4 Заключение.
Результаты произведенного анализа ОАО «Комфорт» показали, что предприятие находиться не в кризисном состоянии. ОАО «Комфорт» имеет собственные оборотные средства, в размере 80%, о чем свидетельствуют положительные значения коэффициентов финансовой устойчивости (таблица 3).
Свои краткосрочные обязательства, предприятие готово погасить на 3%. (таблица 5).
В отчетном периоде наблюдается повышение доли собственного капитала с 42% до 46% и рост заемных источников, главным образом за счет кредиторской задолженности (таблица 1).
Кредиторская
задолженность уменьшилась на 851 тысяч
рублей или на 6,37% и темпы роста по
кредиторской задолженности ниже, чем
темпы роста дебиторской задолженности,
в связи с низкой скоростью обращения
кредиторской задолженности по сравнению
с дебиторской задолженностью (Таблицы
1; 10)
К концу года состояние расчетов с дебиторами улучшилось:
на 2,12 оборота увеличился коэффициент оборачиваемости и на 4 дня уменьшился срок погашения дебиторской задолженности (таблица 9)
В отчетном году происходит ускорение оборачиваемости активов и собственного капитала:
оборачиваемость оборотных средств увеличилась на 0,52 оборота. Отдача основного капитала увеличилась на 4,88 оборота, отдача собственного капитала повысилась на 1,15 оборота (таблица 8).
Рассчитанная по формуле Альтмана вероятность банкротства незначительная, но данная вероятность растет (таблица 6).
Предприятие «Комфорт» является платежеспособным, и у него есть возможности восстановить её в ближайшие 6 месяцев, при неизмененных условиях действия (таблица 7).
Чистая прибыль предприятия «Комфорт» на 2009 год составляет 3502 тысяч рублей, что на 2020 тысяч меньшь прибыли 2008 года. (форма 2: «отчет о прибылях и убытках»)
Таким образом, ОАО «Комфорт» можно предложить следующие направления по улучшению работы предприятия:
увеличить долю собственного капитала;
снизить внеоборотные активы, путем продажи или сдачи в аренду имущество предприятия;
сократить величину запасов до оптимального уровня;
маркетинговой службе предприятия уделить большое внимание рекламе, на телевидении, в прессе, на радио;
необходимо применить определенные меры по управлению дебиторской задолженностью:
контроль за состояние расчетов с покупателями, (особенно по отсроченным платежам);
ориентироваться на большее число покупателей;
следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.
