Планирование производства и реализации продукции

Система планирования состоит из трех частей:

1) Для любого предприятия разрабатывается стратегический план – предопределяет развитие предприятия на длительный период времени(10-15 лет). Для этой цели в рамках стратегического планирования определяются цели предприятия и способы достижения этих целей. Стратегическое планирование требует очень серьезных работ в области инвестиционных, инновационных, производственных, организационных и маркетинговых исследований. Требует оценки возможных угроз, рисков и неопределенности, требует разработки определенной стратегии. Различают три вида стратегии(выживания, стабилизации и развития).

Этапы стратегического планирования:

А) определение фирмы и целей её влияния. Здесь требуется огромный объем внешней информации о конкурентах и партнерах;

Б) осуществить анализ текущего положения, ориентируясь на поставленные цели;

В) Портфельный анализ, если возможно, то есть поиск новых сфер деятельности компании, обеспечивающих выбранную стратегию;

Г) детальный анализ рынка;

Д) разработка стратегии (ценовой, коммуникационной и т.д., позволяющей достигнуть поставленной цели);

Е) в рамках стратегического планирования рассмотреть примерные бюджеты и мероприятия, обеспечивающие достижение стратегических целей.

2) Тактический (текущий)

Стратегический план, называемый долгосрочным или перспективным, корректируется с помощью текущего планирования, которое в определенной степени охватывает разные периоды времени в зависимости от вида компании (от года до пяти). Важнейшим элементов является годовое планирование. Если стратегический план определяет цель, то текущий – как этой цели достичь.

Текущий план любого предприятия опирается на многолетние традиции и имеет очень четкую структуру, то сеть состоит из определенного набора разделов, присутствующих обязательно и охватывающие все стороны хозяйственной деятельности, регламентируют их на целый год вперед.

Текущий план имеет следующие разделы:

А) производственная программа, которую принято называть планом производства и реализации продукции. Он строится в натуральном и стоимостном выражении и устанавливает годовую ( иногда 2-3) программу по производству каждого конкретно вида продукции, направлению производственной деятельности, возможностей кооперирования с учетом специализации и качественных характеристик. Это один из самых сложных разделов плана и самый важный.

Б) план маркетинговых исследований;

Определяет прогнозы на рынке, формирует прогнозы, ценовые, механизмы спроса, продумываются варианты рекламы и т.д.

В) План НИР и ОКР;

В нём рассматриваются важнейшие проблемы освоения новых технологий, новых технологических процессов, новых конструкций и так далее.

Г) План инвестиций и капитального строительства;

План, связанный с расширением, реконструкцией, развитием и модернизацией производства, а так же поиск источников и объемов финансирования этих предприятий.

Д) План внешнеэкономической деятельности;

Это кредитно-финансовые планы, связанные с внешнеэкономической деятельности, с торговой деятельностью и перемещением ресурсов и т.д. Внешнеэк деят-ть предпр – это те напр деят-ти предпр, уход потоками за границу нашей страны. Внешнеэк деят-ть может осущ в рамках тамож союза, СНГ и охватывает всю глобальную эк-ку.

Е) Планирование материально-технического снабжения;

Ведущий момент – планирование потребностей в материальных ресурсов(запасных частей, инструментов, то есть всех элементов оборотных ресурсов, кроме денег). График поставок предприятий, которые связывает потребности с источниками и сроками поставок.

Ж) План по труду и кадрам

Предполагал определение численности работников по всем требующимся категориям, определения фонда заработной платы, планирования повышения производительности труда, определения средней заработной платы, переобучения персонала и получения его квалификации и другие аспекты.

З) План производственных издержек (планирование себестоимости);

В общем экономическое обоснование затрат на производство, планирование внутрипроизводственных бюджетов всех уровней. Для решения этой задачи есть контролинг –учет затрат тою чтобы этими затратами можно управлять, чтобы была ответственность, чтобы затраты можно было минимизировать.

И) Финансовый план;

Определяет ускорение оборачиваемости, создание фондов, планирование прибыли, планирование заемных средств и т.д.

К) План природоохранных и экологических мероприятий;

экоаудит и т д.

Л) План организационно-технических мероприятий.

Автоматизация управления, изменение организационной и производственной структуры, модернизация оборудования, приобретение информационных систем.

3) Оперативный