Решение: Процесс стратегического планирования происходит по представленной схеме:

  ЗАДАНИЕ N 3 Тема: Организация и типы структур Преимуществом матричной структуры управления, по сравнению с другими типами структур управления, является …

			возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации
			оперативность в принятии решений
			концентрация власти в управляющей верхушке
			отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями

Решение: К достоинствам матричной структуры управления относятся: возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации; рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности; усиление контроля за отдельными задачами проекта.

  ЗАДАНИЕ N 4 Тема: Планирование План, имеющий узкую направленность и высокую степень детализации, а также предназначенный для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (1–2 года), называется …

			оперативным
			стратегическим
			единовременным
			текущим

Решение: Оперативный план предназначается для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (1–2 года), имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуется большим разнообразием используемых приемов и методов.

 ЗАДАНИЕ N 5 Тема: Стратегический менеджмент Совокупность главных целей организации и основных способов их достижения называется …

			стратегией
			задачей
			контрольным отчетом
			положением о работе

 ЗАДАНИЕ N 6 Тема: Внутренняя и внешняя среда организации Факторы, которые не оказывают прямого немедленного воздействия на организацию, но тем не менее сказываются на ее деятельности в перспективе, относятся к …

			среде косвенного воздействия
			среде прямого воздействия
			микроокружению организации
			внутренней среде организации

  ЗАДАНИЕ N 7 Тема: История развития менеджмента Признание менеджмента как науки и самостоятельной области исследований связано с …

			выходом книги Фредерика У. Тейлора «Принципы научного управления»
			проведением Хотторнских экспериментов Э. Мейо
			развитием концепции административного управления
			формированием поведенческих концепций, направленных на открытие и развитие индивидуальные возможностей и способностей  сотрудников

Решение: В конце IXХ века потребовалось серьезнейшее переосмысление уже накопленного управленческого опыта и, что еще более важно, - проведение специальных исследований, направленных на повышение эффективности производственных процессов. Прорывом в этом направлении стала книга Фредерика У. Тейлора «Принципы научного управления» (1911 г.), на долгие годы ставшая настольной для многих исследователей науки управления и менеджеров-практиков. Книга Тейлора ознаменовала возникновение первого большого направления в исследовании менеджмента, получившего вслед за книгой название школы научного менеджмента и способствовала признанию менеджмента в качестве самостоятельной науки.

  ЗАДАНИЕ N 8 Тема: Функции менеджмента Функция ____  позволяет определить степень достижения цели, установить отклонение от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности.

			контроля
			планирования
			мотивации
			организации

Решение: Определение степени достижения цели осуществляется при помощи контроля, который представляет собой процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности. Благодаря контролю организация имеет возможность устранять помехи на пути выполнения плановых заданий. Поэтому контроль можно определить как процесс, при помощи которого организация обеспечивает достижение своих целей.

 ЗАДАНИЕ N 9 Тема: Сущность и характерные черты современного менеджмента Для американской системы менеджмента характерна (-ны) …

			быстрая скорость служебного роста и подготовка менеджеров узкоспециализированной направленности
			коллективный, на основе единогласия характер принятия решений
			долгосрочная система найма работников
			медленная скорость служебного роста

  ЗАДАНИЕ N 10 Тема: Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм К некоммерческим организациям относятся …

			образовательные учреждения
			производственные кооперативы
			государственные унитарные предприятия
			акционерные общества

Решение: Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями, могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций, учреждений, благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных законом.

 ЗАДАНИЕ N 11 Тема: Менеджмент как вид деятельности и система управления Менеджеры _____ уровня определяют основные направления деятельности, цели и задачи предприятия.

			высшего
			среднего
			низшего
			координационного

Идентификатор студента: Левашова Наталья Вячеславовна - 36 %

  ЗАДАНИЕ N 1 Тема: Цикл менеджмента Функция мотивации в рамках цикла менеджмента предполагает …

			моральное и материальное стимулирование персонала при выполнении задач по достижению целей организации;
			проверку выполнения деятельности и сравнение результатов с намеченными целями
			налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений
			количественную и качественную оценку и учет результатов работы

Решение: Мотивация призвана активизировать работающих, побудить их трудиться эффективно для реализации намеченных целей. Для этого внедряется разнообразное материальное и моральное стимулирование работающих, создаются условия для проявления творческого потенциала и развития работников.

  ЗАДАНИЕ N 2 Тема: Планирование. Процесс текущего или оперативного планирования начинается с …

			выявления проблемы
			определения возможных действий
			анализа возможных последствий
			выбора единственно верного действия

Решение: Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий: 1) выявление проблемы; 2) определение возможных действий; 3) предварительный выбор одного из определенных возможных действий; 4) анализ возможных последствий; 5) окончательный выбор действия. Таким образом, процесс текущего, или оперативного, планирования начинается с выявления проблемы.

 ЗАДАНИЕ N 3 Тема: Внутренняя и внешняя среда организации. К факторам, которые оказывают косвенное, относительное влияние на работу организации, относятся …

			социально-культурные и политические факторы, международное окружение
			научно-технический прогресс, состояние экономики, деятельность конкурентов
			взаимоотношения с поставщиками, потребителями, конкурентами
			действующие нормативно-правовые акты, политическая ситуация в регионе

  ЗАДАНИЕ N 4 Тема: Стратегические и тактические планы. Сущность стратегического планирования Формирование согласованной работы персонала управления, учет прошлого опыта стратегического планирования реализуется посредством …

			организационных изменений
			координации и регулирования
			распределения ресурсов
			адаптации к внешней среде

Решение: Организационные изменения как вид деятельности стратегического планирования  предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования.

 ЗАДАНИЕ N 5 Тема: Организация и типы структур Требование к структуре управления, предусматривающее достижение нужного эффекта от управления при минимальных затратах на управленческий аппарат, известно как …  

			экономичность
			надежность
			гибкость
			оперативность

  ЗАДАНИЕ N 6 Тема: Стратегический менеджмент Совокупность главных целей организации и основных способов их достижения называется …

			стратегией
			задачей
			контрольным отчетом
			положением о работе

Решение: Стратегия фирмы представляет совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывать стратегию фирмы – значит определять общие направления ее деятельности.

  ЗАДАНИЕ N 7 Тема: Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм Исполнительным органом производственного кооператива является …

			правление и (или) председатель производственного кооператива
			общее собрание членов производственного кооператива
			руководитель, назначаемый собственником
			совет директоров

Решение: Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива.

  ЗАДАНИЕ N 8 Тема: Менеджмент как вид деятельности и система управления Основным направлением деятельности менеджеров среднего уровня является …

			практическая реализация решений, в том числе организация взаимодействия функциональных подразделений компании
			определение основных направлений деятельности предприятия
			руководство деятельностью непосредственных исполнителей работы
			контроль за работой рабочих структурных подразделений

Решение: На среднее управленческое звено ложится основная часть ответственности за практическую реализацию решений, в том числе за изменение организационных структур, разработку систем производства и сбыта продукции, организацию взаимодействия функциональных подразделений компании, своевременное обеспечение высшего руководства необходимой информацией, координирование и управление работой руководителей низшего звена.

 ЗАДАНИЕ N 9 Тема: История развития менеджмента. Система взглядов на управление, направленных на создание благоприятных условий труда, проявление заботы о своих работниках как факторов роста производительности труда, характерна для представителей …

			школы человеческих отношений
			научной школы менеджмента
			административной школы
			поведенческой концепции

 ЗАДАНИЕ N 10 Тема: Функции менеджмента Функция ____  позволяет определить степень достижения цели, установить отклонение от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности.

			контроля
			планирования
			мотивации
			организации

  ЗАДАНИЕ N 11 Тема: Сущность и характерные черты современного менеджмента Рассмотрение управления с точки зрения серии непрерывных взаимосвязанных действий (управленческих функций) представляет собой _______ подход.

			процессный
			количественный
			ситуационный
			системный

Решение: Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих действий. Данные действия, каждое из которых также является процессом, называют управленческими функциями, сумма всех этих функций представляет собой процесс управления.

Идентификатор студента: Панова Евгения Валерьевна - 36 %

  ЗАДАНИЕ N 1 Тема: Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм Исполнительным органом производственного кооператива является …

			правление и (или) председатель производственного кооператива
			общее собрание членов производственного кооператива
			руководитель, назначаемый собственником
			совет директоров

Решение: Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива.

 ЗАДАНИЕ N 2 Тема: Функции менеджмента. Функция организации в процессе управления …

			обеспечивает взаимосвязь и эффективность действий всех других функций, определяет порядок и условия функционирования предприятия
			определяет степень достижения цели, устанавливает отклонение от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности
			активизирует работающих, побуждает их трудиться эффективно для реализации намеченных целей
			определяет цели рыночной деятельности, необходимые для этого средства, разрабатывает методы, наиболее эффективные в конкретных условиях

 ЗАДАНИЕ N 3 Тема: Сущность и характерные черты современного менеджмента Системный  подход к управлению предполагает …

			рассмотрение организации как совокупности взаимозависимых элементов (люди, структура, задачи, технология), которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды
			рассмотрение управления как процесса, состоящего из серии непрерывных взаимосвязанных действий
			возможность использования различных методов управления в соответствии с конкретной ситуацией
			переход от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок

  ЗАДАНИЕ N 4 Тема: Менеджмент как вид деятельности и система управления Основным направлением деятельности менеджеров низшего уровня является …

			руководство деятельностью непосредственных исполнителей работы
			определение основных направлений деятельности предприятия
			практическая реализация решений, в том числе организация взаимодействия функциональных подразделений компании
			диагностика финансового состояния предприятия

Решение: Особенностью работы менеджеров низшего звена является руководство деятельностью непосредственных исполнителей работы (рабочих и служащих).

  ЗАДАНИЕ N 5 Тема: История менеджмента. Представители школы научного менеджмента утверждали, что …

			посредством использования наблюдения, замеров и анализа можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь их более полного выполнения
			выработав универсальные принципы и следуя им, можно усовершенствовать управление  организацией в целом и способствовать ее успеху
			проявление большей заботы о своих работниках приводит к росту удовлетворенности работников, что, в конечном счете, сказывается на производительности
			процесс управления коллективом необходимо выстраивать с учетом личностных особенностей сотрудников

Решение: Представители школы научного менеджмента большое внимание уделяли борьбе с нерациональными трудозатратами, их область исследования – производство. Представители школы научного менеджмента утверждали, что посредством использования наблюдения, замеров и анализа можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь их более полного выполнения.

 ЗАДАНИЕ N 6 Тема: Внутренняя и внешняя среда организации. Предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в оговоренные сроки, называется …

			задачей
			целью
			технологией
			структурой

  ЗАДАНИЕ N 7 Тема: Стратегические и тактические планы. Сущность стратегического планирования Тактическое планирование является средством реализации __________ планов.

			стратегических
			оперативных
			текущих
			календарных

Решение: Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе, то тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния.

 ЗАДАНИЕ N 8 Тема: Стратегический менеджмент. Оценить, обладает ли фирма внутренними силами, для того чтобы воспользоваться возможностями, какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями, позволяет …

			анализ слабых и сильных сторон организации
			формулировка миссии
			оценка и анализ внешней среды
			изучение стратегических альтернатив

  ЗАДАНИЕ N 9 Тема: Планирование. Процесс текущего или оперативного планирования начинается с …

			выявления проблемы
			определения возможных действий
			анализа возможных последствий
			выбора единственно верного действия

Решение: Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий: 1) выявление проблемы; 2) определение возможных действий; 3) предварительный выбор одного из определенных возможных действий; 4) анализ возможных последствий; 5) окончательный выбор действия. Таким образом, процесс текущего, или оперативного, планирования начинается с выявления проблемы.

  ЗАДАНИЕ N 10 Тема: Организация и типы структур К достоинствам организационной структуры линейного типа можно отнести …

			единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей
			длительную процедуру принятия решения
			возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации
			рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности

Решение: Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. К достоинствам структуры данного типа относятся: единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей, простота управления и четко выраженная ответственность.

  ЗАДАНИЕ N 11 Тема: Цикл менеджмента Основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют …

			цикл менеджмента
			программу работы предприятия
			бизнес-план
			программу работы с персоналом

Решение: Основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.

Идентификатор студента: Рябая Екатерина Николаевна - 36 %

  ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке Тема: Стратегические и тактические планы. Сущность стратегического планирования Последовательность этапов стратегического планирования является верной ...