К показателям, характеризующим структуру задачи, ситуационная модель руководства Фидлера относит

Привычность задачи для подчиненных , Структуризацию технологий, применяемых при решении поставленных задач, Четкость в формулировке задачи

К показателям, характеризующим должностные полномочия, ситуационная модель руководства Фидлера относит, Обьем законной власти, связанной с должностью

Уровень поддержки, который оказывает формальная организация руководителю

К факторам косвенного воздействия внешней среды относят, Социальные ф. Политические ф. Экономические ф. Социо-культурные ф.

К какому типу относится большинство управленческих решений на практике Смешанные

К рациональным методам принятия решений относятся , Четкая последовательность действий, основания на ряде взаимосвязанных и логических этапов

Классическая школа управления возникла В начале 20-х годов

К процессуальным теориям мотивации относят, Теория ожиданий Врума, Модель Портера-Лоулера, Теория справедливости Адамса

Коммуникационный процесс представляет собой систему с обратной связью и Шумом

Коммерческими называются организации, Имеющие в качестве установленной цели получения прибыли

Контроль в организации необходим для, Поддержания успеха, Уменьшения влияния неопределенности внешней среды

Критерии сформулированные в процессе принятия решений помогают на этапе, Формулировки ограничений и критериев

Критериями принятия решений наз., Стандарты по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора

3 Крупные технологические революции оказавшие влияние на формирование технологической переменной внутренней среды организации Конвейер, Стандартизация, Автоматизация и механизацмя

Либеральный стиль руководства определяют следующие показатели Контроль отсутствует, Направленность только на способ достижения результата

Укажите верные характеристики эффективного контроля Стратегическая направленность, Своевременность

Укажите последовательность этапов построения модели, Постановка задачи-построение модели-проверка на достоверность- применение модели-уточнение модели

Укажите последовательность этапов в структуре коммуникационного процесса, 1отправитель, 2 кодирует, 3 сообщение, 4 выбирает, 5 канал, 6 передает

Укажите последовательность логики системного подхода , Системно-элементны, системно-структурны, системно-функциональны, сист.-интегративны, сист.-исторически

Укажите с. стороны власти, основанной на принужд. и страхе, Простота применения , Богатство и разнообразие рычагов воздействия, Требует постоянного и дорогого контроля

Укажите сильные стороны экспертной власти Низкозатратна, Высоко эфективна

Укажите сильные стороны эталонной власти, Низкозатратная, Удовлетворяет потребность в самосовершенствовании, высокоэфективна

Укажите сильные стороны законной власти, Минимальные затраты, быстрота и предсказуемость влияния, удовлетворяет потребность в причастности, обезличивает руководство

Укажите сильные стороны власти, основанной на вознаграждении, Простота применения, Положительные эмоции у подчиненных

Высокая отдача, Положительные эмоции, Вызывает положительные эмоции у подчиненных

Укажите слабые стороны экспертной власти, Слепая вера в авторитет, Высокие требования к знаниям руководителя

укажите слабые стороны законной власти эффективность постепенно снижается, препятствует инновациям

Укажите слабые стороны власти, основанной на принуждении и страхе, Производительность труда минимальна, Высокая текучесть кадров, Влияние не постоянно, Высокие требования к достижениям руководителя, Требует постоянного и дорогого контроля

Укажите правильные и расставьте в нужном порядке этапы принятия рационального управленческого решения, Диагноз проблемы, Выявление альтернатив, Оценка альтернатив, Выбор альтернатив