Укажите правильные и расставьте в порядке возрастания потребности, входящие в пирамиду потребностей а.Маслоу

(1 физиологические, 2 безопасность и защ). , 3 социальные 4 в уважении 5 в самореализации

Управленческое решение, основанное на суждении это выбор Прошлым опытом, Знаниями

Управленческие решения принимаются в разных обстоятельствах по отношению к риску. Эти обстоятельства традиционно классифиц. как Неопределенность, Определенность

Управление организацией является вероятностным процессом, который нужно постоянно контролировать потому что, Руководители ошибаются, Поведение работников разное, Происходят изменения во внешней среде

Управление организациями стало широко признаваться как самостоятельная область научных исследований после появления, Клас. школы управления(научного управления)

Ученые классической школы управления стремились разработать, Универсальные принципы управления организацией, Рациональную систему управления организацией, наиболее типичные функции менеджера

Факторы влияющие на процесс принятия решений, Среда принятия решений, Информационные ограничения, Поведенческие ограничения

Факторы прямого воздействия внешней среды организации Трудовые ресурсы, (Учреждения госрегулирования )

Формулируя “Теорию жизненного цикла” Поль Херси и Кен Бланшар под зрелостью исполнителей понимали следующие составляющие Образование и опыт в отношении конкретной задачи

Формулируя ограничения в принятии рационального решения, Руководитель определяет максимальное количество ресурсов, которые можно потратить на решение проблемы

Фильтрация информации во время организационных коммуникаций происходит из-за, перемещения информации с одного уровня на другой

Ф.Герцеберг к гигиеническим факторам мотивации относил, Политика фирмы, Условия труда, Заработок, Степень контроля, Отношения с руководством и коллегами

Хоуторнский эксперимент определил, что основным элементом эффективности любой организации являются, Человеческий фактор (взаимоотношения с начальством, отношения между работниками, лидеры в группах и т.п.)

Эталонная власть предъявляет высокие требования, К знаниям руководителя, К харизме рук. К личности рук. К характеру рук. К поведению рук

Целью организационного управленческого решения являются, Обеспечить движение к поставленным перед организацией целям

Цели, используемые в качестве стандартов контроля, отличают 2 важные особенности, Наличие временных рамок, Наличие критериев для оценки и сравнения

Школа научного управления Занималась повышением эффективности на уровне ниже управленческого

Школа поведенческих наук существовала С 1950 по настоящее время

Элементами системы могут быть Люди, Уровни развития, Этапы работы, Состояние людей, Предметы и вещи