2.Разработка классифицированного списка внешних открывающихся возможностей для предприятия и угроз его деятельности.

2.1.Возможности для предприятия (O):

Шифр фактора	Наименование фактора	Ранг важности	Экспертное обоснование ранга
O1
O2
O3
O4
O5
O6
O7
O8
O9
O10

Примечание: жирным и красным цветом выделены три наиболее важных фактора.

2.2.Угрозы для предприятия (T):

Шифр фактора	Наименование фактора	Ранг важности	Экспертное обоснование ранга
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
T10

Примечание: жирным и красным цветом выделены три наиболее важных фактора.

Методические указания:

1.-Возможности Предприятия (O) – это факторы внешней рыночной среды Предприятия, которые могут способствовать повышению его эффективности и конкурентоспособности, если ими профессионально воспользоваться.

-Угрозы для Предприятия (T) – это факторы внешней микро и макро среды Предприятия, которые могут привести к ухудшению его состояния, результатов и показателей его деятельности.

Для системного поиска и анализа сильных и слабых сторон Предприятия необходимо представлять достаточно подробную модель факторов и свойств микро и макро среды, а также – механизмы влияния этих факторов на свойства, состояние, результаты и показатели деятельности Предприятия.

2.В колонке “Экспертное обоснование ранга”- дать обоснования только для трёх самых важных и трёх самых незначительных внешних факторов влияния на Предприятие. В обосновании указать – почему Вы так считаете.

Ранги важности проставить в порядке от 1 до 10.