45. Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.

Планирование роста производительности труда на предприятии осуществляется по факторам, влияющим на ее уровень. Единая классификация факторов, влияющих на повышение производительности труда, объединяет все факторы в следующие группы:

1) Повышение технического уровня производства: внедрение новых видов техники, новой прогрессивной технологии, модернизация действующего оборудования, механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение новых, более эффективных видов потребляемого сырья и материалов, повышение качества продукции и улучшение конструкции изделий.

2) Совершенствование управления, организации произв-ва и труда: совершенствование структуры аппарата управления, улучшение операт-го управления производ-ным процессом, внедрение и развитие автоматизированных систем управления произв-вом, совершенствование специализации производства, улучшение размещения производственных подразделений и расстановки оборудования, совершенствование организации вспомогательного производства, совершенствование структуры производственных объектов, совершенствование разделения и кооперации труда, внедрение передовых методов и приемов труда, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени.

3) Изменение объема и структуры производимой продукции: относительное уменьшение вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих в результате увеличения объема производства: изменение удельного веса различных видов продукции (эксплуатационных и разведочных скважин).

4) Природно-геологические факторы: природно-климатические условия, глубина бурения, особенности геологического разреза, мощность нефтяного пласта, условия залегания нефти.

5) Прочие отраслевые факторы: углубление во вновь осваиваемые районы.

46.Планирование численности работников

Численность:

Явочная – численность работников, которые в планируемом периоде ежедневно находятся на рабочих местах

Списочная – все постоянные, временные и сезонные работники

Среднесписочная – отношение суммарного числа работников, значащихся в списках на каждый календарный день.

Методы определения численности:

1. Нормо-часов Чяв=(Т*100)/(Фэф*В), где Т – трудоемкость планового объема работы; Фэф – эффективный фонд рабочего времени 1го рабочего, час; В - % выполнения норм

2. При наличие норм Чяв=(Q*100)*(Нвыр*Фэф*В), где Q – плановый объем работы; Нвыр – норма выработки;

3. Чяв=(Q*Нвр*100)/(Фэф*В), где Нвр – норма времени

Метод расстановки рабочих по рабочим местам:

Чяв=М*Нч*Псм, где М – число рабочих мест; Нч – норма чесленности; Псм – кол-во работающих смен в сутках.

Чяв=(М*Псм)/Но, где Но – норма обслуживания.

47.Планирование фонда заработной платы

В фонд ЗП включается:

1. Оплата за отработанное время

2. Оплата за неотработанное время

3. Единовременные поощрительные премии

4. Выплаты за питание, жилье, топливо, связь

1. (при повременной оплате) Зосн=∑(Стi*Чрi)*(1+Кр+Кс+Кпр+Кстаж)*Фэф, где Стi – тарифная ставка; Чрi - численность; Кр, Кс – районный, северный коэф-т; Кпр – премии; Фэф – эффективный фонд рабочего времени.

2. Здоп=Зосн*(До+Дд+Ду+Дгп)/Фэф, где Д – продолжительность отпусков: До – очередной, Дд – дополнительный, Ду – учебный, Дгп – гос. Обязанности.