1. Основные методы организации строительства, их достоинства и недостатки. Принципы поточного метода.
1
.
Последовательный метод – когда
одни и те же исполнители выполняют
работы всех стадий, и возводят каждое
последующее здание после окончания
предыдущего.
Достоинства: равномерная и небольшая интенсивность потребления ресурсов.
Недостаток: большая продолжительность строительства.
2
.
Параллельный метод – заключается в
том, что общее количество исполнителей
возрастает во столько раз, сколько
одновременно возводится зданий.
«+» небольшая продолжительность строительства.
«–» большая интенсивность потребления ресурсов.
3. Поточный метод – это такой метод строительства, который обеспечивает планомерный ритмичный выпуск готовой продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава обеспеченных своевременной поставкой всеми необходимыми материально-техническими ресурсами.
Для создания строительного потока необходимо:
разделение технологического процесса строительства на составляющие процессы.
разделение труда между исполнителями и закрепления процессов за бригадами, имеющими постоянный численный состав.
создание производственного ритма при условии разделения общего фронта работ на захватки и максимального совмещения выполнения строительных процессов во времени и пространстве.
Захватка – это часть здания или его конструктивный элемент.
«+» обеспечение равномерности потребления ресурсов, ритмичность выпуска продукции.
Специализированные потоки делятся по ритмичности: Равноритмичные;
Кратноретмичные; Разноритмичные.
Поточный метод заключается в следующем: технологический процесс делится на составляющие процессы: отдельные процессы закрепляются за исполнителями (бригадами, звеньями, имеющими постоянный численный и квалификационный состав); организуется производственный ритм, при этом фронт работ делится на захватки и организуется максимально совмещенное в пространстве и времени производство работ.
Поточный метод основан на единообразии технологических процессов строительства и непрерывности производства работ.
Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции. Поточная организация создает в свою очередь благоприятные условия для работы организаций-смежников: подрядных организаций, заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих органов.
Применение поточных методов обуславливается теми задачами, которые постоянно ставятся и решаются стр. организациями различного уровня (СУ, трест и др.). Применение поточных методов позволяет:
1. резко снизить неритмичность строительного производства и как следствие снизить потребность в производственных мощностях СМО.
2. сократить сроки строительства за счет уменьшения потерь рабочего времени, вследствие различных организаций перерывов.
3. создаются условия для повышения производительности труда за счет узкой специализации производителей.
4. снизить себестоимость строительства.
Теория потока базируется на 3 основных принципах:
1. непрерывность выполнения отдельных строительных процессов в разделе отдельных захваток.
2. невозможность одновременного выполнения 2 смежных процессов на одной и той же захватке.
3. численный, профессиональный и квалификационный состав бригад должен оставаться неизменным.