- •Раздел 1. Менеджмент как сфера профессиональной деятельности
- •Раздел 2. Управление предприятием культуры и искусства
- •Раздел 3. Факторы эффективности менеджмента на предприятии культуры и искусства
- •Менеджмент как сфера профессиональной деятельности. Место менеджмента в системе понятий рыночной экономики.
- •2. Исторические условия и предпосылки возникновения менеджмента. Периодизация развития. Школы и теории.
- •3. Типология и системы менеджмента.
- •4. Особенности российского менеджмента; менеджмент в сфере культуры и искусства.
- •Раздел 2 Управление предприятием культуры и искусства
- •5. Предприятие (организация) сферы культуры как управляемая система.
- •6. Принципы управления
- •7. Функции управления.
- •8. Типовые структуры управления.
- •9. Связующие процессы. Коммуникации, коммуникационные технологии и механизмы управления.
- •10. Разработка и принятие управленческих решений.
- •Раздел 3 Факторы эффективности управления на предприятии культуры и искусства.
- •11. Власть как фактор управления. Построение властных отношений.
- •12. Управление конфликтами.
- •13. Лидерство и партнерство.
- •14. Групповое и организационное развитие.
- •15. Управление персоналом организации культуры и искусства.
- •16. Инновационный менеджмент на предприятии культуры и искусства.
- •17. Производственный менеджмент в сфере культуры и искусства.
- •18. Технологии организационного и финансового обеспечения предприятий и организаций культуры и искусства.
- •19. Эффективность управления в сфере культуры.
- •20. Организационная культура управления.
- •Планирование и организация исполнения.
- •Управление персоналом организации (для специальностей «Реклама», «Экономика и управление на предприятии (культура и искусство)
- •Виханский о.С., Наумов а.И. Менеджмент. – м., 2004
- •Виханский о.С., Наумов а.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник, - м., 1995.
- •Герчикова и.Н. Менеджмент - м.: Банки и биржи, 1997
- •Глухов в.В. Менеджмент: Учебник. – сПб., 2000.
- •Кравченко а.И. История менеджмента: Учеб. Пособие для вузов – м. 2000.
- •Мескон м.Х., Альберт м., Хедоури ф. Основы менеджмента. - м.: Дело, 1992 (2007 и др.)
- •Основы менеджмента /Под ред. А.А. Радугина. – м., 2005.
- •Современный экономический словарь /Под ред. Л.Ш. Лозовского, б.А. Райзберг. – м., 1996 (2004)
- •Справочник менеджера /Под ред. Э.А.Уткина. – м., 1998
- •Раздел 1. Менеджмент как сфера профессиональной деятельности
- •Обусловленность теории и практики менеджмента трансформацией форм и методов организации экономики (способа производства).
- •Определяющее влияние состояния факторов внешней среды на выбор и формирование системы управления организацией.
- •Соответствие содержания управления формам собственности на имущество организации.
- •Оптимизация соотношения управляющей и управляемой подсистем (т.Е. Субъекта и объекта управления).
- •Преимущество сознательного и полномерного управления.
- •Концентрация и дипломатичное изменение функций управления в организации.
- •Оптимизация уровней управления.
- •Оптимальное использование в процессах управления функций контроля, учета и анализа.
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •1.3 Факторы мотивации и формы стимулирования персонала
- •На кого закон действует и не действует
- •1. Субъекты регулирования Закона
- •2. Сфера действия Закона
- •Виды проверок
- •1. Плановая
- •2. Внеплановая
- •1) Документарной
- •2) Выездной
- •Порядок проведения проверок
- •1. Общий порядок начала проведения проверки
- •2. Сроки проведения проверок
- •3. Окончание проверки
- •Права предпринимателей
- •Права юридического лица, индивидуального предпринимателя при проведении проверки
- •Уведомление о начале предпринимательской деятельности
- •1. Пример задачи принятия решения
- •1. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте: миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания
- •Раздел 2. Управление предприятием культуры и искусства
- •Раздел 3. Факторы эффективности менеджмента на предприятии культуры и искусства
- •Необходимые личностные качества:
- •Ограничения:
- •Правовой нигилизм.
- •Коррупция.
9. Связующие процессы. Коммуникации, коммуникационные технологии и механизмы управления.
Динамика и значение процессов, происходящих при взаимодействии людей в организации. Связующая роль организационных процессов. Понятие о коммуникации. Каналы и процесс коммуникации. Установление коммуникационных связей и сети. Межличностная коммуникация. Вертикальные и горизонтальные коммуникации. Коммуникации и информация. Регулирование информационных потоков. Коммуникационные барьеры. Системы обратной связи. Вербальные и невербальные коммуникации. Современные коммуникационные технологии. Автоматизированные системы в управлении. Методы совершенствования информационных процессов и технологий в управлении. Роль человеческого фактора в построении информационных технологий управления на предприятии культуры и искусства.
10. Разработка и принятие управленческих решений.
Природа и понятие управленческого решения. Решение как процесс. Классификация управленческих решений. Запрограммированные и незапрограммированные решения. Рациональный подход к разработке и принятию решений. Стадии выработки решений. Реализация решений. Факторы, влияющие на процесс управленческих решений. Препятствия и ограничения на пути разработки, принятия и реализации управленческих решений. Моделирование решений. Типы моделей. Процесс построения модели. Методы разработки и принятия решений. Количественные и качественные методы прогнозирования. Централизованные и децентрализованные решения в сфере культуры.
Раздел 3 Факторы эффективности управления на предприятии культуры и искусства.
11. Власть как фактор управления. Построение властных отношений.
Властное влияние как процесс изменения поведения. Личностный, групповой и организационный уровни властного влияния. Власть как возможность оказывать влияние на удовлетворение потребностей и как взаимосвязанный и взаимозависимый процесс влияния. Влияние и зависимость. Баланс власти. Организация властных отношений по вертикали и по горизонтали. Разделение властей. Формы властного влияния. Препятствия и ограничения на пути применения власти и влияния. Соотношение и сочетание властного влияния и полномочий в организациях культуры и искусства. Властное влияние и творчество. Властные полномочия и авторитет руководителя в организациях культуры и искусства
12. Управление конфликтами.
Природа и структура конфликта. Типология конфликтов. Стадии развития конфликта. Причины конфликтов. Способы поведения в условиях конфликта. Управление конфликтами. Моделирование организационных изменений. Методы разрешения конфликтов. Метод ожидаемых результатов. Цепь команд. Метод комплексных целей. Стимулирующие вознаграждения. Компромиссы. Уклонение. Принуждение. Приспособление. Сотрудничество. Структурные методы. Организация собственного поведения. Устранение стихийности конфликта (институционализация). Структурирование конфликтующих групп. Профилактика конфликтов. Антиконфликтная мотивация. Негативные и позитивные последствия конфликтов. Организационные и психологические особенности конфликтов в учреждениях и организациях искусства и культуры.