- •Менеджмент как система.
- •Цели и целеполагание управленческой деятельности.
- •Классификация целей предприятия.
- •Основные принципы управления.
- •Характеристика функций управления.
- •6. Характеристика функции «планирование» в науке управления.
- •7.Характеристика функции «организация» в науке управления.
- •8.Характеристика функции «контроль» в науке управления
- •9. Характеристика функции «мотивация» в науке управления
- •10. Виды управленческого труда
- •11. Формы разделения управленческого труда.
- •12.Развитие теории и практики менеджмента
- •13. Школа научного управления. Сущность научного вклада ф. Тейлора в науку об управлении
- •14.Школа человеческих отношений. Сущность научного вклада э. Мэйо в науку об управлении
- •15. Школа административного управления. Сущность научного вклада а. Файоля в науку об управлении.
- •16.Виды организационных структур управления.
- •17.Простая линейная структура управления.
- •18)Линейно-штабная структура управления.
- •19)Линейно-функциональная структура управления.
- •20)Программно-целевые структуры управления.
- •21.Дивизиональные структуры управления.
- •22.Методы управления производством.
- •23.Административные методы управления производством.
- •24.Экономические методы управления производством.
- •25.Социально-психологические методы управления производством.
- •26. Профессиональные характеристики управляющего
- •27. Личностные характеристики управляющего
- •28. Деловые характеристики управляющего
- •29. Классификация стилей управления
- •30. Характеристика менеджера-лидера
- •31.Понятие и классификация конфликтов.
- •32.Источники и причины конфликтов в организациях.
- •33.Предупреждение и разрешение конфликтов.
- •34.Понятие и классификация управленческих решений.
- •35.Условия неопределенности принятии управленческих решений.
- •36. Этапы выработки управленческих решений
- •37. Факторы, определяющие результативность управленческих решений
- •38. Информация, необходимая для выработки управленч.Решения
- •39. Система управления персоналом организации
- •40. Основные задачи и методы комплектования кадров.
- •41. Делопроизводство и управление персоналом
- •42. Государственное регулирование оплаты труда.
- •43. Повышение квалификации и переподготовка персонала.
- •44. Организация морального и материального стимулирования труда.
- •Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •46.Планирование численности работников
- •47.Планирование фонда заработной платы
- •Формы и системы оплаты труда
- •49. Организация геолого-съемочных работ
- •Организация горно-буровых работ.
- •Организация горно-разведочных работ.
- •Организация геофизических работ.
- •Организация отбора, обработки и лабораторных исследований проб полезных ископаемых.
- •56. Организация энергоснабжения при проведении геологических исследований
- •57. Проектирование геологоразведочных работ.
- •59.Состав и содержание бизнес-плана.
- •60. Методика расчета сметной стоимости нир. Основные экономические показатели нир.
- •1. Основные расходы
- •63.Оценка геолого-экономической эффективности поисково-разведочных работ.
- •64.Показатели плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий.
- •65.Показатели использования эксплуатационных скважин.
- •66. Планирование объема добычи нефти и газа
- •67. Планирование балансов нефти
- •68. Понятие себестоимости
- •69.Группипровка затрат по экономическим элементам
- •70. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов
- •71. Классификация затрат на производство.
- •72. Стоимость и себестоимость геологоразведочных работ.
- •73. Пути снижения себестоимости продукции.
- •74. Формирование и состав прибыли.
- •75. Направления расходования чистой прибыли предприятия.
- •Показатели рентабельности.
- •Источники повышения рентабельности.
- •Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •81. Анализ ликвидности баланса предприятия.
- •82. Анализ платежеспособности предприятия.
- •83. Анализ рентабельности предприятия.
- •84. Понятие стратегического менеджмента.
- •85. Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •86 Разработка стратегии организации. Виды стратегий
- •87 Стратегический контроллинг
- •88 Конкурентоспособность
- •89 Управление качеством продукции. Сертификация продукции
- •90 Государственные и международные стандарты и системы качества
- •91Проектное управление: модели и методы принятия решений
- •92 Жизненный цикл проектов.
- •93. Участники реализации проектов.
- •94 Окружающая среда проекта
- •95 Организация управления реализацией проектов.
- •96. Мониторинг проектов.
- •97. Модель экономического потенциала предприятия.
- •98. Виды менеджмента, определяющие потенциал предприятия.
Формы и системы оплаты труда
Система организации зарплаты включает:
1)нормирование;
2)тарифную систему;
3)форма оплаты труда.
На нефтегазоразведочных предприятиях применяются две формы оплаты труда – сдельная и повременная.
Сдельная форма включает системы оплаты:
Простая сдельная Зсд=Ссд*Q, где Рсд – расценка за ед.; Q – объем выпущенной продукции.
Сдельно-премиальная Зсд=Ссд*Q+Зпр, где Зпр - премия
Сдельно-прогрессивная – оплата выработки в пределах нормы по обычным расценкам, а дополнительной выработки – по повышенным расценкам.
Косвенно-сдельная – ЗП зависит от выработки тех рабочих, которых он обслуживает, (применяется для оплаты вспомогательных рабочих)
Повременная форма включает системы заработной платы:
простую повременную Зповр=G*Т, где G – тарифная ставка; Т – отработанное время.
повременно-премиальную Зповр=G*Т+Зпр.
49. Организация геолого-съемочных работ
Для геологосъемочных работ:
- методика проведения работ, распределение площади работ по масштабам съемки, категориям сложности;
- распределение запроектированных маршрутов по категориям сложности геологического строения и проходимости;
- объем основных работ в физическом выражении с разбивкой по видам, методам работ и сезонам;
- объем буровых работ ( число и глубина скважин, метры проходки для каждого участка по способам бурения и категориям пород);
- объем горнопроходческих работ, выбор оборудования, транспортных средств и снаряжения партии;
- сведения об имеющихся картографических материалах по району съемки и об опорной геодезической сети;
- порядок камеральных работ.
При применении аэрометодов указывается характеристика района по степени дешифрируемости снимков, обосновывается и рассчитывается число часов работы.
Организация горно-буровых работ.
К горно-буровой разведке относят поиск и разведку месторождений твёрдых полезных ископаемых путём бурения скважин и проходки горных выработок. Координация работ и контроль выполнения физических объемов и расчет технико-экономических показателей на горно-буровых работах ведется по всем видам полезных ископаемых.
Организация производится на договорных началах м/у предприятием-подрядчиком и предприятием-заказчиком. Заказчик предоставляет подрядчику сведения об объекте работ (район, назначение бурения, способ бурения, глубину, предполагаемые работы. Основной единицей работ явл. буровая бригада. Работы производятся на основании геолого-технического наряда и плана-графика буровых работ.
Организация горно-разведочных работ.
Данный вид работ планируется для увеличения минер-сырьевой базы.
Основным документом, определяющим состав и объем проектируемых геологоразведочных работ, является геологическое задание на объект исследований. Организация производится на договорных началах м/у предприятием-подрядчиком и предприятием-заказчиком. Проект работ составляется и сами работы производятся с учетом нормы времени и нормы расхода трудовых и материальных ресурсов на проходку и крепление открытых и подземных горных выработок (при учете открытого или подземного способа разработки); подъем, водоотлив, вентиляцию и подземный транспорт; прочие виды работ и предназначен для определения на их основе сметной стоимости геологоразведочных работ. Производиться горнопроходческой бригадой (проходка подземных и открытых горных выработок).