- •Раздел 1. Менеджмент как сфера профессиональной деятельности
- •Раздел 2. Управление предприятием культуры и искусства
- •Раздел 3. Факторы эффективности менеджмента на предприятии культуры и искусства
- •Менеджмент как сфера профессиональной деятельности. Место менеджмента в системе понятий рыночной экономики.
- •2. Исторические условия и предпосылки возникновения менеджмента. Периодизация развития. Школы и теории.
- •3. Типология и системы менеджмента.
- •4. Особенности российского менеджмента; менеджмент в сфере культуры и искусства.
- •Раздел 2 Управление предприятием культуры и искусства
- •5. Предприятие (организация) сферы культуры как управляемая система.
- •6. Принципы управления
- •7. Функции управления.
- •8. Типовые структуры управления.
- •9. Связующие процессы. Коммуникации, коммуникационные технологии и механизмы управления.
- •10. Разработка и принятие управленческих решений.
- •Раздел 3 Факторы эффективности управления на предприятии культуры и искусства.
- •11. Власть как фактор управления. Построение властных отношений.
- •12. Управление конфликтами.
- •13. Лидерство и партнерство.
- •14. Групповое и организационное развитие.
- •15. Управление персоналом организации культуры и искусства.
- •16. Инновационный менеджмент на предприятии культуры и искусства.
- •17. Производственный менеджмент в сфере культуры и искусства.
- •18. Технологии организационного и финансового обеспечения предприятий и организаций культуры и искусства.
- •19. Эффективность управления в сфере культуры.
- •20. Организационная культура управления.
- •Планирование и организация исполнения.
- •Управление персоналом организации (для специальностей «Реклама», «Экономика и управление на предприятии (культура и искусство)
- •Виханский о.С., Наумов а.И. Менеджмент. – м., 2004
- •Виханский о.С., Наумов а.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник, - м., 1995.
- •Герчикова и.Н. Менеджмент - м.: Банки и биржи, 1997
- •Глухов в.В. Менеджмент: Учебник. – сПб., 2000.
- •Кравченко а.И. История менеджмента: Учеб. Пособие для вузов – м. 2000.
- •Мескон м.Х., Альберт м., Хедоури ф. Основы менеджмента. - м.: Дело, 1992 (2007 и др.)
- •Основы менеджмента /Под ред. А.А. Радугина. – м., 2005.
- •Современный экономический словарь /Под ред. Л.Ш. Лозовского, б.А. Райзберг. – м., 1996 (2004)
- •Справочник менеджера /Под ред. Э.А.Уткина. – м., 1998
- •Раздел 1. Менеджмент как сфера профессиональной деятельности
- •Обусловленность теории и практики менеджмента трансформацией форм и методов организации экономики (способа производства).
- •Определяющее влияние состояния факторов внешней среды на выбор и формирование системы управления организацией.
- •Соответствие содержания управления формам собственности на имущество организации.
- •Оптимизация соотношения управляющей и управляемой подсистем (т.Е. Субъекта и объекта управления).
- •Преимущество сознательного и полномерного управления.
- •Концентрация и дипломатичное изменение функций управления в организации.
- •Оптимизация уровней управления.
- •Оптимальное использование в процессах управления функций контроля, учета и анализа.
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •1.3 Факторы мотивации и формы стимулирования персонала
- •На кого закон действует и не действует
- •1. Субъекты регулирования Закона
- •2. Сфера действия Закона
- •Виды проверок
- •1. Плановая
- •2. Внеплановая
- •1) Документарной
- •2) Выездной
- •Порядок проведения проверок
- •1. Общий порядок начала проведения проверки
- •2. Сроки проведения проверок
- •3. Окончание проверки
- •Права предпринимателей
- •Права юридического лица, индивидуального предпринимателя при проведении проверки
- •Уведомление о начале предпринимательской деятельности
- •1. Пример задачи принятия решения
- •1. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте: миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания
- •Раздел 2. Управление предприятием культуры и искусства
- •Раздел 3. Факторы эффективности менеджмента на предприятии культуры и искусства
- •Необходимые личностные качества:
- •Ограничения:
- •Правовой нигилизм.
- •Коррупция.
4. Особенности российского менеджмента; менеджмент в сфере культуры и искусства.
Социально-культурные и исторические корни менеджмента в России. Роль семьи и общины в становлении управления. Значение монастырей. Особенности управления в периоды раздробленности Руси и становления самодержавия. Влияние реформаций управления в России на административно-организационные и экономические механизмы управления. Значение реформ Петра 1. Проекты И. Посошкова и А. Волынского. Опыт и итоги административных нововведений. Государственность российского управления. Преемственность власти и особенности управления. Эволюция технологии управления и иностранное влияние в российском менеджменте. Концепции А. Богданова, А. Журавского, Методологии и практика А. Гастева и Ф. Дунаевского. Роль советского государства в управлении.
Финансово-экономические особенности управления в сфере культуры и искусства. Относительная экономическая самостоятельность и ресурсная зависимость. Органы управления сетью учреждений и организаций. Источники бюджета и ресурсного обеспечения. Законодательство о культуре. Проблемы управления в отрасли.
Негосударственная поддержка учреждений и организаций культуры и искусства. Спонсорство и благотворительность. Творческое сотрудничество и патронаж. Общественные фонды. Частные пожертвования и дарения.
Механизмы некоммерческого сектора в сфере культуры и искусства. Многообразие источников формирования бюджета. Проблемы привлечения средств и ресурсов из разных источников. Технологии управления и влияния. Определение приоритетов. Управление и ресурсное обеспечение через культурные программы. Финансирование непосредственных производителей услуг. Фандрейзинг и «паблик рилейшнз». Гранты. Собственная предпринимательская деятельность предприятий и организаций.
Раздел 2 Управление предприятием культуры и искусства
5. Предприятие (организация) сферы культуры как управляемая система.
Производство как сфера деятельности по созданию материальных, духовных и культурных благ. Особенности предприятий отрасли и их производственной деятельности. Государственные и негосударственные предприятия и организации культуры и искусства. Предприятия и организации культуры и искусства как субъекты услуг. Характер и особенности рынка услуг в сфере культуры и искусства. Организационно-правовые формы предприятий и организаций. Виды и характеристики организаций в сфере культуры и искусства. Подчиненность. Взаимосвязи. Видовые отличия и специфика (концертно-зрелищные, клубные, библиотечные, музейные и др.). Количественные характеристики. Сеть и размещение. Сбытовая, плановая, маркетинговая ориентации предприятий и адекватность менеджмента. Ресурсное обеспечение. Внешняя среда предприятия (организации) культуры и искусства. Структура и характеристика их внутренних переменных. Показатели деятельности и показатели управления. Разделение труда в управлении, полномочия и ответственность руководителей разных уровней в отрасли.
6. Принципы управления
Характеристика понятия "принцип управления". Обусловленность принципов философией управления, целями и стратегией менеджмента. Система ценностей и эволюция принципов. Особенности принципов в различных школах и концепциях управления. Классификация принципов, особенности их проявления в управлении организациями культуры и искусства. Централизация и дифференциация. Единоначалие. Делегирование полномочий. Распределение обязанностей и ответственность. Оптимальное число уровней управления. Наличие контроля. Единство первичной информации и информационная обеспеченность управления. Заинтересованность и мотивация. Сочетание общих принципов управления и требований к отдельным его направлениям (к работе с персоналом, к принятию решений, к управлению ресурсами предприятия, к планированию, управлению по результатам и т.д.). Принципы управления творческими процессами в организациях искусства и культуры. Творческий подход и специфика ценностей.