чтобы выработать у своего персонала лояльность к организации, командный дух, создать единство цели. Для этого в Театре проводятся ежемесячные собрания с поздравлением именинников, корпоративные праздники, коллективный выезд на отдых, спортивные мероприятия. Частью социальной политики Театра являются и проведение Новогодней елки, праздничные подарки, проведение различных конкурсов для детей сотрудников с обязательными подарками.

Одним из важнейших условий достижения поставленных перед предприятием целей является формирование сильной корпоративной культуры и здорового климата в коллективе. Поэтому помимо факторов, оказывающих влияние на формирование корпоративной культуры, следует проанализировать и сложившуюся в организации на данный момент корпоративную культуру с целью определения ее сильных и слабых сторон и выработки соответствующих рекомендаций.