Идентификатор студента: Замараева Анна Андреевна - 63 %

 ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке Тема: Функции менеджмента Функция планирования в процессе управления …

			определяет цели рыночной деятельности, необходимые для этого средства, разрабатывает методы, наиболее эффективные в конкретных условиях
			формирует структуру организации, обеспечивает ее всем необходимым для нормальной работы
			проводит количественную и качественную оценку результатов работы
			активизирует работающих, побуждает их трудиться эффективно для реализации намеченных целей

 ЗАДАНИЕ N 2 Тема: Сущность и характерные черты современного менеджмента Для американской системы менеджмента характерна (-ны) …

			быстрая скорость служебного роста и подготовка менеджеров узкоспециализированной направленности
			коллективный, на основе единогласия характер принятия решений
			долгосрочная система найма работников
			медленная скорость служебного роста

  ЗАДАНИЕ N 3 Тема: Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм Юридическим лицом, уставный капитал которого разделен на доли определенных размеров его участников, признается …

			общество с ограниченной ответственностью
			акционерное общество открытого типа
			акционерное общество закрытого типа
			полное товарищество

Решение: Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

  ЗАДАНИЕ N 4 Тема: История развития менеджмента Количественный подход к управлению предполагает …

			переход от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок
			рассмотрение управления как непрерывной серии взаимосвязанных управленческих действий
			рассмотрение организации как совокупности взаимозависимых элементов, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды
			переход на изучение прошлого опыта деятельности организации в аналогичных ситуациях

Решение: В настоящее время используются достижения точных наук для формализации процесса управления, в особенности процесса принятия решений. Количественный подход опирается на экономико-математические методы (математика, статистика, инженерные науки). После постановки проблемы разрабатывается модель анализируемой организации. Она или упрощает реальность или представляет ее абстрактной. После создания моделей переменным значениям задаются количественные значения.

 ЗАДАНИЕ N 5 Тема: Менеджмент как вид деятельности и система управления Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на …

			достижение намеченной цели путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов организации
			определение перспектив развития предприятия и составление планов
			диагностику финансового состояния предприятия
			формирование технических решений и контролирование производственного процесса

 ЗАДАНИЕ N 6 Тема: Планирование Реализация функции планирования предполагает …

			конкретизацию целей развития фирмы на установленный период, выявление ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
			моральное и материальное стимулирование персонала при выполнении задач по достижению целей организации
			проверку выполнения деятельности и сравнение результатов с намеченными целями
			налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений

  ЗАДАНИЕ N 7 Тема: Стратегические и тактические планы. Сущность стратегического планирования Последовательность этапов стратегического планирования является верной ...

Решение: Процесс стратегического планирования происходит по представленной схеме:

  ЗАДАНИЕ N 8 Тема: Стратегический менеджмент Совокупность главных целей организации и основных способов их достижения называется …

			стратегией
			задачей
			контрольным отчетом
			положением о работе

Решение: Стратегия фирмы представляет совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывать стратегию фирмы – значит определять общие направления ее деятельности.

 ЗАДАНИЕ N 9 Тема: Цикл менеджмента Определение целей рыночной деятельности, необходимых для этого средств; разработка методов управления, наиболее эффективных в конкретных условиях, реализуются посредством функции …

			планирования
			организации
			мотивации
			контроля

 ЗАДАНИЕ N 10 Тема: Внутренняя и внешняя среда организации Предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в оговоренные сроки, называется …

			задачей
			целью
			технологией
			структурой

 ЗАДАНИЕ N 11 Тема: Организация и типы структур Требование к структуре управления, предусматривающее достижение нужного эффекта от управления при минимальных затратах на управленческий аппарат, известно как …  

			экономичность
			надежность
			гибкость
			оперативность

Идентификатор студента: Козлова Виктория Игоревна - 63 %

 ЗАДАНИЕ N 1 Тема: Цикл менеджмента Вопросы количественной и качественной оценки, учета результатов работы реализуются посредством функции …

			контроля
			планирования
			организации
			мотивации

 ЗАДАНИЕ N 2 Тема: Стратегические и тактические планы. Сущность стратегического планирования Тактическое планирование является средством реализации __________ планов.

			стратегических
			оперативных
			текущих
			календарных

 ЗАДАНИЕ N 3 Тема: Внутренняя и внешняя среда организации Факторы, которые не оказывают прямого немедленного воздействия на организацию, но тем не менее сказываются на ее деятельности в перспективе, относятся к …

			среде косвенного воздействия
			среде прямого воздействия
			микроокружению организации
			внутренней среде организации

  ЗАДАНИЕ N 4 Тема: Планирование Принцип гибкости при разработке планов организации подразумевает …

			обеспечение возможности изменять планы в зависимости от внешних обстоятельств
			обязательное согласование составленного плана с вышестоящим руководством
			согласованность планов отдельных  подразделений с планами всей организации
			учет мнения работников, непосредственно реализующих составленные планы

Решение: Принцип гибкости заключается в обеспечении возможности изменять направленность планов, в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

  ЗАДАНИЕ N 5 Тема: Стратегический менеджмент Совокупность главных целей организации и основных способов их достижения называется …

			стратегией
			задачей
			контрольным отчетом
			положением о работе

Решение: Стратегия фирмы представляет совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывать стратегию фирмы – значит определять общие направления ее деятельности.

  ЗАДАНИЕ N 6 Тема: Организация и типы структур Преимуществом матричной структуры управления, по сравнению с другими типами структур управления, является …

			возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации
			оперативность в принятии решений
			концентрация власти в управляющей верхушке
			отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями

Решение: К достоинствам матричной структуры управления относятся: возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации; рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности; усиление контроля за отдельными задачами проекта.

  ЗАДАНИЕ N 7 Тема: Менеджмент как вид деятельности и система управления Основным направлением деятельности менеджеров низшего уровня является …

			руководство деятельностью непосредственных исполнителей работы
			определение основных направлений деятельности предприятия
			практическая реализация решений, в том числе организация взаимодействия функциональных подразделений компании
			диагностика финансового состояния предприятия

Решение: Особенностью работы менеджеров низшего звена является руководство деятельностью непосредственных исполнителей работы (рабочих и служащих).

 ЗАДАНИЕ N 8 Тема: Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм Органом управления унитарного предприятия является …

			руководитель, назначенный собственником
			совет акционеров
			собрание работников предприятия
			совет директоров

 ЗАДАНИЕ N 9 Тема: История развития менеджмента Представители школы научного менеджмента утверждали, что …

			посредством использования наблюдения, замеров и анализа можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь их более полного выполнения
			выработав универсальные принципы и следуя им, можно усовершенствовать управление  организацией в целом и способствовать ее успеху
			проявление большей заботы о своих работниках приводит к росту удовлетворенности работников, что, в конечном счете, сказывается на производительности
			процесс управления коллективом необходимо выстраивать с учетом личностных особенностей сотрудников