- •Виды производственных процессов.
- •Принципы организации производственного процесса.
- •Производственная инфраструктура
- •Лекция 3
- •Планирование производства и реализации продукции
- •2) Тактический (текущий)
- •Оперативно-производственное планирование.
- •Функции и задачи оперативного управления производственным процессом.
- •Существует еще целый ряд нормативов.
- •Финансовые ресурсы предприятия.
- •Прибыль предприятия.
- •Издержки производства, себестоимость, ценообразование.
- •Ценообразование и товарная политика фирмы.
- •Методы ценообразования.
- •Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
- •Основные приемы и методы финансово-хозяйственного анализа.
- •2. Позволяет отслеживать и прогнозировать структурные изменения в составе баланса.
Производственная инфраструктура
В неё включают цехи (основные и вспомогательные), участки и вспомогательные участки, то есть все, что прямо или косвенно участвует в производственном процессе.
Цехи – основной элемент производственного процесса. Они могут быть основными, вспомогательными и подсобными. Основные цехи бывают заготовительными, обрабатывающими и сборочными. Вспомогательные бывают инструментальными, ремонтными, транспортными и другими. Подсобные – изготавливающие тару, упаковку, отправляющие потребителю товары.
Важнейшим элементом в цеховой структуре предприятия является участок. Они тоже бывают основными и вспомогательными. Назначение участка зависит от сопутствующего ему цеху. Вспомогательные же бываю участок, обеспечивающий дополнительное энергоснабжение, сборочныею, инструментально-раздаточная кладовая, настройка оборудования, энергетическая подстанция..
Производство бывает разных типов. Масштабность производства и стабильность выпуска продукции влияет на вид производства(серийный, массовый – более стабильный, или единичный). Любое из производств использует определенные методы организации производственного процесса. Под методом организации производственного прочеса подразумевается совокупность способов, приемов, методов и правил, сочетания основных элементов производственной деятельности.
Методы организации производства должны учитывать особенности типов производств. Тип производства, который характерен для данного предприятия определяется с помощью расчета коэффициента(коэффициент закрепления операций). Он показывает отношение числа различных технологических операций, подлежащих выполнению в течение месяца к числу рабочих мест, то есть частоту смены технологических операций на предприятии.
Эта частота смены влияет на навыки, трудоемкость, оплату, затраты на персонал и на себестоимость. То есть затраты можно регулировать, изменяя этот коэффициент.
Существуют методы оптимизации данного коэффициента. Для массового производства коэффициент закрепления операций колеблется от 1 до 10. Для серийного(средне) – от 10 до 20. Для мелкосерийного – от 20 до 40, а свыше 40 – для единичного.
В структуре массового и крупносерийного производств выделяют так называемое поточное производство(характеризуется высокой степенью прямоточности, и движения по рабочим местам предмета характеризуется высокой степенью непрерывности. С точки зрения затрат наиболее эффективным является крупносерийное и массовое производство. Для него разработано множество моделей планирования и учёта.
Лекция 3
Серийное производство – самая распространенная форма производства, как правило, связана с выпуском большой, но родственной номенклатуры и повторяемостью выпуска, что позволяет организовать ритмичную работу предприятия.
Для обеспечения высокой эффективности серийного производства или его экономической целесообразности очень важно правильно организовать порядок и цикличность выпуска той или иной продукции. Чем больше серия, тем больше возможность оптимизации.
Единичное производство – характеризуется большой номенклатурой производства, но ограниченным количеством экземпляров. Затраты на детальную обработку тут нецелесообразны, укрупненная проработка технологического процесса удлиняет технологический цикл. Такой тип производства создает большие сложности в маршрутизации.
Но есть у единичного производства и крупные достоинства:
1) Заставляет предприятие закупать самое лучшее универсальное оборудование;
2) Заставляет нанимать высококвалифицированных рабочих.
Единичное производства использует сложное планирование, характеризуется высокой себестоимостью и очень высокой долей затрат труда в структуре себестоимости.